Palmito consolida ventas en el mundo

Con el 23% de crecimiento, el alimento prevé mantener sus exportaciones en 2009

El Ecuador es el principal exportador de palmito del mundo. Las ventas externas de este producto representan el 2,2% del total de exportaciones no tradicionales del país. Europa, principalmente Francia, y América Latina son los principales mercados de destino; sin embargo, existen otros poco tradicionales como Marruecos y Nueva Zelanda que también demandan el alimento.

Ante la crisis financiera mundial, el sector no teme una caída de las exportaciones precisamente por la diversificación de los mercados a los que se dirige el producto. Esta apertura comercial la pusieron en práctica a partir de 2000. (DB)
Palmito ecuatoriano es el número uno

El alimento se comercializa en destinos poco tradicionales como África y Oceanía. Las ventas crecen en un 20% aproximadamente

El Ecuador es el mayor proveedor de palmito del mundo, seguido de Costa Rica, que lleva unos 30 años en este negocio, así lo confirma la información de la Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Corpei).

En efecto, el crecimiento de las exportaciones de este producto lo corroboran. Según la información del Banco Central del Ecuador (BCE) hasta octubre de 2008 las ventas externas sumaron $59,23 millones frente a los $4 millones que se vendieron hace un poco más de una década.

Desde 2000, este rubro ha presentado un crecimiento sostenido. Entre 2003 y 2007 las ventas externas se incrementaron en el 23%, constituyendo el 2,2% de las exportaciones no tradicionales del Ecuador.

La crisis financiera mundial no afectará las ventas

Los exportadores del alimento se muestran positivos en medio del crac financiero global, escenario que para algunos sectores de la producción resulta adverso.

Marjory Cisneros, gerente de Tropical Foods, empresa que lleva un año en el negocio, afirmó que la expectativa es seguir creciendo en 2009. Según indicó se esperaría una reducción de las ventas en diciembre de 2008 y enero del próximo año, pero para los meses siguientes el sector volvería a estabilizarse.

Por su parte, Vladimir Torres, gerente general de Expropalm, el futuro tampoco se pronostica negativo. El ejecutivo afirmó que el sector ya aprendió qué hacer en caso de crisis. Esto, porque las ventas externas de palmito bajaron un 60% en 2001, año en que ocurrió la crisis en la Argentina, uno de los principales destinos del producto.

La lección aprendida fue que ante panoramas adversos en los mercados es necesario la diversificación de los mismos.

Por ello, en el caso de esta empresa no se esperaría una baja. A esto se suma el hecho que el sector de alimentos será uno de los menos afectados durante la crisis, según los pronósticos de Torres.

Por su parte, los directivos de Inaexpo (Pronaca) también se muestran positivos ante la crisis. Para ellos la apertura de nuevos destinos de exportación es también la solución ante la crisis, además de un proceso de mercadeo que debe acompañar a la colocación del producto.

Alimento ecuatoriano tiene demanda incluso en África

Francia, Argentina, Brasil y Chile son algunos de los mercados de exportación del palmito ecuatoriano.

Sin embargo, este alimento es también demandado en destinos poco tradicionales como son algunos países de África en los cuales se incluye Marruecos y otros de Oceanía como Nueva Zelanda.

Pero llegar a estos destinos no fue tarea fácil. Torres, gerente de Expropalm, empresa que lleva desde 1996 en la producción y exportación de palmito, indicó que abrir un nuevo mercado toma varios años. Según el ejecutivo, es necesario conocer las particularidades de cada mercado antes de introducir un nuevo producto; luego viene un "proceso largo, y difícil, el cual requiere de mucha perseverancia", dijo.

De todas maneras, para Cisneros, Costa Rica ya hizo el trabajo de dar a conocer el palmito a escala mundial, por lo que el consumidor extranjero ya conoce y tiene el hábito de incluir este alimento en su dieta cotidiana. (DB)

El Ecuador avanza en la producción agrícola

La producción nacional de palmito satisface la demanda para la exportación, según la información de Inaexpo. Esto porque del total del área de cultivo apenas el 1% se destina para el consumo local.

De todas maneras, según la información de Expropalm, para 2009 podría haber sobreproducción de este alimento en el Ecuador, en caso de que bajaría la demanda del mismo debido a la crisis financiera mundial.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
December 19, 2008

UNILEVER enrola en sus filas a 100 jóvenes

La empresa realizó el proyecto Trainee que convocó a 1 700 estudiantes de universidades de Quito y de Guayaquil

La multinacional Unilever, a través del proyecto Trainee, seleccionó a 100 jóvenes ecuatorianos próximos a culminar su carrera y también a egresados de varias entidades superiores del país.

El objetivo principal de la empresa es buscar a la nueva generación de empleados de Unilever.

La compañía, que tiene operaciones en más de 150 países y un portafolio global de 400 marcas, realizó el concurso entre 1 700 aspirantes ecuatorianos. Según sus directivos, el proyecto se enfoca en jóvenes talentosos "que agreguen dinamismo y vitalidad a sus procesos. Gente con ideas creativas, orientada al desarrollo como una nueva generación de líderes en Unilever". El programa fue creado sobre pilares fundamentales como la experiencia internacional. El desafío establece que los jóvenes seleccionados deben tener disponibilidad para ser parte de Unilever en cualquiera de los países de la región andina como Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
December 12, 2008

Guerra De Premios En Los Centros Comerciales Ecuatorianos

Un efímero paneo los delata. Cientos de transeúntes desfilan, en centros comerciales o tiendas clásicas, con fundas cargadas, teñidas con diseños navideños. Entonces salta la duda: ¿De qué crisis económica se habla?

