miércoles, 26 de septiembre de 2007

El Rosado abrió un shopping en Machala (El Oro)

Un nuevo centro comercial se añadió desde ayer a la cadena de Importadora El Rosado: el Paseo Shopping Machala.

El complejo fue inaugurado por Johnny Czarnisky, presidente de esa compañía; el alcalde de Machala, Carlos Falquez, y otras autoridades.

La infraestructura comenzó a construirse este año. Cuenta con un área de 25.000 metros cuadrados, aunque se levanta sobre un terreno de 46.800 metros cuadrados.

Posee80 locales comerciales, más el formato de Hipermarket, que reúnea las cadenas Mi Comisariato, Ferrisariato, Mi Juguetería-Río Store del mismo grupo El Rosado.

A más de salas de cine, el centro comercial alberga entidades bancarias, patio de comida y zonas de parqueo, con más de 500 estacionamientos.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: September 26, 2007

La Feria de Durán mueve USD 5 millones

Este año, el recinto ferial de Durán se convertirá en un castillo medieval. Y eso ya se muestra en la fachada y en algunos de los pabellones. Por ahora se ajustan los detalles de la pintura y la reparación de las instalaciones.

La Feria Internacional empezará el 5 de octubre y durará 10 días. La Cámara de Comercio de Guayaquil está a cargo de la organización. Según Juan Carlos Amador, director comercial, se espera la participación de más de 500 expositores comerciales.

Amador dice que el 92% de los stands ya fueron alquilados. En el recinto, de 450 000 metros cuadrados, existen 24 pabellones, y en cada uno hay un promedio de 30 y 40 espacios de alquiler.

Los precios dependen de la dimensión de los locales. El más pequeño (20 m2) se alquila en USD 1 500 por los 10 días, sin incluir el consumo eléctrico. Un pabellón completo cuesta entre USD 25 000 y 40 000. Y se ofertan desde 300 hasta 1 000 m2.

La Feria de Durán mueve cerca de USD 5 millones en ventas, según los organizadores.
El 80% de los expositores ya ha participado en las ediciones anteriores. Y este año se espera un mayor número de ofertas.

Respecto a los espectáculos y al entretenimiento también existirán novedades: el circo de Joselito, un show para niños, un parque de diversiones, y paseos temáticos son parte de las innovaciones.

También, funcionará la tradicional carpa cervecera de Pílsener, así como un desfile de la marca de lencería colombiana Bésame.

Además, se firmó un convenio con el Comité Olímpico Ecuatoriano para la presentación de los deportistas que participarán en las olimpiadas de Beijing. Y se montará un cuadrilátero para la práctica de deportes de contacto: karate, yudo, taekwondo.

El teatro principal de la feria se alista para la presentación de artistas nacionales e internacionales. Estos espectáculos son organizados por Luis Chiriboga Acosta, concesionario del teatro durante los últimos tres años.

El Grupo Niche, Elvis Crespo, Leo Dan, Tormenta, Los Terrícolas, Annette Moreno, Juan Fernando Velasco, Segundo Rosero, Jenny Rosero, Ángel Guaraca, Byron Caicedo, Guayacán Orquesta, Wilfrido Vargas, Nelson Velásquez, Enanitos Verdes, Vilma Palma & Vampiros y los grupos Camila y Reik forman parte de la programación artística.

Según Amador, el año pasado se recibió la visita de 305 000 personas. Y participaron 508 expositores. La feria duró ocho días.

La Cámara entrega el 30% de la utilidad obtenida al Banco Central del Ecuador, quien dio en comodato las instalaciones.

El otro 70%, además de destinarse al pago de impuestos, se utiliza en la capacitación y en la organización de eventos para los socios.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: September 26, 2007

El Banco Central alista la venta del Grupo Financiero El Pacífico

Tras varios intentos, el Banco Central del Ecuador (BCE) resolvió vender el Grupo Financiero Banco del Pacífico.

La decisión fue tomada por el Directorio hace más de seis semanas y en el momento ya se concluyeron los análisis para entrar en un proceso de desinversión.

Jorge Dávalos, gerente del BCE, confirmó a este Diario la resolución, para la cual se seguirá toda la normativa legal vigente.

La idea, según Dávalos, es salir a la venta a través de una subasta en las bolsas de Valores del país.“No podemos vender a dedo, sino en un proceso claro y transparente, esperemos que por el efecto de promoción local e internacional participe un banco extranjero con la suficiente experticia y que cree mayor competitividad”.

