Aerogal venderá su paquete accionario

La aerolínea ecuatoriana Aerogal anunció que venderá el 80% de sus acciones a la colombiana Avianca, y que existe el interés de una tercera firma para adquirir el 20% restante.

La empresa colombiana, que pertenece al grupo Synergy Aerospace Corp, realizará una inversión directa de $ 7,2 millones para adquirir el paquete accionario de Aerogal.

Al cristalizar esta adquisición (...) los accionistas de Avianca-Taca buscarán trabajar con Aerogal en la exploración y captura de sinergias que les permitan optimizar sus operaciones, dijo la compañía ecuatoriana en un comunicado.

Kingsland Holdings Limited, socio de Synergy Aerospace Corp en la alianza Avianca-Taca, es la tercera firma interesada en adquirir el 20% restante de Aerogal.

La aerolínea ecuatoriana informó en un comunicado que la alianza con Avianca le permitirá brindar un mejor servicio a los pasajeros, a través del acceso a más rutas y horarios.

Es un anuncio formal de lo que, nosotros creemos, marca un hito y un cambio en la historia de la industria aérea en América Latina, declaró el presidente de Avianca-Taca, Fabio Villegas, quien apuntó que la compañía colombiana también adelanta la adquisición de la brasileña Oceanair.

Publication: El Universo - Economic news
Provider: C.A. El Universo
March 1, 2010

Análisis de la cadena de valor de la Industria Lojana de Especerías

Por Mayra J. Ortega Vivanco*

El sector manufacturero lojano tiene un alto nivel de concentración y arrastre. Por eso, es interesante aplicar el modelo empírico de análisis de la cadena de valor a la Industria Lojana de Especerías (ILE), que es lo que se hace en este artículo.

El análisis de cadena de valor es una herramienta valiosa para el proceso de diseño de estrategias, al aportar información cuantitativa y cualitativa de una empresa y su contexto. Para realizarlo se empieza con la determinación del sector objetivo para luego seleccionar las cadenas de valor que serán analizadas y finalmente formular estrategias de mejoramiento desde dos dimensiones: la primera que involucra a los actores de la cadena a quienes les interesa volverse más competitivos y generar mayor valor agregado en el futuro —esta mejora conjunta de la cadena de valor a cargo de las empresas privadas y sus operadores se llama “mejoramiento (upgrading) de la cadena de valor”— y la segunda dimensión que involucra a las agencias gubernamentales que son las que ejecutan el programa de desarrollo económico.

Para la identificación de los sectores objetivos consolidados[1] se usaron los índices de conglomeración[2] y arrastre.[3]A continuación, se identifican y se priorizan los sectores consolidados que son aquellos en los que los índices de arrastre y conglomeración están por encima de la media del empleo y la producción

Para el caso de la provincia de Loja los sectores y las industrias consolidadas son: azúcar: Malca; café: Fapecafe; especies y condimentos: ILE; fabricación de artículos de vidrios: Favidsu y otras maquinarias de uso general Minaexplo. La Industria de Condimentos y Especias Industria Lojana de Especerías (ILE) fue elegida por considerar su trayectoria e impacto generado en la economía local. A continuación, se presentan los resultados de esta investigación.[4].

El análisis de la(s) cadena(s) realizado permitió tener una visión general y un buen entendimiento de la realidad de la ILE y sus procesos que se derivan a nivel territorial; este instrumento facilitó identificar las articulaciones interempresariales que provocan mayores efectos multiplicadores, mayor empleo local-regional, economías de escala, logrando de esta manera un desarrollo local sostenible.

A 2008 la información económica de la cadena de valor indica que todos los vínculos generan un valor agregado importante dentro la economía de la región. El vínculo que genera mayor valor agregado es el procesamiento (22,61%).

Además, los datos muestran que todos los integrantes de la cadena de valor generan utilidad; sin embargo, las ventas y las exportaciones son las que proporcionan una utilidad promedio de 27,62% y 34% mayor a la utilidad generada en el procesamiento (20,68%).

