jueves, 27 de diciembre de 2007

Petroecuador aprueba US$714mn para bloque 15

El directorio de la petrolera estatal Petroecuador aprobó un presupuesto de US$714mn para el bloque 15 el 2008, informó la empresa en un comunicado.

Estos fondos permitirán aumentar la producción a un promedio de 111.000b/d, según el vicepresidente de producción de la filial Petroproducción, Patricio Goyes. El bloque produjo 98.226/d el 18 de diciembre.

De los US$714mn, US$437mn se destinarán a exploración y producción y el resto, a costos operacionales.

Entre los trabajos figuran perforar 20 pozos de producción en el campo Edén Yuturi y 18 en el área Indillana y Limoncoha, así como 6 pozos exploratorios.

El directorio de Petroecuador presentará ahora el presupuesto al presidente Rafael Correa para que lo apruebe.

Publication: Business News Americas - Spanish News
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Date: December 27, 2007

martes, 18 de diciembre de 2007

La navidad viste a las golosinas

Las empresas invierten para decorar a los dulces con un toque propio de la época
La idea, según Francisco Risquez, ejecutivo de Nestlé, no es solo colocar valor agregado. También es época de detalles. Resaltó que el trabajo para que sus productos luzcan navideños toma seis meses y que con ello se levanta la imagen.

Entre los productos con mayor acogida están la Caja, la Estrella y la Lata (todos con marca Nesbis) en empaques de caramelos gigantes, trenes de cartón, bastones, cofres en forma de botas, corazones y triángulos. Se invirtieron $600 mil en el año para adornarlos con colores navideños.

Colombina de Ecuador, que fabrica al año 103 mil toneladas de dulces, 9 500 toneladas de chocolates y 6 200 toneladas de chicles, tampoco se queda atrás con sus chupetes y caramelos. Igual pasa con los confites de La Universal. Ferrero comercializa en comisariatos y tiendas sus pinos, estrellas y campanas con chocolates.

Los clientes predilectos son las escuelas, ONG y barrios. Carmen Solines, de la escuela Sonrisa de Ángel, en Guayaquil, prefiere las golosinas vistosas. Julio Guato, de la Cooperativa Guayas y Quil, considera que ahora demora menos en armar las sorpresas y ya compró 20 trenes con bombones para niños y 32 costureros para niñas. “Con bastones y árboles con chocolate, será más fácil comprar para el intercambio de regalos”, señaló Carla Triviño, de 16 años. (NMCH)

Publication: Diario Hoy - Economía
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Date: December 17, 2007

domingo, 16 de diciembre de 2007

Gobierno lanza programa de microfinanciamiento por US$60mn

El Gobierno de Ecuador lanzó un programa de microfinanciamiento por US$60mn, según el sitio web de la Presidencia. La iniciativa beneficiará a 200.000 micro- y pequeñas empresas y asociaciones durante un período de cuatro años.

El monto de los créditos oscilará entre los US$340 y los US$8.000, pero podría ascender a US$150.000 en el caso de las asociaciones, dijo la ministra coordinadora de Desarrollo Social, Nathalie Cely.

Además de créditos, el programa ofrecerá capacitación y facilitará el acceso al mercado.

El financiamiento para el programa fue otorgado por la Corporación Andina de Fomento (CAF) y el banco ecuatoriano de desarrollo Corporación Financiera Nacional.

Publication: Business News Americas - Spanish News
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Date: December 14, 2007

Etapa invierte US$10mn en NGN

La empresa ecuatoriana multiservicios Etapa, del municipio de Cuenca, invirtió US$10mn en la adquisición de una red de próxima generación (NGN) para expandir los servicios de telefonía e internet, informó el diario local El Comercio.

Mediante el despliegue, el proveedor de agua potable y telecomunicaciones espera reducir las tarifas de telefonía e internet.

La nueva plataforma permitirá a Etapa instalar 100.000 nuevas líneas telefónicas en el corto plazo. El director técnico de telecomunicaciones de la firma, Alfredo Carrillo, sostuvo que el objetivo de Etapa consiste en migrar a usuarios de tecnología TDM a tecnología IP.

En menos de un mes de operaciones, 3.500 usuarios han migrado a la plataforma IP.

Etapa también espera instalar acceso gratuito a Wi-Fi en 12 áreas de Cuenca.

Publication: Business News Americas - Spanish News
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Date: December 14, 2007

lunes, 10 de diciembre de 2007

Trafigura Y Valero Se Adjudican Crudo Napo

Petroecuador adjudicó los contratos de compra venta de crudo Napo a la holandesa, Trafigura y la estadounidense Valero, en el concurso licitatorio de 1’440.000 barriles, en dos lotes de 720.000 barriles cada uno.

La compañía Trafigura ofertó el mejor diferencial, de menos USD 18,95 por barril, mientras que la empresa Valero presentó una oferta de un diferencial de menos UDS 17,47 por barril. Los embarques están previstos, en el primer caso, para enero de 2008 y en el segundo, para febrero del próximo año.

Mediante boletín oficial, Petroecuador informó que El Consejo de Administración (CAD) consideró estos diferenciales como los más convenientes para el país, frente a Glencore que ofertó un diferencial de menos USD 19,75 por barril; Taurus menos USD19,83; Arcadia menos USD19, 49, entre otras.

Presentaron excusas a esta invitación las empresas Astra Oil, Anglo Energy, Citizen, Interpetrol, Mocco, PMI, Repsol YF, Tevier y Vepamil.

La reunión contó con la presencia de los representantes de las empresas y de los medios de comunicación.

El CAD convocó, a las 9:30, la reunión para la apertura de sobres para la compra venta de 11 cargamentos de crudo Oriente, de los cuales seis cargamentos de 720.000 barriles cada uno, se entregarán en enero del 2008 y los cinco restantes en febrero del próximo año.

Publication: Economic & Business Report Ecuador Economics
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Date: December 11, 2007

viernes, 7 de diciembre de 2007

Hampton Inn muda nombre y se amplía

El año de cambios en los nombres de los hoteles de Guayaquil no se detiene. El turno llegó para el Hampton Inn, que muda su denominación a Hampton Inn by Hilton. En este año también variaron su nombre el Four Points Sheraton, que pasó a llamarse solo Sheraton; y el Howard Johnson, ahora Howard Johnson Hotel & Suites.

Con su identidad, el Hamp-ton Inn by Hilton, ubicado en la avenida Nueve de Octubre, también anunció una nueva ampliación. Ejecutivos de la cadena revelaron la duplicación de su capacidad instalada con la construcción de otra torre de once pisos, que permitirá pasar de 95 a 200 habitaciones.

La torre estará sobre la calle P. Ycaza, en la parte posterior de la actual estructura.

Andrés Carrión, vicepresidente ejecutivo del hotel, señaló que el nuevo proyecto de expansión incorpora además dos nuevos salones para convenciones: uno con capacidad para 250 personas y el otro para 400, que a su vez se convertirá en uno solo. “Será el único de ese tamaño en el centro de la ciudad”, afirmó.

Se estima que la inversión para la nueva obrasuperará los 7 millones de dólares. La ampliación del hotel estará operativa en el 2009.

Rubén Luna, director de la marca Hampton Inn by Hilton para América Latina, mostró esta semana su confianza en el incremento turístico de la ciudad y dijo que el cambio de nombre del hotel se debe al crecimiento y aceptación de la cadena a nivel mundial

Publication: El Universo - Economía
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Date: December 7, 2007

jueves, 6 de diciembre de 2007

Aerogal: Guayaquil y Miami se juntan

Mañana empiezan los vuelos directos entre estas dos ciudades, a un costo de $400
Para anunciarlo, el salón Los Presidentes, del Centro de Convenciones de Guayaquil, se vistió de Miami. Entre sofás, lámparas vestidas de tules blancos y gotas de cristal cargadas de agua, Gabriela Sommerfeld, presidenta de Aerogal, no ocultó su orgullo por este reto. “Hemos soñado con esto y hoy lo logramos”. Sostuvo que con la adquisición de los dos aviones Boeing 737-400 para los vuelos internacionales, ya suman 12 las naves de la compañía.

Los nuevos aviones, en los cuales se invirtió $10 millones, tienen una capacidad para 138 pasajeros. Sommerfeld, sostuvo que en homenaje a la ciudad que le permitió la apertura de la ruta, sin trabas, colocará el nombre de Estrella de Octubre a uno de los aviones.

Aerogal se propone colocar 80 pasajeros por vuelo en promedio, pero también incrementar su participación en el mercado de las aerolíneas en el Ecuador y obtener más de un 16%. Más aún cuando saben que la ruta Miami-Guayaquil representa 250 mil pasajeros y la de Guayaquil-Miami, 500 mil.

Las nuevas aeronaves fueron alquiladas por cinco años, pero con opción de compra. El precio de los pasajes sería de $400, con vuelos diarios que saldrán a las 10:00 y regresarán de Miami a las 17:00.

Publication: Diario Hoy - Economía
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Date: December 6, 2007

sábado, 1 de diciembre de 2007

Destinan Usd 62,3 Millones Del Bid Para Mejorar Aerolínea Ecuatoriana Tame

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) que concedió un préstamo de USD 62,3 millones para la línea aérea ecuatoriana estatal Tame, con el propósito de renovar la flota de la empresa.

El programa facilitará la integración y conectividad en Ecuador, especialmente entre las áreas más aisladas y desfavorecidas, al mejorar las operaciones y los servicios de transporte aéreo ofrecidos por Tame, dijo Esteban Diez-Roux, jefe de Proyectos del BID, en un comunicado.

También expresó que la aerolínea proyecta comprar dos aviones ERJ-190AR para modernizar la flota y mejorar la provisión de servicios aéreos.

Tame, que opera una media semanal de 163 vuelos domésticos e internacionales también provee servicios a destinos remotos del país que, por su escaso interés comercial y condiciones generales, no resultan atractivos para las compañías privadas.

Con su apoyo a la integración nacional, Tame ayuda a promover el desarrollo social, los negocios, el turismo y la producción del país, agregó el comunicado.

El préstamo tendrá una garantía del Gobierno central y durará 20 años, con un período de gracia de un año e interés variable.

Publication: Economic & Business Report Ecuador Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: November 30, 2007

domingo, 25 de noviembre de 2007

Aeropuerto Y Puerto De Manta Servirán Para Activar Comercio Con Asia

Tras el anuncio del Presidente de la República Rafael Correa, desde China, de abrir una ruta comercial con dicho país oriental, aprovechando el Aeropuerto de Manta y el puerto de esa ciudad, una vez concluida la concesión de la Base con los Estados Unidos e invitado a inversionistas chinos para ese fin, el Vicepresidente Lenín Moreno que esta acción tendrá fines "exclusivamente comerciales".

Moreno indicó que se busca que el Ecuador se constituya en la puerta de entrada y salida del comercio de Asia y para ello el Primer Mandatario invitó a inversionistas chinos para aprovechar las ventajas geopolíticas de Manta. Además se aprovecharía el eje multi modal Manta - Manaos.

De igual manera ratificó que estas relaciones comerciales de ninguna manera afectan a la soberanía del país, puesto que la concesión sería utilizada para el comercio y no para fines militares ni de control, enfatizó.

Publication: Economic & Business Report Ecuador Economics
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Date: November 23, 2007

martes, 20 de noviembre de 2007

Capeipi expande sus negocios

A la feria y rueda de negocios del fin de semana anterior asistieron 100 empresas
La feria se completó con una rueda de negocios, donde los empresarios tuvieron la oportunidad de buscar nuevas oportunidades. Alrededor de 80 medianas y pequeñas empresas realizaron encuentros con 20 grandes compradores ecuatorianos. “El éxito de una rueda de negocios es ajustarse a los horarios de cita; un retraso, desfasa todo”, aseguró César Robalino, director de la Capeipi.