Pero para llegar a ello, está previsto que el proceso de desinversión dure más de un año e incluya un nuevo avalúo del Grupo.

La única valoración con la que cuenta el ex emisor es la que realizó el banco de inversión BNP Paribas, en agosto del 2003.

Los resultados de dicho avalúo no se han hecho públicos, ya que para vender a la entidad se requiere de una valoración actualizada de sus activos y pasivos.

El Pacífico se ubica en los primeros lugares en el manejo de los indicadores financieros.Hasta agosto pasado, se ubicó en el tercer lugar del sistema en activos, con USD 1342,5 millones. En primero y segundo lugares se situaron los bancos Pichincha y Guayaquil, respectivamente.

La calidad de sus activos productivos es del 87,8%, en tanto el promedio de todo el sistema es del 86,6%. En cuanto a su eficiencia macroeconómica, la Superintendencia de Bancos registra en gastos de operación (margen financiero) un 68,9%, cuando la media del sistema es del 80,4%.

Una de las estrategias que le permitió al banco optimizar su gestión fue bajar las tasas de interés, sobre todo para financiar la compra de viviendas. Y, muchos de sus servicios tienen cero costo.

El banco tiene una participación cercana al 67% en el total de activos del Grupo Financiero. Pero a más de esta entidad, el Central es propietario del Banco del Pacífico de Panamá, la agencia del Pacific Nacional Bank de Miami, Pacificard (tarjetas de crédito) y Sseguros Sucre (aseguradora).

También cuenta con Adpacific (Administradora de fondos), Valpacífico (Casa de valores) y es accionista mayoritario de Fidupacífico (fiduciaria) y Almagro SA (almacenera).

En cuanto al Banco Continental Overseas, también de propiedad del BCE, a la fecha no está operativo. Solo mantiene personería jurídica por contingencias legales.

En relación con el banco del Pacífico en Colombia, el liquidador inició demandas en Ecuador para que la matriz asuma las pérdidas resultantes de la liquidación, por una cuantía indeterminada.

Pero en febrero pasado, la segunda sala de lo Civil de la Corte Suprema declara que no hay lugar para esa demanda. Los recursos que resulten de la venta de este Grupo Financiero ingresarán a los activos del BCE.

A partir de la administración contratadapor el ex emisor, en septiembre del 2001, se evidencia una tendencia creciente de las operaciones activas y pasivas.

El Central se convirtió en el único accionista, mediante la capitalización de al menos USD 98 millones en Bonos del Estado.

El Banco del Pacífico tiene una mayor participación en el segmento de consumo, cuyo origen está en el financiamiento que otorga su subsidiaria Pacificard.

Más del 90% de su cartera está calificada como A y B. El segmento comercial es el portafolio de mayor presencia y el de vivienda se mantiene estable desde el 2004. La morosidad bruta de los créditos no supera el 6%.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: September 26, 2007

El Marriott se puso de cabeza

En este hotel, por un día, varios gerentes hicieron las labores de sus empleados
Y es en que en realidad este empleado o asociado -como lo denominaron en el Marriot- no era un botones profesional sino el director de Recursos Humanos, Eduardo Yoshimoto, quien decidió probar con ese nuevo cargo. Pero él, no era el único. Otros seis directivos también desempañaron otras actividades como limpieza, cocina y atención al cliente. El objetivo: crear un ambiente de confianza.

Para Yoshimoto, esta actividad es parte de la filosofía de la compañía. “Trata bien a tus asociados que ellos tratarán bien a tus clientes. No queremos que nos vean como aniñados en nuestras oficinas”, decía, a tiempo que confesaba que aunque está cansado disfruta de lo que hace.

Por los pasillos, Glenn Simon, gerente general, acompañaba a la encargada de la limpieza de los cuartos. Simon, quien cambió su traje por la ropa de servicio, constató admirado los trucos que la empleada usaba para el arreglo de los dormitorios. Y quería aprenderlos. Los clientes VIP, por su parte, ni se imaginaban que, la noche del lunes, durmieron en una cama arreglada por el mismísimo gerente general, quien también aseó los baños.

Y aunque la mayoría de los ejecutivos parecía estresado por los estrictos estándares de calidad que deben cumplir también se mostraban alegres por dejar sus escritorios por un día. Durante las dos primeras horas de su turno, Ximena Altamirano, directora de Facilidades, “sudó la gota gorda” en el sitio de stewarding. “Para mi es un reto”, cuenta mientras lava la vajilla usada por los huéspedes en el desayuno.