Para lograr el objetivo de la visión de mejoramiento (upgrading) se sugieren dos posibles estrategias: a) innovación del producto y mejora de la calidad y b) desarrollo endógeno. Además, son necesarias las siguientes actividades operacionales:

1. Mejorar vínculos comerciales, asociaciones y cooperaciones: introducir contratos agrícolas con las empresas productoras de materias primas: cebolla, ajo, hierbas aromáticas, etc.

2. Fortalecer la producción de materias primas.

3. Introducir estándares y mejorar políticas y entorno comercial de la cadena.

4. Identificar el potencial de desarrollo endógeno.

Con estas acciones la ILE contribuirá al fortalecimiento local-regional, integrando procesos o encadenamientos hacia atrás y hacia adelante, cumpliendo la actividad principal de producción y generando empresas-red que en el futuro se constituirían en cluster dentro de la región.

* Máster en Economía, especialidad urbana y regional. Docente investigadora del Instituto de Investigaciones Económicas de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL).

[1] Metodología elaborada por Luis Quintana para el programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Observatorio de Competitividad de Cadenas de Valor en México (OCAV), abril 2009.

[2] Se lo mide a través de los índices de especialización de empleo y fortaleza económica.

[3] Se lo mide a través del índice de especialización productiva.

[4] En este estudio se presentan resultados cuantitativos de tres cadenas de valor, seleccionadas por su grado de agregación y potencialidad de expansión en el mercado: aliño, hierbas aromáticas, y condimentos y especerías en general.

Ecobebé: Su pañal se vende como un amigo del planeta

Pablo Nunes y Marcela Castro están al frente de Ecobebé. Nunes se encarga de las ventas; Castro maneja el área de producción y elaboración del pañal. Un pañal desechable demora 500 años para biodegradarse, lo que constituye otro problema de contaminación para el planeta. Para enfrentar esta situación surgió Ecobebé.

Marcela Castro y Pablo Nunes son los responsables de esta iniciativa ecuatoriana que diseña y elabora pañales reusables. El concepto de este producto nació en 2008. El pañal está diseñado para recién nacidos y niños de hasta 2 años de edad. Se caracteriza por su tela interior absorbente, sus microfibras que ayudan al secado y sus broches para regular las tallas.

La idea surgió por una experiencia vividas por este matrimonio. "Con mi primera bebé usé pañales desechables, sacaba tarros de basura y tenía un fuerte gasto", explica Castro. Con su segunda hija, la pareja usó pañales ecológicos chilenos. Allí surgió la idea de fabricarlos en el país.

El primer experimento fue difícil y costoso. Invirtieron USD 5 000 en la adquisición de pañales del extranjero, así como en telas, broches y viajes a Guayaquil y Manta para promocionar el producto.

Al principio se elaboraron pañales en diferentes tallas. Pero la pareja notó que el producto se encarecía y las posibilidades de entrar al mercado se reducían.

La familia Nunes Castro se dedicó en 2008 a investigar productos similares y a perfeccionar su producto. Estos emprendedores adecuaron su producto: le pusieron broches y lo pensaron como talla única. En enero de 2009 el producto estuvo listo y un mes después salió al mercado.

Los primeros clientes fueron amigos y allegados. Romina Rivadeneira, por ejemplo, cuenta que usa el producto por la calidad y por ser una forma de contribuir con el planeta.

Hoy este producto se comercializa en cadenas como Bebé Mundo (a escala nacional), Fybeca (en Cuenca y Quito), Punto de fábrica Greco (Quito), farmacia de la clínica La Primavera (en Tumbaco) y en el Centro Comercial de los Granados, ubicado en el norte de Quito.

Diego Alarcón, médico de la clínica La Primavera, ubicada en Cumbayá, recomienda su uso por los beneficios desde el punto de vista ecológico. "Los padres le temen un poco al cambio, pero cuando se enteran de las ventajas empiezan a comprarlo para sus bebés".