Por su parte, el presidente del gremio, Carlos Rivadeneira, informó que entre las grandes empresas demandantes se encuentran Cafiese, Danec, Pronaca, Cataliza, entre otras.

Dijo que uno de los logros de este encuentro es lograr que las empresas participantes queden registradas, sus datos suban a plataformas internacionales y sus productos estén inscritos.

Wilson Vásconez, gerente de Inselect (productos importados para aplicaciones eléctricas industriales), destacó la importancia de la feria para su negocio. Carlos Vélez, gerente de planta de Codana S.A. (surtidora de alcohol y proveedora de C02 y hielo seco) evaluó el evento como un encuentro positivo para los empresarios.

De su parte, Fanny Caiza, vendedora de Hilana, informó que en solo dos horas pudo vender $200.

Publication: Diario Hoy - Economía
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Date: November 20, 2007

jueves, 15 de noviembre de 2007

Seguros Privados Crecen A Un Ritmo Del 10% Anual

Anualmente, las compañías de seguros crecen en un 10% con respecto a los montos asegurados. Este es el comportamiento que se ha registrado desde 2003. Solo en 2006, el monto asegurado fue de casi $638 millones. Con este panorama, Renán Calderón, intendente Nacional de Seguros de la Superintendencia de Bancos (SB), cree que existe confianza en el trabajo de más de 40 empresas nacionales registradas en el organismo de control.

De acuerdo a las proyecciones, el nicho de mayor crecimiento y el que más se ha desarrollado en el mercado nacional es el seguro de personas. Esto, según Calderón, se debe a que la mayor parte de compañías aseguradoras que trabajan en esta rama elaboran nuevos productos. Dentro de este esquema se destaca el desarrollo de paquetes que incluyen asistencia médica, ambulatoria y otras contingencias.

Aunque el intendente menciona que la industria del seguro privado desarrolla sectores que el Seguro Social no lo hace, el ex director del IESS, Joaquín Viteri, opina que el éxito de este sector se debe a que ellos están liberados de ataduras legales para poder dar coberturas que no están contempladas en la Ley del Seguro, sino a iniciativas que se generan en el sector privado. En cambio, el IESS debe cumplir la Ley y no puede crear nuevas prestaciones que no sea el seguro de pensiones, salud, campesino y riesgos.


Calderón destaca que la única semejanza que podría haber (entre el Seguro Social y los seguros privados) es en la entrega de los seguros previsionales.


Sin embargo, ni el IESS ni el sector asegurador lo han asumido con la firmeza que se requiere, pese a que, a futuro, este podría ser el campo de desarrollo de los seguros de personas. Añade que si el Seguro Social llega a asumir los seguros previsionales sería un gran reto para el IESS, aunque los privados también podrán hacerlo, pues cuentan con infraestructura suficiente.


Sobre las aseguradoras inactivas, Calderón dice que estas cayeron en una liquidación forzosa a cargo de la SB. Una reactivación solo depende de la voluntad de los accionistas y una vez que hayan pagado las obligaciones requeridas por la SB. (SC)


La Superintendencia de Bancos no establece ninguna prohibición para la constitución de nuevas empresas aseguradoras.


Si los accionistas tienen la voluntad de constituir una empresa aseguradora lo pueden hacer. Solamente tienen que presentar el estudio de factibilidad que justifique a qué sector se van a dirigir con sus servicios para poderse desarrollar como una empresa aseguradora.

Publication: Economic & Business Report Ecuador Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: November 15, 2007

miércoles, 14 de noviembre de 2007

El podio es para GM y cóndor

Las dos empresas fueron galardonadas el lunes con el Premio Nacional de Calidad
En el ambiente se percibía un aire de expectativa y nerviosismo, por saber que compañías se hacían acreedoras a los dos trofeos con el mayor galardón a la calidad y excelencia de sus productos. Además, esta estatuilla tiene un significado profundo: fue diseñada en mármol, oro y plata para este evento por el artista Marcelo Celi.

Marcelo Rosero, director ejecutivo de la Corporación Ecuatoriana de la Calidad, comentó que el premio es un reconocimiento a quienes mejoran en este campo para brindar un mejor servicio.

Luego de que el presentador Gabriel Espinosa de los Monteros mencionará a los triunfadores: General Motors Ómnibus BB y Pinturas Cóndor, los aplausos no se hicieron esperar. Sagasti entregó los trofeos a Patricio Jhonson, gerente general de Pinturas Cóndor y Esteban Acosta, director general de GM Ómnibus BB.

El reconocimiento se entrega desde 2000 bajo los parámetros del modelo Malcolm Baldrige, un sistema que se inventó en los EEUU e implementado por expertos para desarrollar una empresa. El nombre es un homenaje a un ex secretario de Comercio de EEUU.

Publication: Diario Hoy - Economía
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Date: November 14, 2007

lunes, 12 de noviembre de 2007

Sólo Dos Aeropuertos Generan Ganancias En El País

Según un informe de la Dirección de Aviación Civil (DAC), sólo los aeropuertos de Quito y Guayaquil son rentables, no así otras Terminales Aéreas del Ecuador. Todas las pistas que son manejadas por la DAC dependen de un subsidio de más de 5 millones de dólares anuales, lo cual refleja la ineficacia del sistema aeroportuario del país.

Un ejemplo claro de esto es el aeropuerto Los Perales en San Vicente (provincia de Manabí). Esta Terminal Aérea se construyó hace 40 años y sus instalaciones son de esa época. A pesar de que su pista se agrandó en 1994 y en ella podría aterrizar un Boing 727-100, nunca se ha visto una nave de ese tamaño por ese lugar.

Para la reconstrucción de la carpeta asfáltica se invirtió 50.000 dólares; sin embargo, sigue siendo una pista muy poco utilizada. Nosotros tenemos aproximadamente un promedio de 80 a 90 operaciones mensuales, señaló Manuel Delgado, administrador de ese Aeropuerto.

Lo mismo ocurre en Catamayo, provincia de Loja. La pista del Aeropuerto se mantiene en condiciones regulares y se efectúan pocas operaciones aéreas al mes. Su funcionamiento genera un déficit a la Dirección de Aviación Civil de $200.000 dólares al año.

Aquí falta una mejor atención y mejor servicio a lo que se refiere al aeropuerto de Catamayo, indicó Pablo Ruíz, gerente de la empresa ÍCARO que junto a TAME son las únicas aerolíneas que llegan a ese lugar.

La DAC calcula una inversión de 120 millones de dólares para mejorar la infraestructura de todas las pistas y aeropuertos del Ecuador.

Por ejemplo, el aeropuerto de Esmeraldas genera unos ingresos de $80.000 dólares anuales, pero para su operación requiere de $450.000 dólares. El aeropuerto del Coca (provincia de Orellana) genera $270.000 dólares anuales en operaciones aéreas, pero requiere de 420.000 para mantener su infraestructura en pista y terminal.

Publication: Economic & Business Report Ecuador Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: November 9, 2007

domingo, 11 de noviembre de 2007

Industria de la belleza mueve $350 millones anuales

Un estudio efectuado en Guayaquil y Quito por la consultora Ipsa Group revela que el mercado de coloración de cabello creció un 4% en el primer semestre de 2007 con más de 15 marcas y precios que fluctúan entre los $4 y los $30.

Sin embargo, otro informe de la Asociación Ecuatoriana de Productores y Comercializadores de Cosméticos, Perfumes y Productos de Cuidado Personal (Procosméticos) asegura que son apenas siete las marcas que se destacan en la categoría profesional. Solo en 2006, del pastel total que mueve la industria de la belleza, $350 millones, los tintes capilares movieron $29 millones, es decir un 9% del total. La mayoría del producto (80%) es importado de México, Colombia, Perú, Panamá, Estados Unidos, Italia, Argentina, Venezuela, Brasil, Alemania, entre otros.

Asimismo confirma que el costo por lucir una cabellera sin canas, negra, rubia, rojiza, rayitos con tintes permanentes y semipermanentes depende mucho de la fórmula del tinte, de lo abundante o largo del cabello; y si se lo realiza o no en una peluquería. “Si es un tinte con una formula buena, puede costar entre $25 y $40”, precisó Luciana Pérez, directora ejecutiva de Procosméticos; y si el cambio de color se hace en una peluquería, cuesta entre $20 y $55, dijo.

Las mujeres mayores de 40 años son las que con mayor frecuencia se realizan los tintes, en promedio una vez cada mes.

Esto lo confirma la estilista Monserrate Manrique de la Peluquería y Spa Monse. “Usualmente vienen para retoque de raíces, pero también tenemos las que vienen cada tres meses y hasta seis meses, por cuestión de ahorro”, contó.

Confirmó, además, que el montos de inversión por cada visita a la peluquería es de unos $40, pero cuando recién cambian de color llega a $100. Las mezclas de tintes para lograr una tonalidad atractiva o los denominados rayitos son los más caros y superan los $50, especialmente cuando se trata de tintes vegetales y se usa papel aluminio.

De acuerdo con el estudio de Ipsa Group, el mayor consumo de tintes negros se da en la Costa, con un 36%, mientras que la Sierra capta el 30%.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: November 9, 2007

miércoles, 7 de noviembre de 2007

Hidroeléctrica San Francisco pasó a manos del Estado

La constructora de la obra, la brasileña Odebrecht, le entregó la planta al Fondo de Solidaridad luego de recibir la última cuota de los 25 millones de dólares que el Estado le debía.

La obra, de 230 megavatios de energía, demandó una inversión de 355 millones de dólares, de los cuales 317 millones fueron a la construcción de la central, 2,5 millones de dólares a la fiscalización y 35,5 millones para diversos costos de la concesionaria.

Del total invertido en la central hidroeléctrica, el 20% le correspondía a Odebrecht y el 80% restante a Hidropastaza, concesionaria del proyecto y brazo ejecutor de Hidroagoyán, generadora eléctrica de propiedad del estatal Fondo de Solidaridad.

Al terminar de comprar el 20% del paquete accionario, el Estado se transformó en el dueño absoluto del proyecto, pues el 80% de la deuda adquirida al Banco de Desarrollo del Brasil la cancelará Hidropastaza.

La central hidroeléctrica, que fue inaugurada en mayo de este año, comprende la casa de máquinas, dos rotores, un equipo electromecánico, dos transformadores y una subestación.

San Francisco se construyó en las entrañas de la población que lleva el mismo nombre, ubicada a 20 minutos del cantón Baños, en la provincia del Tungurahua.

La central se alimenta de las aguas del río Pastaza y su construcción demandó cuatro años.

De acuerdo con el Consejo Nacional de Electricidad (Conelec), San Francisco aporta con el 9% de la demanda nacional de energía y representa un ahorro de 100 millones de dólares en la importación de combustibles (usados para la operación de las termoeléctricas).

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: November 7, 2007

sábado, 3 de noviembre de 2007

Ecuador Travel Mart 2008 costará unos $530 mil

Este evento tiene como propósito realizar una bolsa de negociaciones con más de 120 empresas turísticas de Europa, los Estados Unidos y Sudamérica.

Según Irma Ugalde, presidenta de la Bolsa Internacional de Turismo del Ecuador, el Travel Mart 2008 costará $530 mil, que serán financiados por el Fondo Mixto de Promoción Turística ($150 mil), el Ministerio de Turismo ($80 mil), el Municipio de Cuenca ($50 mil) y el Consejo Provincial del Azuay ($50 mil).

Otros $200 mil serán el aporte de empresas privadas, a través del aporte de productos turísticos.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: November 1, 2007

Brahma tienta con un nuevo precio

Una nueva campaña publicitaria de las empresas cerveceras está al aire. “Vamos por más” es el eslogan que identifica los comerciales de la cerveza Brahma, de Ambev Ecuador.

En las cuñas de radio, prensa, televisión, vallas y medios alternativos, se maneja el concepto de “tenemos más razones para querer ir por más”.En las publicidades se hace hincapié en el nuevo precio de la botella de 578 cm3: USD 0,50. Esto significa una reducción del 16,6% del costo del producto, que era de USD 0,60.