Tal vez esa tropa de compradores solo adolece de la fiebre comercial que, como cada año, sube a su mayor temperatura el último mes, cuando se celebra Navidad y fin de año. A la euforia la condimentan los estrategas de los malls.

Tres de los más grandes: Riocentros, Mall del Sol y San Marino invertirán más de $ 2 millones en sorteos y premios. La consigna: atraer la mayor parte de esa masa de consumidores que resurgen en diciembre. Vale la pena, en este mes, las ventas suben, en promedio, un 40%.

El auto rojo deportivo, Chevrolet Corvette, que posa en uno de los pasillos de Riocentro Los Ceibos, produce el mismo efecto que el Mercedes Benz negro cuatro por cuatro en San Marino: enajena a sus sumisos observadores. Algo similar sucede con los que otean el Nissan Xtrail, en Mall del Sol. Las tres cadenas compiten por sus clientes, pero, curiosamente, coincidieron en la mecánica de sorpresas. Por cada 30 dólares en compras, en esos centros, se participa en el sorteo para ganar uno de esos automóviles, entre otros premios.

Corporación El Rosado, propietario de los Riocentros, invertirá 900.000 dólares. El primer premio, es el Chevrolet Corvette, valorado en 120.000 dólares, como el de la película Transformers. “Es el único que existe en Ecuador y se lo importó exclusivamente para la promoción”, expresa María Fernanda Terán, gerente de mercadeo. Se sorteará, además, un Renault Slogan cada semana. En total son cinco y empezaron a ser entregados, al ganador, desde el pasado viernes.

Previo a un estudio, San Marino descubrió que lo que más anhelan los encuestados es tener una casa propia. Por ello, el primer premio que sorteará, entre los 600.000 dólares que gastará en sorteos, está una vivienda en la Urbanización Arosa II, ubicada en el kilómetro 11,5 de la vía a la costa, sostiene Lorena Weisson, gerente de mercadeo. Este mall entregará un Mercedez Benz GLK-280 (cuatro por cuatro) que “no existe en el mercado local”.

Mall del Sol también planeó un abanico de premios. Entre los sorteos, los clientes ganarán dos automóviles Nissan X-Trail. Mientras que de la marca Renault, entregarán cuatro, en los modelos Megane, Sandero, Clio y Logan, dice la gerente de mercadeo, Sofía Naranjo.

Las clásicas tiendas comerciales y los almacenes de electrodomésticos, también definieron estrategias.

Pensando en la estabilidad de las familias, que, muchas veces, se disuelven por las preocupaciones económicas, Almacenes Jaher armó un sorteo para sus compradores. El ganador será desligado de todas sus deudas, hasta por un monto máximo de 30.000 dólares, expresa Óscar Sierra, su gerente de mercadeo. “Lo mínimo que pagaremos, para los que no estén endeudados, es mil dólares”.

Pero hay otras amas de casa que prefieren las tiendas tradicionales, como Pycca.

Exhausta, luego de dos horas en el proceso de decisión, la madre de sonrisa cándida descansa sobre la acera junto a su hija de dos años. Su esposo fue a buscar el automóvil. Mientras su rostro lucía cansado, el de su pequeña, delataba felicidad. El triciclo que tenía frente a ella -su regalo de Navidad- motivaba esa sonrisa.

Mall del Sur, Policentro, La Rotonda alistaron sorpresas, así como las entidades que emiten tarjetas de crédito.

Publication: Economic & Business Reports - The Ecuadorian Brief
Provider: Economic & Business Report
December 8, 2008

Aerolíneas retoman sus vuelos hacia los EE.UU.

Delta Air Lines, que tras la fusión con Northwest Airlines pasó a ser una de las aerolíneas más grandes del mundo, aperturará este 20 de diciembre un vuelo sin escalas entre Guayaquil y Atlanta (EE.UU.).

La compañía estadounidense operaba hasta este año un vuelo triangular desde Atlanta con escalas en Quito y Guayaquil antes de regresar a EE.UU.

María Fernanda Price, gerente comercial de Delta en Ecuador, afirma que Guayaquil es un destino importante en su operación latinoamericana y “ahora comenzamos el vuelo sin escalas para abrir nuevas oportunidades en este mercado”.

De Guayaquil, el vuelo saldrá a las 12:05 y llegará a Atlanta a las 17:30 los martes, sábados y domingos.

En tanto, la aerolínea de bandera nacional Aerogal retomó su ruta hacia Miami el domingo pasado. Lo hizo en su Boeing 757, que tiene una capacidad para 170 pasajeros.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
December 10, 2008

Lan Ecuador espera operar en marzo

Los directivos de la compañía Lan Ecuador están confiados en que obtendrán la licencia para operar vuelos nacionales.Mañana se realizará en Quito la audiencia de interesados. La aerolínea explicará al Consejo Nacional de Aviación Civil las condiciones de trabajo.

Por lo pronto, Maximiliano Naranjo, gerente general de Lan Ecuador, dice que la compañía es ecuatoriana y no tiene impedimento técnico, económico o jurídico para acceder al mercado doméstico. “Hemos trabajado cinco años en operaciones internacionales de transporte de carga, de pasajeros y correo”.