Por su parte Alicia Franco, directora de Finanzas, con su gorro de chef, parecía estar conociendo aun más a quienes trabajan en la cocina. “Esto es un win–win (ganar-ganar)”.

Afuera de la cocina, en el restaurante Bristo, que es parte del hotel, una joven muy bien peinada y con la jarra de café en la mano, tomaba un breve receso luego del agitado desayuno. Era Mariele Mendoza, gerenta de Front Office. “Llevar los charoles es lo que más me ha costado”, señala. Sin duda, parecía ser que este oficio es uno de los más complicados, pues Adriana Cordero, una alegre directora de Márquetin, quien también se desempeña como mesera del piso nueve, coincide en la dificultad de esta tarea. “Tengo que ir a uno por hora para que la taza de café llegue impecable al cliente”.

Limpiar las mesas , sin duda abrió la puerta entre Cordero y las chicas del piso quienes ahora parecen tener más confianza. (DB)

Este ejercicio se realiza hace más de cinco años a escala mundial, pero por primera vez en Ecuador

Que los directivos de la cadena hotelera Marriott intercambien funciones con sus empleados no es ninguna novedad, pues hace más de cinco años lo vienen haciendo en varios países del mundo. En América Latina, el caso más exitoso es el que se realza, desde hace dos años, en el Hotel Renaissance en Sao Paulo, Brasil. Y es precisamente por el éxito alcanzado en ese país que los directivos de la cadena decidieron hacerlo en Ecuador.

Los directivos realizan cuatro tareas en el día, entre las cuales figuran: housekeeping (arreglo de cuartos), lavandería, cocina y limpieza. El turno es de ocho horas y cada ejecutivo realiza una actividad cada dos horas.

Para Glenn Simon, gerente general del Hotel Marriott en Ecuador, la comunicación significa salir de las oficinas para conocer y mantener contacto con los asociados o trabajadores. (DB)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: September 26, 2007

miércoles, 19 de septiembre de 2007

Aseo de ropa libra su batalla

Detergentes aspiran restarle mercado al jabón. En 2006 vendieron $204 millones
Esta tendencia de lavar con detergente como una creciente preferencia de los ecuatorianos se detectó en los canales tradicionales (tiendas) y en los supermercados del país.

Según un análisis de Ipsa Group, es en Guayaquil donde se descubrió una variación más marcada, con un crecimiento de hasta el 10% en estos productos, lo que hizo que al terminar el primer semestre del presente año, el consumo de esta ciudad corresponda al 42% del total del consumo nacional.

Los quiteños, por su parte, tan solo movieron el 20% del mercado de los detergentes; mientras que en el resto del país apenas subió un 5,6% y alcanzó un 38%.

Ipsa Group confirma también con su estudio que el 97% de los hogares de Quito y Guayaquil compra detergentes, siendo esta una de las categorías con el más alto porcentaje de penetración en los hogares urbanos.

De hecho, este estudio proyecta que la compra media en las familias de Quito y Guayaquil subirá más de lo normal. Actualmente el consumo promedio en hogares es de 1,8 kilos de detergente al mes, con una constante adquisición del producto cada 13 días.

Entre las variedades de detergentes, las fragancias florales son las que llevan la batuta en cuestión de preferencias, con un 65% del total que se consume en los hogares ecuatorianos.

Sin embargo, según el estudio, todavía queda en evidencia que las lavadoras no terminan de conquistar a las amas de casa del país. El Ecuador sigue siendo uno de los principales países jaboneros de Latinoamérica con un consumo de cerca de 60 mil toneladas de jabón en barra.

Es que en la gran demanda del jabón, aclara la gerenta de Márquetin de la División de Hogar y Cuidado Personal de La Fabril, Cinthia Icaza, se da por la poca confianza que las personas les han dado a las lavadoras.

“La gente aún lava a mano y seguirá haciéndolo por mucho más tiempo. De hecho, aun teniendo una lavadora, antes de colocar la ropa en el aparato, todavía se acostumbra fregar con la mano”, precisó la representante de mercadeo de esta firma que mueve en total 11 marcas de jabón.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: September 19, 2007

sábado, 15 de septiembre de 2007

Eléctrica Termoriente intenta recuperar concesión

Termoriente, empresa con la cual el Estado terminó el contrato de concesión para la construcción de una central termoeléctrica en el Oriente, inició junto con su aseguradora dos procesos legales para recuperar el proyecto y para que no se le ejecute las garantías económicas.