Mientras que Cervezas Nacionales presentó una campaña para estandarizar el precio de los distribuidores. Los comerciales apuntan al producto Pílsener, y se busca que en todo el país se maneje un mismo costo de venta: USD 0,70. Aunque un representante de la compañía dice que se sugiere un precio final, pero las tiendas tienen la última palabra.

Sin embargo, aclaró que la empresa no ha subido los precios y que no mantiene una guerra con sus competidores. “El consumidor debe elegir no solo por precios sino también por calidad”.

Y eso se confirma en las tiendas. En el centro de Guayaquil, por ejemplo, la cerveza Pílsener de 600 cm3 se comercializa entre USD 0,65 y 0,75. Esto depende del margen de ganancia que esperan recibir los vendedores.

Marco Antonio Castillo, de la despensa Santa Martha, dice que la jaba (12 unidades) de Pílsener le cuesta USD 6,12. Y por eso vende cada botella en USD 0,65.

En la tienda Sevillana (av. Boyacá), en cambio, el precio final es de USD 0,70. Saúl Cabrera, vendedor de este local, señaló que el precio no ha tenido variación desde hace varios meses.

Margarita Zúñiga, propietaria de una tienda en la calle Junín, señala que los márgenes de ganancia con el producto Pílsener han disminuido. Y por eso vende cada botella de 600 cm3 en USD 0,75.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: November 1, 2007

viernes, 2 de noviembre de 2007

Outlet de $18 millones se abre en Durán

El centro comercial abre con una inversión de $18 millones de la promotora Urbanis, del empresario Isidro Romero. Mientras que la inversión total de todos los concesionarios oscila entre $12 millones y $15 millones, precisó Max Konanz, gerente General del Durán Outlet .

Entre las firmas que estarán allí, se destacan Maratón Outlet, Casa Tosi Outlet, Gran Akí, Banco del Pichincha, etc.

Paralelamente, tendrá almacenes de electrodomésticos, papelerías, librerías, lavanderías, salones de belleza, cibercafés, entre otros. Konanz confirma que hasta ahora se ha concesionado el 100% de los locales, en solo tres meses de comercialización.

Pero el Outlet también contará con cinco salas de Multicines, lo que para Santiago Cárdenas, gerente de la empresa, resulta atractivo porque en Durán existen potenciales consumidores de clase media, que aún no han sido atendidos. Pero quizá lo más novedoso es un sistema de transporte, estilo chivas, que recorrerá seis puntos de Durán, para llevar y regresar a los clientes.

En cuanto a plazas laborales, solo la construcción dio empleo a 800 trabajadores de la constructora Etinar y otros 1 500 están acondicionando los locales de los concesionarios.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: November 2, 2007

sábado, 27 de octubre de 2007

El consumo de embutidos alcanza los $120 millones

En la actualidad, el mercado lo manejan más de 130 marcas, de las cuales el 60% pertenece a la industria formal y el 40% a la producción informal. Una fracción menor corresponde a importaciones.

Las firmas más conocidas son Don Diego, Juris, La Española, La Italiana, Plumrose, entre otras.

Según Jorge Llanos, gerente regional de Don Diego, la firma produce cerca de 4 000 toneladas al mes, y en el primer semestre de 2007 ha incrementado sus ventas en un 35%, en relación con el mismo período del año pasado.

A la firma cuencana La Italiana tampoco le ha ido mal. Ellos confirman que anualmente crecen a un promedio del 15%, superando la cifra de los $4 millones.

Si bien no hay cifras exactas sobre el consumo de embutidos a escala nacional, un estudio de Ipsa Group , realizado en Quito y en Guayaquil, determina que, entre las dos ciudades, la primera concentra el 52%. Sin embargo, los hábitos de consumo en estas urbes son diferentes. En Guayaquil se consume más mortadela (un 37%) y en Quito, salchichas (63%). En cuanto a marcas, también se observan diferencias. Los guayaquileños prefieren Plumrose y los quiteños, Juris, según señala el informe.

Sin embargo, también existe una cierta acogida de embutidos importados. Esta tendencia se da principalmente entre los restaurantes de lujo y cadenas hoteleras como el hotel Hilton Colón, donde usualmente se realizan festivales de comida como el OktoberFest, originario de Alemania.

Según el Banco Central, hasta agosto de 2007 el Ecuador importó $288 mil, de los cuales el 47% provino de los Estados Unidos y el 43%, de Chile. En igual período de 2006, las importaciones alcanzaron los $311 mil, siendo Chile el principal proveedor con el 49%, seguido de Estados Unidos, con el 40%.

Entre los importadores de embutidos se encuentran: Supermercados La Favorita, Kodama S.A., El Español S.A., Alirap S.A., Italcom, entre otros.

Finalmente, una fuente importante de consumo proviene de la producción informal. La producción de estos embutidos es cuestionada por la mezcla de carnes y harinas de manera ilegal y por su comercialización, que la mayoría de veces, se la hace al aire libre.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: October 25, 2007

La firma Maersk será un socio de Alinport

La firma Maersk participará en el proyecto del puerto de aguas profundas que se construye en Posorja. La naviera, que tiene más de 11 años en Ecuador, será el nuevo socio estratégico de la Alianza Portuaria Internacional, Alinport S.A.

La oficialización del acuerdo será esta noche, en un acto previsto para las 19:30, en el Palacio de Cristal (Malecón 2000).

Durante el encuentro también se mostrarán los avances de la obra que se ejecuta en Posorja, a una hora de Guayaquil.
Maersk es una naviera con oficinas en varios países del mundo. Según su página web, la empresa tiene una flota de 500 buques portacontenedores y más de 1 400 000 contenedores.

Su centro de operaciones en Ecuador está en Guayaquil. Aunque también tiene oficinas en Manta y Esmeraldas.

El pasado lunes, el alcalde de Guayaquil, Jaime Nebot, anunció el convenio. Y dijo que el puerto será uno de los motores de desarrollo para el balneario de Playas y los negocios navieros.

El área total del proyecto es de 148 hectáreas y será dividido en tres etapas. La conclusión de la primera está prevista para los primeros tres meses del 2009.

Esta fase comprende un muelle de 595 metros y un patio de contenedores de 262 729 m2, con una capacidad para movilizar 730 400 teus. A medida que la actividad se incremente en el puerto, los operadores podrán ampliar su infraestructura.

La empresa invirtió USD 40 millones en la compra de los terrenos y en los estudios. El proyecto tendrá 1 500 metros lineales de atracaderos, con capacidad para recibir a dos barcos Panamax. Además, una superficie de 700 000 m2 de contenedores y un área industrial de más de un millón de metros cuadrados.

Posorja espera capturar el 12% de la carga que circula por el Pacífico (5 millones de teus).

Alinport pertenece a la firma española Albacora. Varios grupos ecuatorianos también tienen participación. Ese es el caso del Grupo Nobis. Su presidenta, Isabel Noboa, informó que maneja el 10% de las acciones.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: October 25, 2007

Kia abre un nuevo taller de servicios en Quito

El taller cuenta con 1 500 m² de superficie total y permite recibir entre 120 y 140 automóviles mensualmente

El centro, ubicado en la Padrera y Diego de Almagro, es el primer taller de Kia donde se atienden especialmente los vehículos que han sufrido algún accidente o alguna imperfección en sus carrocerías y necesitan ser reparados con urgencia.

A decir de Verónica Espíndola, asesora de prensa de Kia, los vehículos, al ingresar en cualquier estado, tienen la garantía de ser entregados al cliente en las condiciones en que lo recibió cuando era nuevo. “El área de pintura es una de las más sofisticadas del taller y permite entregar vehículos en óptimas condiciones con garantía de 3 años”, señaló. (SS)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: October 26, 2007

lunes, 22 de octubre de 2007

Empresa China Quiere Establecer Telefonía Fija Con Fibra óptica En Ecuador

La Cancillería de Ecuador, informó que una delegación de Fiberhome Technologies Group, una de las empresas más grandes de China en su ramo, se reunió con el Vicecanciller Rafael Paredes, con motivo de su visita al país asiático, para informarle sobre el desarrollo del proyecto de establecer un sistema de telecomunicaciones de telefonía fija por fibra óptica en la zona nororiental del Ecuador.

Este proyecto piloto estimado en un monto de 20 millones de dólares, sería cofinanciado con recursos de la propia empresa, del Estado chino en condiciones concesionales y de una contraparte ecuatoriana.

El interés del grupo chino confirma la disposición de invertir capitales extranjeros en el Ecuador y, en particular, la determinación de empresas chinas en el desarrollo productivo del Ecuador, país que se ha convertido en el principal destino de las inversiones foráneas de la República Popular China en América Latina.

De confirmarse la presencia de esta empresa china en el Ecuador, invirtiendo en proyectos de tecnología moderna en telecomunicaciones para regiones en desarrollo del país, abriría también la senda hacia nuevos sectores de inversión y cooperación en beneficio del país.

Publication: Economic & Business Report Ecuador Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: October 23, 2007

sábado, 20 de octubre de 2007

Firmas exportan su experiencia local

De la mano de Enlace Andino, una sociedad limitada que actuaba como su representante, el Banco Solidario puso en marcha en el 2001 el programa "Mi país, mi familia, mi regreso" para direccionar los recursos de las transferencias de dinero.

Además, concedía créditos al consumo a los residentes ecuatorianos, independientemente de su situación legal y otorgaba préstamos hipotecarios.

Tras un proceso de reestructuración, el banco decidió culminar su alianza con Enlace Andino que, pese a ello, continúa operando en España, pero ahora con la mirada también puesta en Colombia y Bolivia.

La firma se encarga de gestionar la compra de vivienda en Ecuador y precalificar créditos. Al mes efectúa un promedio de 35 operaciones.

Austro Financial Services nació, en cambio, con la idea de promover los servicios que presta el Banco del Austro. Su modelo de negocio apunta a ser el "gran centro de productos y servicios para el mercado latino", dice su gerente, Iván Maturana, al tiempo que explica el agresivo plan de expansión hasta finales de año.

La empresa, con 40 trabajadores en plantilla, dispone de tres sucursales, dos en Madrid y una en Lorca.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: October 19, 2007

Malls barajan estrategias para atraer clientes

De hecho, con el fin de generar deseos de compra, los incentivos para los potenciales clientes van de la mano de descuentos que arrancan desde un 5% hasta el 70%, pero también de premios como televisores y casas, todo a través de acumulación de puntos y sorteos.

A criterio de Rafael Mayoral, presidente de la empresa de mercadeo Ipsa Group Latin América, la excitación emocional también juega un papel muy importante. “Es por ello que tratan de hacer de todo con tal de ser un enganche o un polo de atracción”, dijo. Además resaltó que ahora no solo se buscar el confort al momento de comprar, sino cubrir todas las necesidades en un solo espacio. Esto es, según Mayoral, uno de los principales conceptos que manejan las grandes tiendas.

Leticia García, jefa de Márquetin de Mall del Sur (Guayaquil), lo confirmó y señaló que las ofertas y concursos son el gancho para atraer a los clientes. Prueba de ello fue el concurso del casino del Mall del Sur, que entregó premios de $60 mil; y el Reventón en Mall del Sur, que colocó la semana pasada rebajas desde el 5% al 70% en mercadería seleccionada. De hecho, clientes como Zulema Ramírez y Bertha Moreira, quienes llegaron al Mall para almorzar en el patio de comidas, terminaron comprando ropa, al ver los carteles de las ofertas. La primera gastó $30, y la segunda, $20.

“Son las fechas cuando más compran. Sobre todo cuando encuentran precios de $5”, dijo Gladys Sánchez, administradora de la tienda de ropa Mont Clair.

Por su parte, uno de los incentivos que ofrece el Mall del Sol es el servicio gratuito de Internet inalámbrico para los clientes que acuden al patio de comidas.