Las declaraciones se dan una semana después de que los representantes de Aerogal, Avianca y VIP dijeron que la licencia de Lan podría ocasionar la quiebra de empresas locales.

Sin embargo, María Rosa Fabara, abogada externa de la aerolínea, desvirtuó las acusaciones y señaló que el ingreso de Lan sí beneficiará al usuario.

De darse la autorización, la empresa tiene previsto iniciar sus operaciones a mediados de marzo del próximo año. Esto, una vez que se matriculen los aviones en el país y se certifique la flota y la tripulación.

La línea tiene siete frecuencias semanales a Nueva York, Miami, Madrid y Santiago–Buenos Aires. Espera operar 77 vuelos entre Quito–Guayaquil–Quito, 14 entre Guayaquil–Cuenca, 14 entre Quito–Cuenca y uno entre Quito–Guayaquil–Galápagos. Tres aviones nuevos Boeing 318 entrarán a la flota. Las naves serán arrendadas por cuatro años, con contrato renovable.

El costo se paga según de las horas voladas. “Por los altos costos es una práctica común entre las aerolíneas”, señaló Naranjo. Se calcula unos USD 300 000 al mes. La inversión final dependerá de las frecuencias.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
November 11, 2008

En Crucita crecen los ingresos gracias a la sardina

La sardina o pinchagua es un pez pequeño de 12 centímetros y lleno de espinas. Sin embargo, a pesar de este aspecto, su sabor es exquisito y está cambiando la vida de miles de pobladores de las comunas Los Ranchos y Los Arenales de la parroquia Crucita, en Portoviejo. Se estima que 4 000 habitantes de la zona obtienen sus ingresos gracias a esta actividad.

Ambos poblados son caletas de pescadores, sus habitantes siempre han estado relacionados con el mar y la pesca. Por décadas han pescado sardina, más que para el consumo propio, para venderlas a las industrias alimenticias de Manta o Guayaquil. Estas las agregan salsa de tomate y las enlatan para venderlas a Europa, Colombia y Venezuela.

Con el tiempo, el negocio ha crecido, convirtiéndose en un boom que ha mejorado ostensiblemente la economía de los pobladores. Ellos todo el día trabajan en esta labor.

La jornada empieza a las 04:00 cuando los pescadores abordan los barcos chinchorreros o sardineros y se insertan hasta 400 millas mar adentro en busca de los cardúmenes. En cada embarcación viajan 10 hombres, incluido el capitán. Cada jornada de pesca les representa unos $40 por cada tonelada que capturan y normalmente regresan con tres toneladas. Al final del día, cada pescador recibe $10 por su trabajo. No obstante, el dueño del barco vende cada tonelada en $400 a los intermediarios que se encargan de colocarlas en las industrias alimenticias. Para llegar hasta allá se contratan camiones que cobran entre $40 a $100 por el flete.

Los intermediarios se encargan de la limpieza del pescado, antes de vender el producto en las envasadoras.

Para este proceso, en el que se extraen las vísceras y la cabeza de cada pinchagua, se debe trasladar el producto desde el barco hasta la orilla de la costa. Por ello, los comerciantes contratan una panga o una lancha de fibra en donde entra una tonelada; por ese flete deben cancelar $5 al dueño de la panga. Ya en la orilla, la pesca se coloca en recipientes que son trasladados por hombres, quienes cobran $4 por llevarlos al hombro, hasta las mesas donde se realizan las tareas de limpieza. De esa labor se encargan grupos de mujeres, quienes reciben $1 por cada tacho que llenan con el producto limpio, ellas trabajan hasta completar $5. Cuando las sardinas llegan a las industrias alimenticias, el costo de cada tonelada se vende entre $800 y $1 200.

María Luisa Demera es una de las pequeño-productoras que forma parte de la cadena productiva de la sardina.

La mujer señaló que de una familia trabajan hasta cuatro personas en este negocio de la sardina. Esto les permite obtener $20 por día, que al mes representan $600. Según Demera, sus jornadas laborables son de hasta seis horas, aunque no tienen un horario fijo porque los barcos llegan a veces en la noche o madrugada. Para estas familias, septiembre y marzo representan paros obligados, puesto que son períodos de veda. Entonces deben ahorrar para subsistir en esos meses. Aun así, cada vez se observa más gente que busca esta actividad como medio de subsistencia en la zona.

Según cálculos de los pescadores, esta actividad económica mueve hasta $5 000 diarios en las playas manabitas.

Jugos calman la sed de consumidores

El mercado ofrece una infinidad de productos para calmar la sed. Sabores, presentaciones y hasta colores hacen la diferencia a la hora de cubrir las exigencias del consumidor.

Según un estudio realizado por Ipsa Group, en 62 ciudades del país, tanto en los canales de consumo, tradicional y autoservicios, los más apetecidos son los solubles. Estos ocupan el 73%, en tanto que los artificiales captan el 17%, y los naturales tienen el 10% de aceptación.

En cuanto al precio de cada uno de los productos, el primer lugar lo ocupa el segmento de los jugos artificiales, seguido por los naturales, con el 4% de diferencia. Los jugos solubles alcanzan solo el 28% de la aceptación del mercado.

Según la publicación, esto se debe a que el precio promedio por litro calculado según rendimiento de los jugos solubles bordea los ¢15, mientras que los jugos artificiales, los ¢81 y los naturales, los $1,3 cada litro.