Termoriente interpuso la demanda en Shushufindi; y, Olympus (su aseguradora) en Cayambe. Ambas firmas lograron que las audiencias para exponer sus puntos de vista a las autoridades del Consejo Nacional de Electricidad (Conelec) se efectúen hoy a las 10:00.

Los abogados del Conelec acudirán a las dos audiencias, dijo Iván Armendáriz, procurador del organismo, pero anticipó que harán todo lo posible por cobrar la garantía de $ 6 millones que la compañía debe cancelar por incumplir con su contrato.

El gobierno decidió terminar el compromiso adquirido porque Termoriente no inició la construcción de la obra durante ocho años.

Según el abogado del Conelec, de haberse cumplido con el calendario establecido, Termoriente debió entregar la energía desde el 1 de junio pasado, pero en el sitio en donde debió levantarse la central de 270 megawatios solo existe vegetación, afirmó.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: September 14, 2007

miércoles, 12 de septiembre de 2007

En 49% Avanzan Trabajos De Proyecto Hidroeléctrico Paute-mazar

Un avance físico del 49 por ciento registra la construcción del proyecto hidroeléctrico Paute-Mazar, a cargo del consorcio que lo integran las empresas Impregilo y Herdoiza Crespo, bajo el control de la Compañía de Generación Hidroeléctrica Paute, Hidropaute S.A.

Directivos de , de las empresas constructoras, autoridades de la ciudad y provincia, en junta de periodistas de varios medios de comunicación locales, hicieron una visita técnica y recorrido de las obras civiles del proyecto hidroeléctrico Mazar, que se construye para aprovechar el caudal del río Paute, aguas arriba de la central Paute-Molino, cerca de la desembocadura del río Mazar.

En el recorrido de la obra se visitó a la casa de máquinas subterránea, en la margen derecha del río Paute, una gran cavidad de 62 m. x 21 m. x 40 m. donde se instalarán dos turbinas Francis, de eje vertical, que generarán 160 megavatios de potencia. Al momento se ha comenzado la instalación de los equipos electromecánicos.

La presa ha comenzado a levantarse una vez desecado el río desde el pasado mes de diciembre. La estructura de enrocado con cara de hormigón, tendrá una altura de 166 metros desde la cimentación, una longitud de 340 metros, con una cota de coronación de 2.166 metros. La presa en su base tendrá un ancho de 540 metros. En su estructura se utilizarán más de cinco millones de metros cúbicos de roca.

Igualmente se ha comenzado a construir los plintos donde se anclará la presa, siendo notorio el adelanto del plinto izquierdo.

Para la evacuación de crecidas se dispondrá de un vertedero libre, diseñado para un caudal máximo de 7.500 metros cúbicos por segundo, localizado en el estribo derecho de la presa.

Publication: Economic & Business Report Ecuador Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: September 11, 2007

Las máquinas de helados Il Gelato con nuevo dueño

La maquinaria y equipos para la elaboración de helados que pertenecieron a Gelati, fabricante de la marca Il Gelato, tienen un nuevo propietario.
Adjudicados por la Agencia de Garantía de Depósitos (AGD), tras un proceso de embargo y remate, los instrumentos pasaron a la compañía Flairpad S.A.

El precio de la adjudicación es de 1'550.000 dólares al contado, según reza en el proceso tramitado por la Agencia.

El equipo para producir helados fue adquirido por una empresa que está relacionada con el Consorcio Nobis, que en los últimos meses anunció su decisión de incursionar en esta línea de negocios.

Nobis, que tiene entre sus empresas a Universal Sweet Industries (la anterior La Universal), viene realizando estudios para entrar a este mercado con su marca.

En recientes lanzamientos de sus productos, los ejecutivos de esta empresa no han profundizado en los detalles del nuevo negocio, aunque han señalado que en los próximos meses de este año tendrán anuncios respecto al tema.

Pero la maquinaria no es lo único que tiene nuevo dueño. La Agencia también adjudicó los terrenos en los que se levantó la fábrica de Gelati en el cantón Durán.

La compañía Bluemarket se hizo de los solares número 5 y 6 y las edificaciones que sobre ellos se levantan.

Según la historia de dominio, la compañía Gelati, en su antigua denominación: compañía Operservi S.A., adquirió el dominio del predio rematado mediante escritura pública de compraventa otorgada a su favor el 22 de diciembre de 1997.