Adicionalmente, con una inversión de $3,5 millones, los directivos del centro comercial decidieron abrir 23 nuevos locales. Todo con el fin de ofrecer, a sus cerca de un millón de visitantes mensuales, más comida, servicios y diversión. Con estos, el Mall ya cuenta con 207 locales.

Rossana Miraglia, gerente de Márquetin de San Marino, confirmó la importancia de las estrategias para atraer clientes. “El San Marino Shopping cuenta con una oferta comercial que involucra marcas de moda muy reconocidas en el ámbito internacional, junto con franquicias de restaurantes que se encuentran presentes solo en San Marino” señaló. Según Miraglia, esto ha hecho que las visitas semanales alcancen las 250 mil personas, pero que en ocasiones, como el Día de la Madre, aumentan considerablemente, y en Navidad hasta se duplican.

Pero los sitios más visitados son los patios de comidas. Según un estudio de mercado de Ipsa Group, el promedio de visitas mensuales en esos lugares supera las 1,3 millones de personas.

Solo Mall del Sol cuenta con un patio con capacidad para 1 000 personas. Del un millón de personas que este centro comercial recibe al mes, 300 mil se dirigen al patio de comidas. Una cantidad similar (400 mil) es la que recibe el Mall del Sur. El área gastronómica de Riocentro Sur, equipado con 18 locales, también acoge a cerca de 250 mil visitas al mes; le siguen los Riocentros de Los Ceibos y Entre Ríos, que captan mensualmente 200 mil y 80 mil clientes, en su orden. Mientras que el promedio del patio de comidas de San Marino atrae a más 110 mil visitantes.

En cuestión de preferencias de locales, las cadenas como Kentucky Friend Chicken (KFC), Burger King, Bufallo´s, Mayflower, Swett and Cofee y Pizza Hut llevan la batuta del negocio, y las ventas diarias pueden llegar a superar los $3 mil. (NMCH)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: October 19, 2007

USD 15 millones se invirtieron en el puerto de Manta en 7 meses

Las expectativas que se crearon en Manabí, tras la al consorcio Terminales Marítimos Internacionales (TIDE), por sus siglas en inglés filial del grupo Hutchinson, aún aguarda por resultados visibles.

La empresa está al frente de dos muelles internacionales, patios de almacenamiento de contenedores y el edificio de operaciones.

Una de las fortalezas es el ingreso de 1 700 vehículos mensuales que trae la empresa
El Juri. El 40% de esos automotores se queda en el país y el resto es reexportado a países de la Comunidad Andina.

El canon fijo de arrendamiento que se paga a la APM es USD 180 000 mensuales.
Según funcionarios dela APM, por el puerto salen 70 contenedores semanales con lomos y enlatados de atún y otros 70 con las exportaciones de grasas y aceites.

Tres líneas navieras están por confirmar si volverán a operar en Manta. El consorcio promociona en varios países asiáticos la captación de carga de transferencia.

Pero tras siete meses de su ingreso, el puerto solo vive de la carga en graneles, 10 000 contenedores que ingresan a la naviera CCNI, vehículos y el movimiento de la flota pesquera nacional.

Para el representante de TIDE-Hutchinson-Ecuador, Paúl Gallie, el movimiento del puerto de Manta empezará a incrementarse desde el próximo año.

“Los cambios no son cosas que suceden de la noche a la mañana, este es un puerto, no una casa, hay que hacer una estudios para determinar la proyección de las obras trazadas en el esquema de desarrollo de la terminal”.

Gallie comenta que de los USD 423 millones previstos en inversiones por esta empresa china, en apenas siete meses ya se desembolsaron USD 15 millones y la concesión durará 25 años.

Se terminó la construcción de una grúa móvil por parte de la empresa Global, que según dice Gallie, está diseñada para las necesidades del puerto. En los próximos días será embarcada desde Amberes en un barco Beluga. Su costo total es de USD 4 millones.

Adicionalmente, los estudios de batimetría (medición de las profundidades marinas para determinar la topografía del fondo del mar) realizados con una inversión de USD 5,4 millones, están listos.

Entre las novedades que arrojó este análisis del suelo marino, es que la zona de la rada del puerto (sitio de atraque de barcos) habrá que dragar más de lo previsto para recuperar mayor profundidad.

También se remodeló el edificio de operaciones ubicado entre los muelles internacionales uno y dos. Ahí se invertirán USD 300 000.

El reforzamiento de los muelles internacionales, tarea que se iniciará en noviembre próximo, demandará USD 2,1 millones y los trabajos deberán culminar en diciembre. En la (APM) se afinan los detalles para la recepción de los desembolsos del fideicomiso por USD 55 millones.

Esos recursos provienen de un préstamo aprobado por el Banco del Pichincha por USD 35 millones y la (CAF) por USD 20 millones, manifestó Patricio Padilla, gerente de la Autoridad.

Este crédito fue otorgado a un plazo de 12 años, con dos años de gracia y un interés del 10%.

Esta suma forma parte de la contraparte de la APM para el proyecto de desarrollo del puerto. El pago se realizará con recursos provenientes de la Ley de Desarrollo del Puerto de Manta.

Por ejemplo en este año la suma bordea los USD 6,5 millones y para el 2008 serán USD 8 millones.

Las proyecciones son que la Autoridad reciba una media de ingresos por ese concepto de al menos USD 12 millones.

Según Lucía Fernández, presidenta de la APM, con esos recursos se empezará en enero del 2008 la construcción de los nuevos muelles pesqueros y terminará en agosto del 2009.

Allí se invertirán USD 24 millones adicionales. La APM administrará los nuevos muelles.

Estos contarán con servicios de tecnología de punta para facilitar el trabajo de la flota pesquera mayor y menor que se acogerá.

Según los funcionarios de la APM, después de seis meses llegará la segunda grúa desde Amberes y con ello se completa la primera parte del equipamiento.

Se trata de grúas con la capacidad para levantar hasta 100 toneladas y para ello también se capacita al personal.

El puerto está a la espera de mayores resultados. La importación de autos y la exportación de biodiésel mueven al puerto en la actualidad.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: October 19, 2007

jueves, 18 de octubre de 2007

Aerogal con vuelos diarios para Miami

Desde el 7 de diciembre próximo, la aerolínea Aerogal iniciará con su itinerario de vuelos diarios en la ruta Guayaquil-Miami-Guayaquil.

La aerolínea de bandera nacional aperturará ese destino con vuelos que saldrán a las 10:00 de Guayaquil y retornarán de Miami a las 17:00.

Para esta operación, Aerogal incorpora a su flota dos aviones Boeing 737-400 de procedencia estadounidense. Son aparatos fabricados en el 2002 y que estuvieron operando para una línea aérea norteamericana.

A más de estas aeronaves, la firma también adquirió un carguero con el que abrirá Aerogal Cargo para atender la región andina y el Caribe a finales de este año.

Con la idea de financiar parte de las nuevas operaciones, Aerogal efectuó una emisión de obligaciones por un monto de 10 millones de dólares. Es la segunda gestión de este tipo que emprende la empresa.

“El día de hoy (ayer) me confirmaron que la Bolsa de Valores de Guayaquil y de Quito habían dado su visto bueno para que a partir de esta tarde puedan ser negociados los bonos. Esperamos recuperar esos $ 10 millones en 24 meses...”, señaló Gabriela Sommerfeld, presidenta de la aerolínea.

Se estima que el monto de inversión para aperturar la ruta hacia Miami equivale al mismo valor de la emisión de obligaciones que efectuó Aerogal, que pretende captar en su primer año de servicio el 16% del mercado en esa ruta.

Anualmente se transportan en el destino Guayaquil-Miami-Guayaquil cerca de 250 mil pasajeros. Para hacer rentable esa ruta, Sommerfeld aspira a que cada vuelo registre una ocupación de unos 80 pasajeros.

El costo de los tiques, que desde ayer están a la venta en agencias de viajes, variarán según la clase del pasaje, la temporada y otros. Desde la próxima semana se podrán adquirir en www.aerogal.com.ec

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: October 18, 2007

miércoles, 17 de octubre de 2007

Camaroneros en citas con compañías de EE.UU. en Aquaexpo 2007

La exhibición de productos en 87 stands y las conferencias técnicas sobre la industria acuícola no son las únicas actividades que se realizan en la feria Aquaexpo 2007, inaugurada el lunes pasado en el Centro de Convenciones Simón Bolívar.

El evento es también la oportunidad para entablar negocios y, en esa materia, la Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Corpei) pone su contingente.

En un salón privado, la entidad lleva la agenda de citas que 14 empresas locales del sector camaronero tendrán hasta hoy con cuatro compradores de EE.UU.: MS Grand Inc., Channel Seafoods, Dimarsa International y New Atlantic Seafood.

Ayer, Margarita Aguayo, de Langosmar, cuya planta está en Pascuales, fue una de las primeras que intercambió información con estas compañías. "Somos productores y procesadores de camarón, pero nuestro fuerte es el orgánico y queremos entrar con más fuerza a EE.UU., porque nuestro mayor mercado hoy es Europa", dijo.

Carlos Tamariz, gerente de ventas de Songa, también tuvo entrevistas y hasta pautó con uno de los potenciales compradores una visita a la empacadora durante esta semana.

"Buscamos nuevos negocios a largo plazo con firmas en EE.UU. que estén más cercanas a clientes finales para promocionar nuestro camarón y competir con el producto asiático", indicó Tamariz. Songa apunta a colocar en ese mercado el crustáceo con valor agregado, listo para comer, de manera que se distribuya en supermercados, gasolineras y tiendas retail (de venta al detalle).

Rolando Egochea, mánager de MS Grand, con sede en Washington, destacó que esto es precisamente lo que buscan. Su firma cubre parte de la costa este estadounidense y tiene dos divisiones de negocios: una enfocada a food services y restaurantes, y Grand Mart International Food, una cadena de supermercados cuyas ventas se dirigen en el 82% a la comunidad de inmigrantes, el 42% de ellos latinos.

"Es la primera vez que venimos. Hemos tenido el producto ecuatoriano en nuestros puntos de venta, pero no en forma directa y eso queremos", señaló.

A través de la Cámara Nacional de Acuacultura (CNA) se han apuntado para estas ruedas de negocios otras empresas como Marecuador, Oceanexa, Dunci, Sálica del Ecuador, Novapesca, Propemar, Promarisco, Expalsa, Ecuafresh, Marines, y la Unión de Productores Camaroneros para la Exportación Directa. Los encuentros son de 10:00 a 18:00.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: October 17, 2007

viernes, 12 de octubre de 2007

Gas del Golfo de Guayaquil será parte de una licitación

Petroecuador espera que en el primer trimestre de 2008 se liciten los bloques 4, 5, 39 y 40 La decisión se tomó durante la reunión del organismo en Guayaquil, con oportunidad del aniversario de independencia del Puerto Principal.

El Directorio conformó una comisión integrada por técnicos de Petroecuador, Ministerio de Minas y Petróleos, y la Armada Nacional para que realicen estudios de sísmica necesarios que permitan iniciar la licitación.

En los estudios participará el Instituto Oceanográfico de la Armada que se encargará de la prospección geofísica y determinación de modelos del fondeo marino mediante sísmica tridimensional (3D). Antes, esta entidad, junto con el Instituto Nacional de Pesca, ya estudió el impacto ambiental.

Los bloques no han podido adjudicarse desde la anterior década.

En el Gobierno de Alfredo Palacio se programó la firma del contrato de participación para la exploración y explotación de los bloques, un 9 de octubre, pero se dejó a la compañía adjudicataria, la estadounidense Sundown & Cliper, con las copas de champaña listas.

El gas del Golfo se destinaría al proyecto de utilización en los vehículos sin descartar la energía eléctrica.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: October 12, 2007

McDonald's remodelará y abrirá nuevos restaurantes

Con diez años de operaciones en Ecuador, que se cumplen este mes, la firma abrirá un local con la inauguración de la nueva terminal terrestre de Guayaquil y en el centro comercial El Recreo de Quito, en el primer trimestre del 2008. Con ellos sumará 16 en total.