De hecho, Liliana León, una consumidora quiteña, afirmó que prefiere jugos Ya, "no solo porque resulta más barato, sino por su variedad de sabores".

Asimismo, fruto de la demanda, el mercado de las bebidas ha crecido. El estudio demuestra que las bebidas presentan un incremento del 9% en litros en el primer semestre de este año, comparado con el mismo período de 2007; mientras que los jugos naturales y artificiales han crecido 17% y 15%, respectivamente.

El incremento de la demanda ha permitido el surgimiento de nuevas marcas, con un precio promedio de mercado menor que el de sus demás competidores.

Un ejemplo claro son las marcas económicas Pulp (tipo natural) y Cifrut (tipo artificial), que ingresaron al mercado en el primero y último trimestre de 2007, respectivamente.

Con respecto al tipo de consumidores y localización de los mismos, el informe señala que los mayores compradores se ubican en Guayaquil, quienes prefieren la presentación soluble.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: September 11, 2008

Dole desplazó a Bananera Noboa

La venta de banano tiene un nuevo líder en el mercado local. Ahora, la firma Ubesa, que comercializa la marca Dole, se convirtió en el primer exportador de la fruta desplazando a su tradicional competidor Bananera Noboa.

En la hacienda Reforma, ubicada en el km 67 de la vía Guayaquil-La Troncal, unos 30 trabajadores procesaban, el pasado jueves, las cajas tradicionales de la marca Dole. La plantación tiene unas 200 hectáreas.

Pero ahí, desde hace tres meses, también empacan una nueva presentación, una más pequeña de 5 kilos. En ella se exportan los dedos del racimo: son las frutas más pequeñas que se venden a EE.UU., bajo pedido.

Para Esteban Cabrera, productor y gerente administrativo del grupo Cabrera Rojas, no es una sorpresa que Dole ya lidere el mercado. “Ellos vienen trabajando constantemente con la calidad de la fruta y cumpliendo con todas las normas y contratos. Ahora se ven los resultados”.

El grupo Cabrera tiene 1 200 hectáreas y es uno de los proveedores de la fruta a Ubesa durante 50 años. Según Cabrera, la marca Dole exige a los productores que cumplan todos los procesos de calidad y el control de la trazabilidad de la fruta. “Esos requerimientos son claves para abrir mercados en el exterior”.

Entre enero y junio del 2008, el 13,72% de las ventas son de Ubesa y el 12,67% de Bananera Noboa, de propiedad de Álvaro Noboa. Luego le siguen Reybanpac, Bonanza Fruit, Kimtech y Cipal. En el 2007, el líder fue Noboa (15%) y Ubesa (14%).

Para Sergio Seminario, productor y ex ministro de Agricultura, el repunte de Dole se da por la debilidad que tiene Noboa en el mercado internacional y local. “Noboa está abandonando mercados y se está concentrando en su propia producción. Los problemas políticos y sus peleas con los productores lo obligaron a achicarse para tener una menor superficie de producción”.

Bananera Noboa cerró las operaciones de la Cartonera Macarsa en Machala y redujo sus compras de la fruta en El Oro. Además disminuye sus ventas en los mercados de la Unión Europea (UE) y Estados Unidos donde ofrece su marca Bonita.

Seminario añade que con la eliminación de las licencias en el mercado europeo la Bananera Noboa perdió clientes.

Un directivo de Noboa que prefirió no ser citado explicó que la estrategia es ser prudente y caminar con cautela. “No estamos tan confiados en el mercado, mientras otras empresas arriesgan, nosotros somos cautelosos. La Cartonera se cerró porque era una planta obsoleta”.

En cambio, la firma Reybanpac se abre camino para crecer en los mercados de Estados Unidos, la UE, Japón y China. Vicente Wong, presidente de Reybanpac, sostiene que la apertura del mercado europeo (que eliminó las licencias) facilitó la venta de la fruta y ayudó a consolidarse en ese nicho. “Antes no estábamos y ahora tenemos un posicionamiento. También entramos al mercado estadounidense con 20 contenedores semanales y con la marca Favorita”.

Wong comenta que la productividad y la renovación de sus plantaciones ayudaron a incrementar los volúmenes de producción y abrir más mercados.

Los bananeros coinciden en que la fruta local pierde competitividad en los mercados internacionales por los altos costos de los fletes navieros y el acceso al
Canal de Panamá para llegar a Europa encarecen la fruta. Colombia y Costa Rica, por estar más cerca, pagan menos .

Sin embargo, las exportaciones crecen cada mes. Según la (AEBE), el primer destino de la fruta es Rusia con el 23,83%.

La exportación en los primeros seis meses del 2008 superó los 136,9 millones de cajas de 18,14 kilos, según la AEBE.

La comercialización del banano ecuatoriano hacia Rusia está liderada por las empresas Bonanza Fruit, Kimtech, Cipal, SWT Traders y Banafresh.

La zona de Cañar aporta con 300 000 cajas semanales al total de las exportaciones del país.

El flete por caja para el Mediterráneo bordea los USD 9. Este es el segundo destino de las exportaciones nacionales, que capta el 23,44% de las ventas. Mientras que pasar por el Canal de Panamá representa pagar hasta USD 1,2 por caja.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: September 8, 2008

Unas 34 franquicias del exterior buscan 'socios'

Reproducir sus negocios con marcas que ya están posicionadas en sus países de origen, es el objetivo que traerá este mes a 34 firmas internacionales que, bajo el concepto de franquicias, quieren expandirse en Ecuador, con la búsqueda de socios nacionales.