Hoy Ecobebé produce 1 500 pañales al mes y factura USD 7 000 mensuales. En la elaboración participan cinco mujeres que reciben las instrucciones de la pareja y trabajan desde sus hogares. La iniciativa aún no tienen un lugar fijo para elaborar los pañales, pero el control de calidad se cumple en el hogar Nunes Castro ubicado en Tumbaco (nororiente de Quito).

Otra estrategia de venta es la página web www.ecobebe.org. En el sitio se informa sobre precio (USD 13,99 por unidad), así como de los beneficios de este producto. La meta es generar un cambio en favor del planeta, explica la pareja.

Publication: Revista Líderes - Companies and franchises
Provider: Diario el Comercio
January 20, 2010

Biogasolina se vende desde hoy en Guayaquil

Desde hoy comienza la distribución de biocombustible en el país, y 23 estaciones de gasolina en Guayaquil se incorporarán al plan piloto de venta de biogasolina, un producto que surgió de la mezcla de la gasolina extra con el etanol anhidro proveniente de los residuos de la producción de azúcar.

El nuevo carburante fue bautizado con el nombre comercial de ecopaís y reemplazará a la gasolina extra, que a futuro desaparecerá del mercado local, explicó el Tnte. de navío Marco Helou, subgerente de abastecedora de Petrocomercial. El plan piloto regirá por dos años y según el abastecimiento de la materia prima dependerá de la aplicación a otras ciudades.

Guayaquil, según informaciones oficiales, consume 245 mil galones de gasolina extra al día, y reemplazar el 5% de las naftas de alto octano (gasolinas de alta calidad) que se requieren para elaborar el combustible permitirán al Estado ahorrar $ 32 millones al año.

Entre las estaciones que expenderán la biogasolina están Petrocomercial, Primax, Exxon-Mobil, Petróleos y Servicios, Clyan Services, Lutexa, Repsol, distribuidoras que no deberán aumentar el precio.

Cada galón de biocombustibles deberá venderse al mismo precio que el galón de extra, es decir, a $ 1,45 o $ 1,48, dependiendo de las estaciones.

El Ministerio de Recursos Naturales determinó como beneficios del uso de esa nueva gasolina la reducción de emisiones de carbono y otros gases que producen el denominado efecto invernadero.

El lanzamiento se realizará en la gasolinera Petrocomercial, en la av. 25 de Julio, vía al Puerto Marítimo, a las 10:00.

Publication: El Universo - Economic news
Provider: C.A. El Universo
January 12, 2010

Sector frutícola avanza con ayuda

El desarrollo del sector frutícola del país se ha dado con la colaboración de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación en el Ecuador (Cosude), que durante muchos años ha apoyado el trabajo del Instituto Nacional Autónomo de Investigaciones Agropecuarias (Iniap) en la investigación y la transferencia de resultados a los productores del Ecuador.

El apoyo inició con el Programa de Fruticultura del Iniap de 1982 a 1998, cuando se investigaron frutos como la vid, el manzano, el durazno y el ciruelo.

Se impulsó la transferencia tecnológica y la capacitación en granjas experimentales ubicadas en Tumbaco y Píllaro, a las que luego se sumaron granjas en Cotopaxi, Azuay, Imbabura y Morona Santiago, además de las estaciones en Boliche y en Portoviejo.

Con las mejoras tecnológicas se lograron avances en nuevas variedades de frutos, las mismas que se difundieron por la Red de Grupos de Transferencia, formada por 32 grupos, con 558 productores, abarcando 1 081 hectáreas, en las provincias del Carchi, Imbabura, Pichincha, Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo, Azuay, Manabí y Guayas. Los rendimientos aumentaron, por ejemplo, el durazno y el manzano subieron de 4,5 toneladas a 8,5 toneladas en 1996.

En los últimos años, se priorizaron los frutales nativos de consumo interno y de exportación.

Publication: Diario Hoy - Economy
Provider: Diario Hoy
January 12, 2010