A más de seguir con su plan de expansión someterá a remodelación dos de sus establecimientos (uno de Quito y otro de Guayaquil) para adaptarlos a una nueva línea arquitectónica, que este año emprendió en los locales de la Alborada y el Malecón Simón Bolívar.

José Luis Salazar, presidente de McDonald's de Ecuador, señaló además que analizan la posibilidad de ampliar sus horarios de servicio de 12 a 15 o 16 horas. “Cada restaurante es una inversión de tal manera que se trata de utilizar la mayor de esa infraestructura”, indicó.

Para este año, McDonald's pretende efectuar unos tres millones de transacciones, lo que significaría un crecimiento del 12% en ese rubro con respecto al año pasado.

Si se considera que la cadena contabiliza cerca de dos personas por transacción, sus establecimientos esperan haber atendido a fines de este año a seis millones de clientes.

Y aunque la firma reserva el número de hamburguesas que ha preparado a lo largo de esta década, las más solicitadas han sido la big mc, cuarto de libra con queso, la magnífica, y la mc pollo deluxe.

Salazar afirmó que la calidad de sus productos, el servicio rápido, y la limpieza les han permitido posicionarse más.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: October 12, 2007

miércoles, 10 de octubre de 2007

Se prepara venta de Banco del Pacifico

El Banco Central del Ecuador está preparando la venta del Banco del Pacifico intervenido desde el 2001 y cuyo desempeño ha mejorado hasta convertirlo en el banco más rentable del país. La reestructuración del Pacifico comenzó en el 2002 con reducción de personal, reducción de costos y venta de activos. Se planea colocar las acciones del Pacifico en la bolsa en 2009. Se contratará un banco de inversión para evaluar los activos del Pacifico y modelar el proceso de venta. Una valorización realizada el 2003 arribó a un valor de US$130millones y la oferta de sus acciones busca atraer bancos internacionales al sistema, añadiendo competitividad al sistema financiero. Pacifico tiene activos por US$1,340 millones, un patrimonio de US$150.7 millones, un portafolio de créditos de US$668.7 millones y depósitos por US$1,030 millones.

Publication: SABI - Business News
Provider: South American Business Information
Date: October 10, 2007

Conelec e Hidrotoapi suscriben contrato por Toachi-Pilatón

El regulador eléctrico ecuatoriano, Conelec, y la eléctrica de la provincia de Pichincha Hidrotoapi firmaron el contrato de concesión por la construcción del proyecto hidroeléctrico de 190MW Toachi-Pilatón.
Hidrotoapi adjudicó este año el derecho de ser su socio estratégico en el proyecto a la brasileña Odebrecht.

La construcción del proyecto de US$458mn debiera iniciarse el próximo año, dijo anteriormente a BNamericas un funcionario de la eléctrica. Las operaciones debieran comenzar el 2011.

El Fondo Ecuatoriano de Inversión en los Sectores Energético e Hidrocarburífero (Feiseh) ayudará a financiar Toachi-Pilatón.

Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: October 10, 2007

martes, 9 de octubre de 2007

Entorno de negocios en el Ecuador según The Economist

Políticas respecto a la empresa privada y la competencia

2008-09: Poca transparencia regulatoria y politización de las instituciones distorsionan el ambiente de negocios. La legislación antimonopolio no es hecha cumplir efectivamente. Incertidumbre adicional debida al proceso de reforma constitucional.

2010-12: Pequeño progreso en la liberalización de controles de precios en servicios públicos y transporte. Mayor competencia en algunos sectores (incluyendo telecomunicaciones, construcción y alimentos y bebidas), pero el entorno se mantiene desfavorable.

Políticas respecto a la inversión extranjera

2008-09: Débil protección a la inversión, poderosos intereses creados, burocracia compleja y una administración populista desalientan la inversión extranjera. Las disputas enrarecen el ambiente en la industria de hidrocarburos. Fuera de ese sector, la inversión llega lentamente.

2010-12: Protección inadecuada de los derechos de propiedad y de los contratos se mantiene como la principal preocupación de los inversionistas.

Controles al comercio exterior y al cambio

2008-09: Las preferencias comerciales bajo la ATPDEA continúan. El gobierno trata de regular la salida de capitales, con consecuencias económicas negativas.

2010-12: Los exportadores enfrentan una competencia más encarnizada del Asia en el mercado norteamericano. Dudas sobre la sostenibilidad de la dolarización. Mejoras en la eficiencia del sistema aduanero.

Impuestos


2008-09: Sistema tributario complejo, sujeto a cambios frecuentes ante la ausencia de una reforma tributaria de mayor alcance.

2010-12: Mejoras debido a un mayor cumplimiento de los contribuyentes, más que a una expansión de la base de contribuyentes. Los ingresos del gobierno son cada vez más dependientes del petróleo.

Financiamiento

2008-09: Los préstamos al sector privado aumentan, pero la intermediación financiera se mantiene baja. La subida de tasas de interés complican el acceso a financiamiento. Poco financiamiento no bancario.

2010-12: Financiamiento de mediano y largo plazo escaso. Las empresas más grandes dependen de fuentes foráneas de financiamiento.

Mercado de trabajo

2008-09: Sin progreso en facilitar la contratación o el despido. Los salarios mínimos crecen más que la inflación. Escasez persistente de mano de obra calificada, agravada por la emigración.

2010-12: Mayor gasto en salud y educación enfocado en incremento de sueldos, más que en inversiones.

Infraestructura

2008-09: Continúa el trabajo en mejoras en aeropuertos y proyectos hidroeléctricos, pero los servicios públicos se mantiene caros.

2010-12: Las deficiencias del sector público fuerzan al gobierno a recurrir a concesiones al sector privado para mejorar la infraestructura.

Publication: EIU Business - Background
Provider: The Economist Intelligence Unit Limited
Date: October 8, 2007
Traducción: Ecuabusiness

Ascendant Cooper Se Queda En Ecuador

El representante de la empresa minera canadiense Ascendant Cooper, Francisco Veintimilla, reconoció que no cuentan con licencia ambiental para operar en la zona de Intag (Imbabura), pues según dijo, se vieron impedidos de realizar el estudio de impacto ambiental requerido para obtener la licencia, por la oposición de las comunidades.

Pese al panorama negativo para la empresa seguirán en el país a espera de las resoluciones por parte de la Asamblea para la actividad y acudiendo al diálogo planteado por el Ministro Galo Chiriboga.

Según Veintimilla, es inexacto asegurar que han pasado cuatro años operando sin licencia ambiental, explicando que se les confunde con la empresa a la que adquirieron el proyecto, la Ascendant Exploration, que era una compañía anónima nacional, con 5 o 6 accionistas nacionales. Nuestra empresa se constituyó en el 2005 formalmente, se inscribió en la Bolsa de Valores de Toronto y a partir de ese momento inició operaciones.

Pero contradictoriamente Veintimilla aceptó que no tienen dicha licencia porque para obtenerla uno de los pasos previos es la elaboración de un estudio de impacto ambiental y es ahí donde encontramos una posición que nos impide ejecutar un trabajo en paz como es nuestro deseo.

Aseguró que así como se ha producido un cambio generacional en los actores políticos igual pasa con las empresas, que están más acorde con la necesidad de cambio, reglas claras, transparencia, contacto directo, y cree que la ley de minería que se reformó en el 2000 fue demasiado aperturista para el mercado: si el Estado no tiene una rentabilidad directa por ser el dueño del recurso difícilmente va a tener una intención de solucionar el problema, indicó.

Dijo que la oposición al proyecto radica desde el año 93 cuando estuvieron mineros japoneses, sin embargo confían en el Ecuador, se quedarán y quieren ver que pasa en la Asamblea, cuáles son las decisiones en política minera, hacer caso al llamado de consenso del ministro Chiriboga y sentarse a conversar.

Publication: Economic & Business Report Ecuador Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: October 9, 2007

lunes, 8 de octubre de 2007

Eolicsa inicia pruebas en proyecto eólico de Galápagos

El desarrollador de energía eólica Eolicsa dio inicio a las operaciones de un proyecto de generación en las islas Galápagos de Ecuador, anunció el regulador eléctrico del país, Conelec, en un comunicado.
El proyecto de US$10mn -considerado el primer parque de generación eólica de Ecuador- está formado por tres turbinas de 800kW ubicadas en el cerro El Tropezón, en la isla de San Cristóbal.

La iniciativa disminuirá la producción a diesel y reducirá las emisiones de CO2. El parque eólico está siendo clasificado como Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL).

El de Galápagos es uno de cuatro proyectos de generación eólica que se desarrollan en Ecuador. La generadora estatal Elecaustro debiera finalizar los estudios del proyecto de 30MW Minas de Huascachaca el próximo año.

Por su parte, la empresa de la provincia de Loja, Enerloja, desarrolla los proyectos de 15MW Villonaco y de 45MW Membrillo.

Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: October 5, 2007

Factores Climáticos Retrasan La Cosecha De Los Mangos

La cosecha de mangos de exportación, este año, está retrasada. En 2006, la fruta estuvo lista la primera semana de octubre y se logró una gran apertura comercial. Esta vez habrá que esperar dos semanas más para iniciar la cosecha, porque el proceso de maduración no avanza lo suficientemente rápido. Esta situación podría afectar el mercado internacional, ya que Brasil, por ejemplo, empezó esta tarea hace una semana y ya realiza sus primeros envíos a EE.UU. y Europa.

Factores climáticos (bajas temperaturas) afectaron los sembríos, manifestó Manuel Plúas, ingeniero de la hacienda San Judas Tadeo. Sin embargo, la fruta de consumo local ya se encuentra en el mercado, aunque no en grandes cantidades.

Esta producción también se vio afectada por las “heladas”, advirtió el técnico. Tanto así que no se ve todavía a los comerciantes, al borde de las carreteras, ofreciendo el producto como en otras épocas, manifestó. Previo a la cosecha, las haciendas de la zona se encuentran en la tarea de arrancar la fruta pequeña y madura, para evitar que manche a la que se encuentra en buen estado.

Con este objetivo un centenar de hombres y mujeres trabajan 8 horas diarias. Gilberto Escobar, exportador de la fruta, dijo que el retraso de la cosecha tiene una gran incidencia en el mercado porque las plantas de tratamiento térmico para certificar el mango deben estar ya habilitadas. Con este propósito vienen inspectores norteamericanos para revisar la temperatura de los tanques y su manejo. El proceso sirve para eliminar la posible larva de la mosca de la fruta que se encuentra dentro de la pulpa.

Para Alberto Swett, exportador de mango, este año la producción de la fruta será mejor que el año pasado. Estima sobrepasar los 10 millones de cajas. “El año pasado se exportaron 9’800.000”, reveló. Con respecto a la certificación de las plantas, indicó que este proceso ya ha empezado en algunas haciendas locales. Una tarea “importantísima” para enviar el producto al exterior, expresó Swett. Según un informe de la Corpei, en 2005 se exportaron 41.940,98 kilos de mango, lo que representó 17’840.000 dólares; mientras que en 2006 aumentaron a 48.618,47 kilos, esto es 21’671.000 dólares.

Publication: Economic & Business Reports - The Ecuadorian Brief
Provider: Economic & Business Report
Date: October 8, 2007

viernes, 5 de octubre de 2007

Ecuador está como el mejor vendedor de Hino en región

No es frecuente que el presidente mundial de una corporación automotriz visite Ecuador. Pero el japonés Shoji Kondo voló esta semana 36 horas para estar en el país, aunque sea en una corta estadía.

Que el principal de Hino, filial de Toyota, estuviera en Quito y Guayaquil no es un hecho aislado si se considera que para el fabricante de buses y camiones, Ecuador es su primer vendedor en Latinoamérica.