Son franquicias que en el extranjero se mueven en diferentes segmentos: comida rápida, ferreterías, cafeterías, estética, confecciones, cosméticos y servicios de salud. Delegados de estas estarán en Quito y Guayaquil para mostrar su oferta en la III Feria de Franquicias 2008.

Del encuentro comercial participarán tres marcas de Estados Unidos, quince de Argentina, doce franquicias de Colombia, tres de Uruguay, y una de Canadá. Todas intentarán captar la atención de inversores y empresarios locales.

Junto a este grupo, unas 16 franquicias ecuatorianas acercarán también sus propuestas para crecer: Expocolor, Restaurantes Pims, Los Ceviches de la Rumiñahui, Yogourt Persa y Coffee & Toffee (cafetería).

Actualmente, cerca 150 marcas internacionales operan en el país desde la década del sesenta como franquicias y cerca de 35 negocios nacionales han adquirido esta estrategia como medio de expansión.

“La duplicación de un negocio exitoso define el objetivo de las franquicias en el mundo, dice Guido Santillán, gerente de Ecuafranquicias. Sin embargo, este modelo no implica solamente el arriendo de un nombre posicionado sino, además, el cumplimiento de estándares de calidad, políticas de recursos humanos, y el manejo de la imagen de la marca.

Santillán explica que como primer paso para participar de este modelo, el interesado debe poner un capital para montar el local del negocio.
Luego, seguir las instrucciones de calidad, servicio e imagen de la empresa matriz. Ello se logra con manuales de operación y capacitación que entregan las marcas.

Cuando el negocio está en marcha, la marca cobra una parte de las regalías que va del 2% al 3% y el 2% adicional por publicidad.

Bajo el esquema de franquicia, la empresa española de lavado en seco Higiensec Tintorerías ha vendido su marca durante 30 años en 25 países e hizo su arribo al Ecuador hace un mes. Al momento funcionan doce sucursales en Quito y un local en Guayaquil.

Víctor Albán, gerente de mercadeo y ventas de Higiensec, indica que el valor añadido de esta franquicia es la responsabilidad ecológica de su maquinaria y el que no se cobra regalías sobre las ventas o por publicidad a los inversionistas que la adquieran.

El interesado debe invertir unos $ 15.000 para la adquisición de materias primas y bienes de capital y recibe asesoramiento de la firma.

"No somos vendedores de maquinaria, le vendemos un concepto global de lo que es un negocio para que la persona que lo abra se sienta seguro y respaldado por una empresa", indica Albán.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: September 8, 2008

Kinross compra el 80,8% de las operaciones de Aurelian

La canadiense compró el 80,8% de acciones de la también canadiense Aurelian Resourse. Una transacciónque básicamente abarca la adquisición de un importante proyecto minero, en Ecuador.

“Para nosotros es una noticia muy positiva, conocemos a Kinross por más de dos años, existe coincidencia de valores e intereses”, dijo Dominic Channer, presidente de .

La operación, valorada en unos USD 960 millones, se hizo pública ayer, mediante un comunicado a la Bolsa de Toronto de Canadá, donde ambas compañías efectúan sus transacciones.

Con ello, Kinross, con operaciones en EE.UU., Chile, Rusia y Brasil, tendráel control de Aurelian en un plazo de 30 ó 60 días.

Aurelianopera en Ecuador desde el 2001 y está a cargo del proyectode oro llamado Fruta del Norte. Este es uno de los cuatro proyectos minerosestrella del
Gobierno y,actualmente, está en fase de exploración.

La operación bursátil no requiere una autorización por parte del Estado ecuatoriano, a diferencia de los contratos en materia petrolera, donde ésta se convierte enobligatoria.

En marzo de este año, Aurelian recibió un reconocimiento de la Prospector & Developers Association of Canada (PDAC), en Toronto, por haber realizado el mayor descubrimiento de oro en el mundo difundido el año pasado.

El cálculo inicial de sus reservas en Ecuador es de 13,7 millones de onzas de oro y 22,3 millones de onzas de plata. Ayer, el oro se cotizó en USD 796 la onza.

La cifra de reservas es importante para Kinross, que actualmente genera dos millones de onzas de oro por año en el mundo. Las reservas del proyecto Fruta del Norte se suman a las 47 millones de onzas de oro que hoy posee la compradora.

No obstante, la oferta presentada a Aurelian, en julio pasado, generó preocupación entre accionistas de Kinross, debido al ambiente de incertidumbre jurídica que vive Ecuador.

Esto debido a la nueva Ley Minera que está en análisis y al proyecto de nueva Constitución Política que irá a referendo el 28 de septiembre próximo.
El vicepresidente de Asuntos Externos de Kinross para Sudamérica, José T. Letelier, indicó que si bien existe incertidumbre respecto de la nueva Ley Minera, “tenemos esperanza y confianza de que en el Gobierno de Ecuador se va a dar un marco para el desarrollo de la minería”.

“De lo que hemos sabido hasta el momento, se trata de una Ley con la cual nos sentiríamos perfectamente cómodos para hacer minería en Ecuador”.

Respecto del nuevo proyecto de Constitución, Letelier señaló que este no despierta mayor inquietud. “Podemos operar si (la Carta Magna) se interpreta de manera racional”.