El valor de esta adjudicación es de 980.000 dólares a cinco años plazo, debiéndose pagar los intereses por anualidades adelantadas y la amortización del capital por dividendos mensuales. La adjudicación se efectúa con arreglo a lo dispuesto en el artículo 1773 del Código Civil.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: September 7, 2007

Electrolux vendió $25 millones en el Ecuador

El crecimiento de las ventas de la empresa se dio en toda la región
Respecto a lo primero, Roy Calero, gerente general de Electrolux en Ecuador, señaló que “en el último año, el nivel de ventas y participación de la compañía en los mercados creció en $1,3 millones en América Latina. En el caso de Ecuador, su facturación sobrepasó los $25 millones”.

Según Henrik Bergstrom, ejecutivo de Electrolux, el diseño de los productos de la compañía se innovan en promedio cada tres años. Electrolux manifestó su interés de mantener sus operaciones en el Ecuador.

Electrolux vende productos con esta marca o con Frigidaire, en las siguientes líneas: refrigeración, lavado, limpieza de pisos, cocinas y microondas. La empresa está presente en el país desde hace 42 años. (CVN)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: September 11, 2007

Estadísticas sobre el uso de Internet en el país a Julio

De acuerdo a la información entregada a la Superintendencia de Telecomunicaciones (SUPTEL) por los proveedores autorizados para brindar servicios de acceso a la Internet, el Organismo Técnico de Control estimó que en julio de 2007, 893.118 personas habrían utilizado los servicios de Internet, de las cuales 614.038 son Usuarios Conmutados (se estima que 4 usuarios utilizan una cuenta tipo conmutada) y 279.080 son Usuarios Dedicados (calculados por los proveedores del servicios).

Publication: SmartInfo - Andean Business Pulse
Provider: SmartInfo
Date: September 12, 2007

jueves, 6 de septiembre de 2007

Kiwy salta a los megalocales

El martes se inauguró espacio de 7 000 m² ubicado al norte de Quito
El terreno, ubicado junto al Hospital de Solca, en Quito, tiene 10 mil metros cuadrados y fue adquirido hace 18 meses. Y mientras se construía el edificio, los directivos de Comercial viajaban por América Latina. “Visitamos ferias, proveedores y almacenes de este tipo para armar el nuestro” cuenta Raúl Alaria, gerente general.

Según el directivo, el nuevo almacén no es un local más de la cadena, sino que con esta apertura ingresan a un nuevo formato en centros ferreteros. “Es el almacén más grande de Quito y del Ecuador”, señaló. Para los proveedores es una gran vitrina. Solo en mercadería, la inversión suma $4 millones.

Para Diego Fernández Salvador, gerente general de Edesa, esta es una “gran oportunidad”. La firma ofrece 200 productos de sus líneas para baño. “En un solo sitio puede comprarse la casa entera”, afirmó. Según Alaria, con el nuevo centro se pretende cubrir no solo la demanda de la capital sino también de las provincias, enfatizando en la comercialización de materiales de construcción. El lugar también ofrece servicios como corte de materiales, transporte a domicilio, mezcla de pinturas y cafetería. Además, junto al megacentro ferretero, dos locales abren también sus puertas: TVentas y Todo Hogar.

Y aunque no hay un estimado de cuántas personas llegarán al megacentro, en la noche de la inauguración más de 500 personas ya preguntaban a 105 empleados sobre las mejores opciones de compra y hubo quienes las concretaron. (DB)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: September 6, 2007

lunes, 3 de septiembre de 2007

Conelec pone fin a concesión termoeléctrica de Termoriente

El directorio del regulador eléctrico ecuatoriano Conelec puso término a un contrato de concesión suscrito con Termoriente por el diseño, construcción, operación y mantenimiento de un proyecto termoeléctrico de hasta 270MW, anunció la entidad en un comunicado.

El regulador terminó el contrato debido a supuestos incumplimientos de obligaciones contractuales y el abandono de la concesión, según Conelec.

El contrato se firmó el 19 de abril de 1999 y se modificó en tres ocasiones, la última de ellas, el 30 de abril del 2004.

El proyecto estaba previsto para el área de Shushufindi, en la provincia de Sucumbíos.

Conelec empezó a preparar una licitación pública para elegir otra compañía que desarrolle el proyecto, se lee.

Un vocero del regulador explicó a BNamericas que, debido a que se acaba de rescindir el contrato, aún se debe definir un cronograma para un eventual nuevo proceso licitatorio del proyecto.

El gobierno dio prioridad a los proyectos hidroeléctricos a fin de satisfacer la demanda futura, lo que podría perjudicar el avance del ex proyecto de Termoriente, indicó el vocero.

Publication: Business News Americas - Spanish News
Provider: Business News Americas
Date: September 3, 2007 (21:07)

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