Kondo reconoció aquello durante un encuentro con clientes de la marca en Guayaquil. De las 7.500 unidades que pretenden vender en Latinoamérica este año, cerca de 2.000 aspiran colocar en el país.

"Mavesa está en camino de alcanzar 2.000 unidades de ventas este año", señaló Kondo, al destacar que el año pasado su distribuidor comercializó 1.587 vehículos, con el 30% de crecimiento.

La visita de Kondo también sirvió para lanzar nuevos modelos extrapesados de la serie 700 con los que pretenden vender unas 120 unidades, que equivaldría a unos $ 10 millones. Hino facturó en Ecuador cerca de $ 100 millones.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: October 5, 2007

Proyectos logran financiamiento del Feiseh

El Ministerio de Economía y Finanzas informó que el pasado 19 de septiembre la Comisión del Fondo Ecuatoriano de Inversión en los Sectores Energético e Hidrocarburífero (Cofeiseh), aprobó el financiamiento para desarrollar proyectos hidroeléctricos e hidrocarburíferos por un monto de 695,1 millones de dólares.

Los proyectos hidroeléctricos son Paute-Mazar y Paute-Sopladora y los hidrocarburíferos son la rehabilitación de la refinería de Esmeraldas, y la renovación y optimización de la red de oleoductos secundarios y de sus sistemas de ramales, los mismos que serán financiados con fondos Feiseh.





ProyectoObjetivoFinanciamiento
Paute-MazarIncrementar la oferta de energía. Generar 160 megavatios165 millones de dólares
Paute-SopladoraGenerar 400 megavatios adicionales a tres centavos el kilovatio hora228,4 millones de dólares
Rehabilitación Integral de la Refinería de EsmeraldasRecuperar las unidades de proceso de refinería en las instalaciones de Esmeraldas de forma sostenida y segura, causando el mínimo impacto ambiental.187 millones de dólares
Renovación y Optimización de la Red de Oleoductos SecundariosMejorar la red de oleoductos secundarios con tecnología moderna para conocer con exactitud el porcentaje de crudo recibido por el Distrito Amazónico de Petroproducción.15,4 millones de dólares
Renovación de los Sistemas de Ramales y Oleoductos SecundariosReducir el riesgo de derrames de crudo por corrosión externa en las líneas de flujo de los pozos productores de petróleo y evitar las pérdidas de producción99,3 millones de dólares

Con estos proyectos hidrocarburíferos, se resolverán los problemas que posee la refinería de Esmeraldas, se reducirá el impacto ambiental y se mejorará el control de la cantidad exacta de crudo que recibe Petroecuador.

Asimismo, los proyectos hidroeléctricos impulsarán el incremento de la oferta de energía eléctrica, permitiendo la sustitución de la fuente de generación termoeléctrica y el consecuente ahorro de recursos al país, a más de contribuir a la reducción del costo del kilovatio hora de generación.

Publication: SmartInfo - Andean Business Pulse
Provider: SmartInfo
Date: October 4, 2007

Banco Pichincha abre oficina en Madrid, España

La idea de la entidad financiera ecuatoriana es la de ampliar sus servicios a los 650 mil ecuatorianos que viven en dicho país. Y lo harán mediante el establecimiento de cinco líneas de productos: crédito hipotecario, fondos de inversión, seguros de accidente, seguros de vida y seguros de enfermedad. Según el Banco, “todos estos productos se podrán contratar en Ecuador a través de cuentas de ahorro”.

“La Oficina de Representación está localizada en la Calle Alcalá n.º 79, intersección con Claudio Coello, en área de fácil acceso para nuestros compatriotas”, señaló la entidad. Su gerente es el ejecutivo español Antonio Tato Porto.

El presidente del Banco Pichincha, Fidel Egas Grijalva, viajó hasta la “madre patria” para asistir al acto de inauguración.

No es la primera vez que Banco Pichincha abre negocios fuera de las fronteras ecuatorianas. Otras subsidiarias de la entidad son Banco Financiero del Perú, institución especializada en banca transaccional; Inversora Pichincha en Colombia, centrada en impulsar la comercialización de bienes y servicios, Banco Pichincha Panamá y Agencia Banco Pichincha en Miami. (CVN)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: October 4, 2007

miércoles, 3 de octubre de 2007

Nobis toma franquicia de café colombiano Juan Valdez

El grupo Nobis, de propiedad de Isabel Noboa, compró la franquicia de esta marca. No se conoce aún la fecha de lanzamiento de los puntos de venta, pero se cree que será en este mes.

El presidente de la Asociación de Franquicias de Ecuador, Julio Bonilla, aclaró que Nobis adquirió la marca para ser distribuida por las cadenas Supermaxi, tal y como en Chile es distribuida por Falabella. En Colombia, Juan Valdez tiene 80 puntos de venta y 70 en el exterior. (APB)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: October 3, 2007

Universal Sweet saca al mercado nuevos productos

Entre los dulces están: huevitos con crema sabor a banano, osito y manicho croqueta
En el caso del primer producto, los Huevitos con crema sabor a banano, está destinado a los niños de 6 a 12 años y con presentaciones similares a la del tradicional, es decir de 250 y 400 gramos.

Asimismo, sacarán extensiones en fundas de 300 gramos de Osito Croqueta y Manicho Croqueta, que contarán con empaques modernos y atractivos para los consumidores. Mientras que el Osito Bombón y Manicho Bombón saldrán en funda de 200 gramos y 30 unidades. El primero contará con chocolate blanco y arroz crocante recubierto de caramelo color amarillo y está dirigido a niños de 4 a 17 años; y el segundo, será un chocolate con maní recubierto de caramelo color naranja y va para los jóvenes de 12 a 19 años.

Asimismo, la ex La Universal, de la empresaria Isabel Noboa, decidió adquirir la licencia del Pájaro Loco, aprovechando que el buen rating de este programa en televisión en niños; y le sacó un producto de chocolate que no es otra cosa que un palito de 10 gramos que viene en 2 presentaciones: display por 5 unidades y display por 30 unidades.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: October 3, 2007

La cerveza Pilsener da un retoque a su etiqueta

Según un comunicado de prensa, la nueva imagen resalta el concepto de un producto refrescante. Al respecto, Paris Molina, director de Mercadeo de Cervezas de Cervecería Nacional (CCN), señala que “el cambio de imagen de Pilsener responde a una estrategia de ‘refrescar’ la imagen y los códigos comunicacionales de la marca para fortalecer aún más el vínculo con sus consumidores objetivos”.

Según informó Molina, se innovaron tanto en la etiqueta como en la marca tras realizar un proceso de estudios cuantitativos y cualitativos realizados con consumidores, “siguiendo un riguroso esquema metodológico del mercadeo”.

Anteriormente, a mediados de 2006, CNN impulsó otro cambio de etiqueta en Pilsener, el cual costó $1 millón. Antes de este penúltimo cambio, la cervecera transformó la etiqueta de su producto estrella en otras cuatro ocasiones, con un promedio de 20 años entre cada innovación.

La nueva etiqueta de Pilsener se presenta junto a un eslogan diferente a los tradicionales. Dice “Ecuatorianamente refrescante”. Pilsener es una cerveza rubia tipo Pilsen, con un grado alcohólico de 4,2°. (CVN)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: October 3, 2007

lunes, 1 de octubre de 2007

Sika Prepara Proyectos Para Ecuador Y Latinoamérica
Los directivos de la multinacional Sika incluyeron a Ecuador en su gira por Latinoamérica, para analizar los proyectos que se emprenderán en la región. La empresa está enfocada en la investigación, producción, ventas y servicio a clientes del sector de la construcción y de la industria automotriz y de equipos. En la primera área se especializa en sellado y pegado, producción de concreto y reforzamiento estructural.

En el 2006 la división de Ecuador generó ventas por 20 millones de dólares, mientras que en el resto de las naciones latinoamericanas los ingresos globales fueron de $250 millones.

El presidente del directorio de Sika, Walter Gruebler y el vicepresidente, Ernst Baertschi, visitaron la planta ubicada en Durán, donde se efectuó una sesión de trabajo sobre los negocios innovadores que se aplicarán a nivel nacional;allí laboran 107 empleados. A nivel mundial, Sika tiene presencia global, con 11.309 empleados distribuidos en 71 países. El gerente general de Sika Ecuatoriana, Marco Antonio Apolinar, despidió a la delegación ejecutiva con una cena efectuada en el Hotel Oro Verde de Guayaquil, se indicó.

Publication: Economic & Business Reports - The Ecuadorian Brief
Provider: Economic & Business Report
Date: October 1, 2007

Empresas argentinas exploran el mercado ecuatoriano

Ecuador seduce cada vez más a los empresarios argentinos. No solamente por la competitividad que una moneda argentina devaluada frente al dólar ofrece para las exportaciones ecuatorianas.

También porque Argentina y Ecuador están viviendo “una luna de miel”, expresó el presidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-Argentina (CCEA), Hugo Amores.

Además, desde la Cancillería argentina y la Fundación Export.Ar se confirmó que una misión comercial de productos alimenticios, específicamente de la cocina ‘gourmet’, dulce de leche y aceite de oliva se expondrá en Quito, el 22 y 23 de octubre.

El sector alimenticio, la industria de implementos médicos y sobre todo odontológicos, generación de electricidad y el campo cultural están, por el momento, entre los grupos más interesados en llegar a Ecuador con sus productos.

“Los exportadores deben considerar que estas magníficas relaciones de Ecuador y Argentina, evidenciadas con la reciente visita del presidente (Rafael) Correa a Kirchner muestran que hay una gran flexibilidad para acomodar las reglas de juego. Va a ser más fácil acceder a ese mercado que en otros tiempos”, añadió Amores en una video-conferencia que se realizó ante más de 15 empresarios interesados en abrirse mercados.

Esa esperanza quisiera tener Ricardo Yurzola, encargado de exportaciones de Chocolates Lacasa. “Por la experiencia que he tenido, uno de los mayores problemas para el rubro de la alimentación no es tanto la desaduanización sino conseguir los registros sanitarios, que tienen un trámite burocrático muy largo en Ecuador. A veces tienen un buen resultado y otras no”.

María Cristina Lionti, coordinadora del Foro de Industrias de Base Cultural, entiende que en Ecuador hay un profundo interés por el producto cultural, que va desde el cine, la literatura y pasando por tango, sobre todo. “Hemos hecho contactos, pero han sido hasta el momento de superficie y no hemos concretado nada, pero nos interesa mucho ir a Ecuador”.

Atilio Giordano, representante del Parque Industrial de Córdoba, está pensando en llevar equipamiento sanitario, sobre todo consultorios odontológicos completos, con un valor promedio de USD 3 000. Para Giordano, el interés del actual Gobierno ecuatoriano por mejorar la salud pública será fundamental para su sector en las exportaciones, y así lo ratificó Amores.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: October 1, 2007

Cuenca tiene un proyecto para usar gas natural en la industria

Un proyecto de la Cámara de Industrias de Cuenca hace pensar que es posible utilizar el gas natural como fuente de energía alternativa, limpia y de bajo costo.

El problema está en hallar las reservas de gas necesarias para cubrir la demanda. La iniciativa surgió hace más de un año, según el gremio, en vista de que los gastos de energía de la industria se han duplicado y hasta triplicado.

Es el resultado de lo que una empresa o una industria “es capaz de realizar en medio de una desesperación frente a una necesidad energética”, explicó Franco Zúñiga, del grupo Graiman, quien realizó la presentación del proyecto en días pasados en la Feria Oil &Power, en Quito.

El proyecto, que se denomina Cuenca Gas, se encuentra en etapa de prefactibilidad. Para el abastecimiento de gas plantea dos opciones. La primera, aprovechar el gas que produce la empresa EDC (Energy Development Corporation), en el Campo Amistad, ubicado en el Golfo de Guayaquil.

Para ello, se requiere la construcción de un gasoducto de 159 kilómetros desde El Oro hasta Cuenca, por USD 19 millones.