El asesor en materia minera del Ministerio de Petróleos, Javier Córdova, indicó que la fusión Kinross-Aurelian “es una operación ajena a la decisión del Gobierno, pues no requiere autorización. Sin embargo, no deja de ser una señal positiva sobre la confianza en el país”.

La empresa Kinross es una compañía minera con sede en Canadá. Hasta hace tres o cuatro años era una firma pequeña, con operaciones básicamente en Chile. Luego empezó un proceso de crecimiento. Hoy tiene operaciones en Brasil, Chile, EE.UU. y Rusia.

Esta firma tiene 5 000 empleados en sus operaciones alrededor del mundo.

Kinross compró 108 524 181 acciones de Aurelian; es decir, el 80,8 % del total de la empresa.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: September 5, 2008

Nobis prepara su entrada al mercado heladero

Hace un año el Consorcio Nobis arrancó sus planes de entrar al mercado de helados, cuando una firma relacionada al grupo compró la maquinaria y equipos que pertenecieron al fabricante de la marca Il Gelato.

Y, aunque sigue planificando su ingreso, la firma planteó, en su proyecto preliminar, entrar con productos de paletería hasta postres, con puntos de venta en autoservicios y otros espacios de venta.

En estudios realizados por las empresas de este negocio, citados por una publicación de Nobis, refieren que hasta hace tres años el consumo anualmente por persona era de 1,6 litros, cifra que ahora asciende a 2 litros anuales.

Una parte importante del negocio en el país lo controla Unilever, con Pingüino, que este año ha realizado varias incorporaciones, especialmente con las líneas Casero y Magnum. Solo en el segmento de los de impulso (en la que se encuentran, por ejemplo, los helados de palito) la firma posee 30 alternativas diferentes.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: September 5, 2008

Supermaxi se pasa a fundas biodegradables

La tendencia mundial en responsabilidad corporativa abarca hoy en día no solo el aspecto social sino también la dimensión ecológica. Diferentes compañías en varios países enfocan el tema del reciclaje y el manejo de desperdicios con una conciencia progresiva referente a soluciones de corto y largo plazo. Con un creciente número de corporaciones mundiales apoyando al esfuerzo “verde”, era solo cuestión de tiempo que esta ideología formase parte de la responsabilidad corporativa ecuatoriana. Finalmente, Corporación Favorita ha tomado una posición clara con respecto al problema que el mundo enfrenta hoy en la preservación del medio ambiente, al introducir para sus compradores fundas de plástico biodegradable.

En realidad, la iniciativa tiene antecedentes porque desde hace más de 15 años Corporación Favorita (llamada hasta hace poco Supermercados La Favorita y que incluye las cadenas Supermaxi y Megamaxi) ha mantenido una iniciativa positiva hacia el medio ambiente instituyendo políticas en todas las áreas de productividad. Javier Vásquez, gerente de Mercadeo, explica que el reciclaje de papel, cartón y plástico se ha convertido en una práctica común para la corporación desde hace tres lustros. Además, el camal de Agropesa y la central de carnes mantienen su compromiso con el medio ambiente a través de plantas que procesan y limpian las aguas residuales. Desde hace tres años, la corporación consume energía limpia y propia con la instalación de una central hidroeléctrica en La Maná. Y ahora, con la utilización de fundas de plástico biodegradable, la Corporación Favorita junto a la fábrica Flexiplast se han convertido no solo en los pioneros de una medida respetuosa con el medio ambiente, sino en un ejemplo para el resto de empresas de comercialización ecuatorianas que entregan fundas a sus consumidores.

Como es sabido, el plástico es un elemento de muy difícil degradación en el ambiente. El material proviene del petróleo, es un derivado de los hidrocarburos. Se calcula que una funda de plástico podría estar sobre la superficie de la tierra un par de siglos sin degradarse, inclusive 150 años en un relleno sanitario. Entonces ¿cómo se obtiene un plástico biodegradable?

Vásquez explica que “las fundas siguen siendo a base de petróleo, pero al momento de su fabricación se les inyecta un reactivo químico que hace que las largas moléculas de carbón e hidrógeno se rompan (oxo-degradación). Estos pequeños fragmentos de plástico ya pueden ser digeridos por bacterias y producen la biodegradación”. El tema es de dominio de los químicos e ingenieros medioambientales, pero una inquietud adicional es cómo Supermaxi puede medir y definir la biodegradación de sus fundas. Vásquez sale al paso: “Las fundas cumplen las normas ASTM D882, ASTM D3826 y ASTM D6954-04. Para obtener estas certificaciones, las fundas fabricadas en el Ecuador fueron sometidas a pruebas en laboratorios de envejecimiento en Canadá. El componente químico que inicia la oxo-biodegradación es producido por EPI, empresa canadiense especializada en fabricación de este tipo de aditivos. Este proceso tomó varios meses. Una vez conseguida la certificación, procedimos a la fabricación y lanzamiento en gran escala”.

Entonces, ¿cuánto tiempo tomará a estas nuevas fundas plásticas que hoy reciben los clientes del Supermaxi en completar el proceso de biodegradación? “De acuerdo a EPI, si la funda entra en contacto con calor, luz solar o fricción, se inicia el proceso de oxo-biodegradación y, en un lapso de entre 24 a 36 meses, las fundas son oxo-biodegradadas”, responde el ejecutivo.

Las fundas son producidas en Flexiplast con aditivos canadienses. El tema se vuelve realmente impresionante cuando se conoce que Supermaxi ordena un promedio de 10 millones de fundas mensuales. Ese monto de fundas podrá volverse parte del suelo en dos a tres años, mientras las fundas tradicionales duran siglos encima de nuestro planeta.

Para realizar el cambio de fundas de plástico a plástico biodegradable, Supermaxi asume un costo mayor en 10% al de la funda tradicional. Pero, como coinciden sus ejecutivos, el beneficio en preservación e imagen es incuantificable. Por ello, todos los empaques de Corporación Favorita que pueden ser sujetos a modificación química para hacerlos biodegradables serán migrados a este tipo de plástico.

Hay una tarea pendiente sobre la que se preguntan las personas conscientes de la necesidad de contaminar menos, y es si las empresas ecuatorianas tienen políticas que desincentiven el uso de las fundas en general. Vásquez tiene buenas noticias al respecto, pues confiesa que “a la par del lanzamiento de las fundas hemos iniciado un proceso de capacitación a nuestro personal de empacadores para enseñarles a optimizar el uso de fundas. En una segunda etapa se realizará un trabajo de concientización a nuestros clientes”.

Para reducir el consumo de fundas, un mecanismo utilizado en otros países, en especial en Europa y EEUU, es vender fundas reutilizables. Sin embargo, debido a sus altos costos, Supermaxi aún no ha pensado en implementarlo en el Ecuador. Y aunque no las revelan todavía, se sabe que a futuro la empresa saldrá “con otras iniciativas que incentiven el reciclaje en cada hogar”.

El cambio es inevitable. La conciencia ecológica es hoy una realidad y una responsabilidad de todos, corporaciones, consumidores e individuos. Pensar globalmente pero actuar localmente, es la solución. El ejemplo de Corporación Favorita es válido, pero otras corporaciones ecuatorianas y los consumidores deben seguir la pauta iniciada para contaminar menos a nuestro planeta.

Publication: Revista Gestión
Provider: Editorial Gestión
Date: July 21, 2008

Puerto El Carmen es el centro del comercio

El muelle de Puerto El Carmen se convirtió en el principal mercado fronterizo, para comerciar los productos agrícolas y ganaderos de las comunidades del bajo Putumayo.

Todos los domingos, desde las 07:00, decenas de canoas arriban desde los caseríos y comunas fronterizas, para desembarcar las cosechas semanales.

Los domingos, los campesinos llegan con plátano, yuca, cacao, maíz, caña de azúcar, frutales amazónicos...

En ese ambiente, desde Nuevo Restrepo arribó Carlos Torres, un colombiano que desembarcó cinco racimos de plátano.

De inmediato, se inició la negociación. La espera no superó los 20 minutos. “Vendí todo y a buen precio”, comentó.
A pocos metros, a María Aguinda, del sector Palma Roja, le sucedió algo similar. La mujer de nacionalidad quichua, comerció carnes. “Vendí pava, armadillo y mayones”, contó.

Para los pobladores de Puerto El Carmen, los domingos resultaron claves para el abastecimiento. Por ello, desde muy temprano, la mayoría se acostumbró a rondar por el muelle con canasta y saquillo en mano.

Empero, los costos son elevados. Los racimos de plátano se vendieron a USD 5 la unidad y la yuca hasta en USD 0,50 la libra. “Tenemos que sacar el costo de los pasajes fluviales, que son muy caros”, dijo Laura Grefa.

En la zona, los negociantes, campesinos y pobladores estiman que en el Puerto se vende más de 120 racimos de plátano, 140 libras de yuca, 40 quintales de cacao, 50 quintales de café, 103 libras de carne y más de 132 libras de pescado de agua dulce, cada semana.

Las transacciones se hacen en dólares y pesos colombianos, que circulan por igual.

Para la ganadería, la Municipalidad habilitó un sitio, en donde se negocian razas mejoradas. La producción se lleva al interior del país y a los poblados y fincas colombianas.

Publication: Diario El Comercio - Ecuador
Provider: Diario el Comercio
Date: September 2, 2008

Los sistemas de riego se desarrollan

La Dirección Agropecuaria de Azuay mejora los sistemas de riego en la provincia desde hace dos años. El trabajo se ejecuta en 15 cantones. En el 2007 se invirtió USD 900 000.

Según Fernando Novillo, jefe de la Dirección Agropecuaria de Azuay, la obra es parte del proceso de reactivación productiva. “Hasta hace 10 años el riego por gravedad que se realizaba erosionaba el suelo”.

Ahora, en cambio, el riego es por tubería y mediante aspersión y goteo. Se construyó un promedio de 10 kilómetros en canales en los cantones.

Según Amalia Erráez, alcaldesa de Nabón, en su cantón se firmaron convenios con la Dirección Agropecuaria para ejecutar las obras. Por ejemplo, en el sector de Moralespamba se construyó un reservorio y se realizó la distribución de agua mediante un sistema presurizado. Allí se benefició a 43 familias.

En zonas como Cochapata, Granadillas y Hornillos, en cambio, la ayuda consistió en la entrega materiales para los canales de riego o tubería.
Para este año la Dirección Agropecuaria de Azuay invertirá USD 5 millones más.

Pero las obras no avanzan igual en todos los rincones. En La Troncal, en la provincia del Guayas, existe el sistema de Riego de la parroquia Manuel J. Calle, que pese a ser construido para servir a 16 mil hectáreas, hoy cubre a 40 mil ha.

Inés Ferreira, de la Junta de Usuarios sostiene que su ampliación debería ser una prioridad para el Gobierno.