La segunda opción surgió hace unos meses y se refiere al abastecimiento de gas natural desde el Campo Corvina, en Perú, a cargo de la firma BPZ Energy. A inicios de este año, el Ministerio de Energía (hoy de Minas y Petróleos) impulsó un convenio con Perú para utilizar esas reservas. El tema actualmente está detenido.

De retomarse, el gasoducto tendría una extensión de 169 kilómetros por USD 2 millones.

Según el estudio, esta ciudad necesitaría 8,2 millones de pies cúbicos de gas por día para cubrir la demanda del primer año. De esa cifra, el 86% se destinaría al sector industrial y el resto al sector residencial. La cifra aumentaría a 16,7 millones de pies cúbicos por día en el 2020.

El costo referencial del proyecto sería de USD 35 millones si se concreta la oferta con EDC y de USD 37 millones, si es con BPZ.
Pero la principal ventaja del proyecto es el costo en la tarifa final para los consumidores. Así, según el estudio y considerando un precio internacional promedio de USD 2,25 por MBTU (unidades de poder calorífico), el costo final para el sector doméstico sería de USD 4,22 por MBTU en el mejor escenario y de USD 5,86 por MBTU en el peor (ver gráfico).

Actualmente por el GLP, el sector paga USD 3 por MBTU, aunque el país lo importa a USD 16.

Sin embargo, en el país no existen las reservas de gas para este tipo de proyectos. Para ello, son necesarias mayores inversiones en exploración de gas, indica el analista petrolero Ramiro Gordillo.

De hecho, las actuales reservas probadas del Campo Amistad de EDC son de 185 000 millones de pies cúbicos y solo alcanzan para abastecer 18 años a la planta térmica Machala Power, que genera 130 MW de energía.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: October 1, 2007

miércoles, 26 de septiembre de 2007

El Rosado abrió un shopping en Machala (El Oro)

Un nuevo centro comercial se añadió desde ayer a la cadena de Importadora El Rosado: el Paseo Shopping Machala.

El complejo fue inaugurado por Johnny Czarnisky, presidente de esa compañía; el alcalde de Machala, Carlos Falquez, y otras autoridades.

La infraestructura comenzó a construirse este año. Cuenta con un área de 25.000 metros cuadrados, aunque se levanta sobre un terreno de 46.800 metros cuadrados.

Posee80 locales comerciales, más el formato de Hipermarket, que reúnea las cadenas Mi Comisariato, Ferrisariato, Mi Juguetería-Río Store del mismo grupo El Rosado.

A más de salas de cine, el centro comercial alberga entidades bancarias, patio de comida y zonas de parqueo, con más de 500 estacionamientos.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: September 26, 2007

La Feria de Durán mueve USD 5 millones

Este año, el recinto ferial de Durán se convertirá en un castillo medieval. Y eso ya se muestra en la fachada y en algunos de los pabellones. Por ahora se ajustan los detalles de la pintura y la reparación de las instalaciones.

La Feria Internacional empezará el 5 de octubre y durará 10 días. La Cámara de Comercio de Guayaquil está a cargo de la organización. Según Juan Carlos Amador, director comercial, se espera la participación de más de 500 expositores comerciales.

Amador dice que el 92% de los stands ya fueron alquilados. En el recinto, de 450 000 metros cuadrados, existen 24 pabellones, y en cada uno hay un promedio de 30 y 40 espacios de alquiler.

Los precios dependen de la dimensión de los locales. El más pequeño (20 m2) se alquila en USD 1 500 por los 10 días, sin incluir el consumo eléctrico. Un pabellón completo cuesta entre USD 25 000 y 40 000. Y se ofertan desde 300 hasta 1 000 m2.

La Feria de Durán mueve cerca de USD 5 millones en ventas, según los organizadores.
El 80% de los expositores ya ha participado en las ediciones anteriores. Y este año se espera un mayor número de ofertas.

Respecto a los espectáculos y al entretenimiento también existirán novedades: el circo de Joselito, un show para niños, un parque de diversiones, y paseos temáticos son parte de las innovaciones.

También, funcionará la tradicional carpa cervecera de Pílsener, así como un desfile de la marca de lencería colombiana Bésame.

Además, se firmó un convenio con el Comité Olímpico Ecuatoriano para la presentación de los deportistas que participarán en las olimpiadas de Beijing. Y se montará un cuadrilátero para la práctica de deportes de contacto: karate, yudo, taekwondo.

El teatro principal de la feria se alista para la presentación de artistas nacionales e internacionales. Estos espectáculos son organizados por Luis Chiriboga Acosta, concesionario del teatro durante los últimos tres años.

El Grupo Niche, Elvis Crespo, Leo Dan, Tormenta, Los Terrícolas, Annette Moreno, Juan Fernando Velasco, Segundo Rosero, Jenny Rosero, Ángel Guaraca, Byron Caicedo, Guayacán Orquesta, Wilfrido Vargas, Nelson Velásquez, Enanitos Verdes, Vilma Palma & Vampiros y los grupos Camila y Reik forman parte de la programación artística.

Según Amador, el año pasado se recibió la visita de 305 000 personas. Y participaron 508 expositores. La feria duró ocho días.

La Cámara entrega el 30% de la utilidad obtenida al Banco Central del Ecuador, quien dio en comodato las instalaciones.

El otro 70%, además de destinarse al pago de impuestos, se utiliza en la capacitación y en la organización de eventos para los socios.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: September 26, 2007

El Banco Central alista la venta del Grupo Financiero El Pacífico

Tras varios intentos, el Banco Central del Ecuador (BCE) resolvió vender el Grupo Financiero Banco del Pacífico.

La decisión fue tomada por el Directorio hace más de seis semanas y en el momento ya se concluyeron los análisis para entrar en un proceso de desinversión.

Jorge Dávalos, gerente del BCE, confirmó a este Diario la resolución, para la cual se seguirá toda la normativa legal vigente.

La idea, según Dávalos, es salir a la venta a través de una subasta en las bolsas de Valores del país.“No podemos vender a dedo, sino en un proceso claro y transparente, esperemos que por el efecto de promoción local e internacional participe un banco extranjero con la suficiente experticia y que cree mayor competitividad”.

Pero para llegar a ello, está previsto que el proceso de desinversión dure más de un año e incluya un nuevo avalúo del Grupo.

La única valoración con la que cuenta el ex emisor es la que realizó el banco de inversión BNP Paribas, en agosto del 2003.

Los resultados de dicho avalúo no se han hecho públicos, ya que para vender a la entidad se requiere de una valoración actualizada de sus activos y pasivos.

El Pacífico se ubica en los primeros lugares en el manejo de los indicadores financieros.Hasta agosto pasado, se ubicó en el tercer lugar del sistema en activos, con USD 1342,5 millones. En primero y segundo lugares se situaron los bancos Pichincha y Guayaquil, respectivamente.

La calidad de sus activos productivos es del 87,8%, en tanto el promedio de todo el sistema es del 86,6%. En cuanto a su eficiencia macroeconómica, la Superintendencia de Bancos registra en gastos de operación (margen financiero) un 68,9%, cuando la media del sistema es del 80,4%.

Una de las estrategias que le permitió al banco optimizar su gestión fue bajar las tasas de interés, sobre todo para financiar la compra de viviendas. Y, muchos de sus servicios tienen cero costo.

El banco tiene una participación cercana al 67% en el total de activos del Grupo Financiero. Pero a más de esta entidad, el Central es propietario del Banco del Pacífico de Panamá, la agencia del Pacific Nacional Bank de Miami, Pacificard (tarjetas de crédito) y Sseguros Sucre (aseguradora).

También cuenta con Adpacific (Administradora de fondos), Valpacífico (Casa de valores) y es accionista mayoritario de Fidupacífico (fiduciaria) y Almagro SA (almacenera).

En cuanto al Banco Continental Overseas, también de propiedad del BCE, a la fecha no está operativo. Solo mantiene personería jurídica por contingencias legales.

En relación con el banco del Pacífico en Colombia, el liquidador inició demandas en Ecuador para que la matriz asuma las pérdidas resultantes de la liquidación, por una cuantía indeterminada.

Pero en febrero pasado, la segunda sala de lo Civil de la Corte Suprema declara que no hay lugar para esa demanda. Los recursos que resulten de la venta de este Grupo Financiero ingresarán a los activos del BCE.

A partir de la administración contratadapor el ex emisor, en septiembre del 2001, se evidencia una tendencia creciente de las operaciones activas y pasivas.

El Central se convirtió en el único accionista, mediante la capitalización de al menos USD 98 millones en Bonos del Estado.

El Banco del Pacífico tiene una mayor participación en el segmento de consumo, cuyo origen está en el financiamiento que otorga su subsidiaria Pacificard.

Más del 90% de su cartera está calificada como A y B. El segmento comercial es el portafolio de mayor presencia y el de vivienda se mantiene estable desde el 2004. La morosidad bruta de los créditos no supera el 6%.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: September 26, 2007

El Marriott se puso de cabeza

En este hotel, por un día, varios gerentes hicieron las labores de sus empleados
Y es en que en realidad este empleado o asociado -como lo denominaron en el Marriot- no era un botones profesional sino el director de Recursos Humanos, Eduardo Yoshimoto, quien decidió probar con ese nuevo cargo. Pero él, no era el único. Otros seis directivos también desempañaron otras actividades como limpieza, cocina y atención al cliente. El objetivo: crear un ambiente de confianza.

Para Yoshimoto, esta actividad es parte de la filosofía de la compañía. “Trata bien a tus asociados que ellos tratarán bien a tus clientes. No queremos que nos vean como aniñados en nuestras oficinas”, decía, a tiempo que confesaba que aunque está cansado disfruta de lo que hace.

Por los pasillos, Glenn Simon, gerente general, acompañaba a la encargada de la limpieza de los cuartos. Simon, quien cambió su traje por la ropa de servicio, constató admirado los trucos que la empleada usaba para el arreglo de los dormitorios. Y quería aprenderlos. Los clientes VIP, por su parte, ni se imaginaban que, la noche del lunes, durmieron en una cama arreglada por el mismísimo gerente general, quien también aseó los baños.

Y aunque la mayoría de los ejecutivos parecía estresado por los estrictos estándares de calidad que deben cumplir también se mostraban alegres por dejar sus escritorios por un día. Durante las dos primeras horas de su turno, Ximena Altamirano, directora de Facilidades, “sudó la gota gorda” en el sitio de stewarding. “Para mi es un reto”, cuenta mientras lava la vajilla usada por los huéspedes en el desayuno.

Por su parte Alicia Franco, directora de Finanzas, con su gorro de chef, parecía estar conociendo aun más a quienes trabajan en la cocina. “Esto es un win–win (ganar-ganar)”.

Afuera de la cocina, en el restaurante Bristo, que es parte del hotel, una joven muy bien peinada y con la jarra de café en la mano, tomaba un breve receso luego del agitado desayuno. Era Mariele Mendoza, gerenta de Front Office. “Llevar los charoles es lo que más me ha costado”, señala. Sin duda, parecía ser que este oficio es uno de los más complicados, pues Adriana Cordero, una alegre directora de Márquetin, quien también se desempeña como mesera del piso nueve, coincide en la dificultad de esta tarea. “Tengo que ir a uno por hora para que la taza de café llegue impecable al cliente”.

Limpiar las mesas , sin duda abrió la puerta entre Cordero y las chicas del piso quienes ahora parecen tener más confianza. (DB)

Este ejercicio se realiza hace más de cinco años a escala mundial, pero por primera vez en Ecuador

Que los directivos de la cadena hotelera Marriott intercambien funciones con sus empleados no es ninguna novedad, pues hace más de cinco años lo vienen haciendo en varios países del mundo. En América Latina, el caso más exitoso es el que se realza, desde hace dos años, en el Hotel Renaissance en Sao Paulo, Brasil. Y es precisamente por el éxito alcanzado en ese país que los directivos de la cadena decidieron hacerlo en Ecuador.

Los directivos realizan cuatro tareas en el día, entre las cuales figuran: housekeeping (arreglo de cuartos), lavandería, cocina y limpieza. El turno es de ocho horas y cada ejecutivo realiza una actividad cada dos horas.

Para Glenn Simon, gerente general del Hotel Marriott en Ecuador, la comunicación significa salir de las oficinas para conocer y mantener contacto con los asociados o trabajadores. (DB)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: September 26, 2007

miércoles, 19 de septiembre de 2007

Aseo de ropa libra su batalla

Detergentes aspiran restarle mercado al jabón. En 2006 vendieron $204 millones
Esta tendencia de lavar con detergente como una creciente preferencia de los ecuatorianos se detectó en los canales tradicionales (tiendas) y en los supermercados del país.

Según un análisis de Ipsa Group, es en Guayaquil donde se descubrió una variación más marcada, con un crecimiento de hasta el 10% en estos productos, lo que hizo que al terminar el primer semestre del presente año, el consumo de esta ciudad corresponda al 42% del total del consumo nacional.

Los quiteños, por su parte, tan solo movieron el 20% del mercado de los detergentes; mientras que en el resto del país apenas subió un 5,6% y alcanzó un 38%.

Ipsa Group confirma también con su estudio que el 97% de los hogares de Quito y Guayaquil compra detergentes, siendo esta una de las categorías con el más alto porcentaje de penetración en los hogares urbanos.

De hecho, este estudio proyecta que la compra media en las familias de Quito y Guayaquil subirá más de lo normal. Actualmente el consumo promedio en hogares es de 1,8 kilos de detergente al mes, con una constante adquisición del producto cada 13 días.

Entre las variedades de detergentes, las fragancias florales son las que llevan la batuta en cuestión de preferencias, con un 65% del total que se consume en los hogares ecuatorianos.

Sin embargo, según el estudio, todavía queda en evidencia que las lavadoras no terminan de conquistar a las amas de casa del país. El Ecuador sigue siendo uno de los principales países jaboneros de Latinoamérica con un consumo de cerca de 60 mil toneladas de jabón en barra.

Es que en la gran demanda del jabón, aclara la gerenta de Márquetin de la División de Hogar y Cuidado Personal de La Fabril, Cinthia Icaza, se da por la poca confianza que las personas les han dado a las lavadoras.

“La gente aún lava a mano y seguirá haciéndolo por mucho más tiempo. De hecho, aun teniendo una lavadora, antes de colocar la ropa en el aparato, todavía se acostumbra fregar con la mano”, precisó la representante de mercadeo de esta firma que mueve en total 11 marcas de jabón.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: September 19, 2007

sábado, 15 de septiembre de 2007

Eléctrica Termoriente intenta recuperar concesión

Termoriente, empresa con la cual el Estado terminó el contrato de concesión para la construcción de una central termoeléctrica en el Oriente, inició junto con su aseguradora dos procesos legales para recuperar el proyecto y para que no se le ejecute las garantías económicas.

Termoriente interpuso la demanda en Shushufindi; y, Olympus (su aseguradora) en Cayambe. Ambas firmas lograron que las audiencias para exponer sus puntos de vista a las autoridades del Consejo Nacional de Electricidad (Conelec) se efectúen hoy a las 10:00.

Los abogados del Conelec acudirán a las dos audiencias, dijo Iván Armendáriz, procurador del organismo, pero anticipó que harán todo lo posible por cobrar la garantía de $ 6 millones que la compañía debe cancelar por incumplir con su contrato.

El gobierno decidió terminar el compromiso adquirido porque Termoriente no inició la construcción de la obra durante ocho años.

Según el abogado del Conelec, de haberse cumplido con el calendario establecido, Termoriente debió entregar la energía desde el 1 de junio pasado, pero en el sitio en donde debió levantarse la central de 270 megawatios solo existe vegetación, afirmó.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: September 14, 2007

miércoles, 12 de septiembre de 2007

En 49% Avanzan Trabajos De Proyecto Hidroeléctrico Paute-mazar

Un avance físico del 49 por ciento registra la construcción del proyecto hidroeléctrico Paute-Mazar, a cargo del consorcio que lo integran las empresas Impregilo y Herdoiza Crespo, bajo el control de la Compañía de Generación Hidroeléctrica Paute, Hidropaute S.A.

Directivos de , de las empresas constructoras, autoridades de la ciudad y provincia, en junta de periodistas de varios medios de comunicación locales, hicieron una visita técnica y recorrido de las obras civiles del proyecto hidroeléctrico Mazar, que se construye para aprovechar el caudal del río Paute, aguas arriba de la central Paute-Molino, cerca de la desembocadura del río Mazar.

En el recorrido de la obra se visitó a la casa de máquinas subterránea, en la margen derecha del río Paute, una gran cavidad de 62 m. x 21 m. x 40 m. donde se instalarán dos turbinas Francis, de eje vertical, que generarán 160 megavatios de potencia. Al momento se ha comenzado la instalación de los equipos electromecánicos.

La presa ha comenzado a levantarse una vez desecado el río desde el pasado mes de diciembre. La estructura de enrocado con cara de hormigón, tendrá una altura de 166 metros desde la cimentación, una longitud de 340 metros, con una cota de coronación de 2.166 metros. La presa en su base tendrá un ancho de 540 metros. En su estructura se utilizarán más de cinco millones de metros cúbicos de roca.

Igualmente se ha comenzado a construir los plintos donde se anclará la presa, siendo notorio el adelanto del plinto izquierdo.

Para la evacuación de crecidas se dispondrá de un vertedero libre, diseñado para un caudal máximo de 7.500 metros cúbicos por segundo, localizado en el estribo derecho de la presa.

Publication: Economic & Business Report Ecuador Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: September 11, 2007

Las máquinas de helados Il Gelato con nuevo dueño

La maquinaria y equipos para la elaboración de helados que pertenecieron a Gelati, fabricante de la marca Il Gelato, tienen un nuevo propietario.
Adjudicados por la Agencia de Garantía de Depósitos (AGD), tras un proceso de embargo y remate, los instrumentos pasaron a la compañía Flairpad S.A.

El precio de la adjudicación es de 1'550.000 dólares al contado, según reza en el proceso tramitado por la Agencia.

El equipo para producir helados fue adquirido por una empresa que está relacionada con el Consorcio Nobis, que en los últimos meses anunció su decisión de incursionar en esta línea de negocios.

Nobis, que tiene entre sus empresas a Universal Sweet Industries (la anterior La Universal), viene realizando estudios para entrar a este mercado con su marca.

En recientes lanzamientos de sus productos, los ejecutivos de esta empresa no han profundizado en los detalles del nuevo negocio, aunque han señalado que en los próximos meses de este año tendrán anuncios respecto al tema.

Pero la maquinaria no es lo único que tiene nuevo dueño. La Agencia también adjudicó los terrenos en los que se levantó la fábrica de Gelati en el cantón Durán.

La compañía Bluemarket se hizo de los solares número 5 y 6 y las edificaciones que sobre ellos se levantan.

Según la historia de dominio, la compañía Gelati, en su antigua denominación: compañía Operservi S.A., adquirió el dominio del predio rematado mediante escritura pública de compraventa otorgada a su favor el 22 de diciembre de 1997.

El valor de esta adjudicación es de 980.000 dólares a cinco años plazo, debiéndose pagar los intereses por anualidades adelantadas y la amortización del capital por dividendos mensuales. La adjudicación se efectúa con arreglo a lo dispuesto en el artículo 1773 del Código Civil.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: September 7, 2007

Electrolux vendió $25 millones en el Ecuador

El crecimiento de las ventas de la empresa se dio en toda la región
Respecto a lo primero, Roy Calero, gerente general de Electrolux en Ecuador, señaló que “en el último año, el nivel de ventas y participación de la compañía en los mercados creció en $1,3 millones en América Latina. En el caso de Ecuador, su facturación sobrepasó los $25 millones”.

Según Henrik Bergstrom, ejecutivo de Electrolux, el diseño de los productos de la compañía se innovan en promedio cada tres años. Electrolux manifestó su interés de mantener sus operaciones en el Ecuador.

Electrolux vende productos con esta marca o con Frigidaire, en las siguientes líneas: refrigeración, lavado, limpieza de pisos, cocinas y microondas. La empresa está presente en el país desde hace 42 años. (CVN)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: September 11, 2007

Estadísticas sobre el uso de Internet en el país a Julio

De acuerdo a la información entregada a la Superintendencia de Telecomunicaciones (SUPTEL) por los proveedores autorizados para brindar servicios de acceso a la Internet, el Organismo Técnico de Control estimó que en julio de 2007, 893.118 personas habrían utilizado los servicios de Internet, de las cuales 614.038 son Usuarios Conmutados (se estima que 4 usuarios utilizan una cuenta tipo conmutada) y 279.080 son Usuarios Dedicados (calculados por los proveedores del servicios).

Publication: SmartInfo - Andean Business Pulse
Provider: SmartInfo
Date: September 12, 2007

jueves, 6 de septiembre de 2007

Kiwy salta a los megalocales

El martes se inauguró espacio de 7 000 m² ubicado al norte de Quito
El terreno, ubicado junto al Hospital de Solca, en Quito, tiene 10 mil metros cuadrados y fue adquirido hace 18 meses. Y mientras se construía el edificio, los directivos de Comercial viajaban por América Latina. “Visitamos ferias, proveedores y almacenes de este tipo para armar el nuestro” cuenta Raúl Alaria, gerente general.

Según el directivo, el nuevo almacén no es un local más de la cadena, sino que con esta apertura ingresan a un nuevo formato en centros ferreteros. “Es el almacén más grande de Quito y del Ecuador”, señaló. Para los proveedores es una gran vitrina. Solo en mercadería, la inversión suma $4 millones.

Para Diego Fernández Salvador, gerente general de Edesa, esta es una “gran oportunidad”. La firma ofrece 200 productos de sus líneas para baño. “En un solo sitio puede comprarse la casa entera”, afirmó. Según Alaria, con el nuevo centro se pretende cubrir no solo la demanda de la capital sino también de las provincias, enfatizando en la comercialización de materiales de construcción. El lugar también ofrece servicios como corte de materiales, transporte a domicilio, mezcla de pinturas y cafetería. Además, junto al megacentro ferretero, dos locales abren también sus puertas: TVentas y Todo Hogar.

Y aunque no hay un estimado de cuántas personas llegarán al megacentro, en la noche de la inauguración más de 500 personas ya preguntaban a 105 empleados sobre las mejores opciones de compra y hubo quienes las concretaron. (DB)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: September 6, 2007

lunes, 3 de septiembre de 2007

Conelec pone fin a concesión termoeléctrica de Termoriente

El directorio del regulador eléctrico ecuatoriano Conelec puso término a un contrato de concesión suscrito con Termoriente por el diseño, construcción, operación y mantenimiento de un proyecto termoeléctrico de hasta 270MW, anunció la entidad en un comunicado.

El regulador terminó el contrato debido a supuestos incumplimientos de obligaciones contractuales y el abandono de la concesión, según Conelec.

El contrato se firmó el 19 de abril de 1999 y se modificó en tres ocasiones, la última de ellas, el 30 de abril del 2004.

El proyecto estaba previsto para el área de Shushufindi, en la provincia de Sucumbíos.

Conelec empezó a preparar una licitación pública para elegir otra compañía que desarrolle el proyecto, se lee.

Un vocero del regulador explicó a BNamericas que, debido a que se acaba de rescindir el contrato, aún se debe definir un cronograma para un eventual nuevo proceso licitatorio del proyecto.

El gobierno dio prioridad a los proyectos hidroeléctricos a fin de satisfacer la demanda futura, lo que podría perjudicar el avance del ex proyecto de Termoriente, indicó el vocero.

Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: September 3, 2007 (21:07)

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