Aunque Farid Manzzur, subsecretario de Agricultura del Litoral, dijo que estos casos forman parte del inventario de sistemas de riego que se realiza en el país y que existe un presupuesto de USD 130 millones para su rehabilitación y construcción de todas las obras.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: August 29, 2008

Panela ecuatoriana se venderá en Asia

Japón, China y Corea del Sur probarán este año la panela granulada ecuatoriana. El ingenio Valdez concretó un negocio para hacer la primera exportación del producto en este semestre.

Cinco contenedores, con 150 toneladas, saldrán del país en un primer envío para abastecer autoservicios de estas naciones. MS&F. Enterprise, con sede en Nueva York, cerró el acuerdo con la azucarera Valdez para llevar la panela a Asia.

Carlos Grunauer, gerente de Comercialización del ingenio, explicó que los primeros cargamentos se trasladarán en sacos; posteriormente se empacarán en fundas, en Milagro. En ellas constará el origen del producto, que también se envía a EE.UU., España y Alemania.

De los 1,5 millones de kilos de panela que produce el ingenio, el 90% se exporta al extranjero, mientras que el porcentaje restante se coloca localmente.

La expectativa de la compañía es atender pedidos trimestrales del mercado asiático. Para el final de este año esperan haber enviado unos 10 contenedores del producto.

Grunauer aseguró que en el 2009 aumentarán la capacidad de producción de la panela granulada en 3 millones de kilos, con el fin de atender los nuevos nichos externos.

El negocio de la panela granulada representa, en total, unos 1,2 millones de dólares y es la primera ocasión que un ingenio exporta panela a Asia.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: August 15, 2008

Pepsi local con nuevo propietario

Pepsi tiene un nuevo embotellador en Ecuador. Delisoda se encargará de envasar la bebida gaseosa que antes estaba en manos de Ecuatoriana de Refrescos.

La nueva compañía que tiene el manejo de la cola pertenece al grupo accionario más fuerte de Tesalia Springs, propietaria de las marcas Güitig, 220V y otras relacionadas al segmento de líquidos.

Con nueva administración, la planta de Pepsi en Guayaquil, que elabora unas seis marcas, incrementará su línea de producción. La idea es comenzar a producir más a finales de este año. Nuestra meta a largo plazo es ser los primeros embotelladores, sostuvo Ana Cristina Loaiza, gerenta de cuentas clave de la marca.

El mercado de las gaseosas es uno de los rubros de mayor consumo nacional en la categoría de líquidos. En ese segmento, las colas tienen el 60% de participación.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: August 18, 2008

Pescanova se expande en Ecuador

El grupo español Pescanova expande sus inversiones en Guayaquil. Esa empresa adquirió el total de acciones de las compañías camaroneras Promarisco y El Rosario, que se dedican a la cría, elaboración y comercialización del crustáceo en el mercado externo.

Promarisco fue comprada por Pescanova en junio pasado. Esta empresa registra una extensión de 2 225 hectáreas en granjas y plantas donde se procesa el producto de exportación.
La segunda adquisición fue de la camaronera El Rosario, que también se dedica a la comercialización del producto.

El objetivo de la firma española es ampliar sus negocios en toda Latinoamérica. Hace poco también adquirió la empresa Camaronjes en Nicaragua.

Pescanova registró ventas de más de 64 000 toneladas de productos acuícolas en el 2007, de los cuales 40 000 toneladas se originaron en la piscicultura marina española. El resto correspondió a la venta de salmón y langostinos que produce en Chile. Pero también comercializa las especies dorado y rodaballo.

Los españoles quieren alcanzar la meta de expansión de 200 000 toneladas en cinco años y de ahí su intenso plan para ingresar en el mercado ecuatoriano.

Para César Monge, presidente de la Cámara Nacional de Acuacultura, la inversión extranjera no es nueva entre los camaroneros. “En los últimos meses el sector ha recibido el interés de inversionistas europeos y estadounidenses que buscan la oportunidad de hacer negocios en Ecuador”.

Monge desconoce el monto de la negociación, pero señala que las inversiones se concentran en el área de proceso y producción del crustáceo. Este Diario no pudo obtener una versión de los ex dueños de las camaroneras.

Según los cálculos de los camaroneros, alrededor de 2 500 hectáreas se han vendido a los españoles. “Son tres empresas que han cedido sus acciones, pero una no lo hace público todavía. Hay otras operaciones que están por empezar y otras que ya se concretaron y están operando”.

La inversión para adquirir o instalar una hectárea de camarón es de USD 5 000 promedio. Y aumenta de acuerdo con la infraestructura operativa que la compañía decida instalar.

La arremetida de los españoles en el negocio camaronero no preocupa a los empresarios locales. Rodrigo Laniado, presidente de la empresa Songa, sostiene que el ingreso de nuevos actores generará más competencia y obligará a mantener el ritmo de crecimiento en este sector.

“La llegada de Pescanova no va a cambiar en nada el negocio, sino que va a dar más fuerza”.

El empresario añade que también hay inversionistas de Estados Unidos que desean comprar otras dos empresas en el país.

Laniado explica que la recuperación de las pérdidas, en los años de la mancha blanca, costó esfuerzo, sudor y lágrimas. “Algunas empresas prefieren vender en función de la situación actual. Aún es un sector de riesgo. El camarón, a diferencia de otros bienes agrícolas, es un producto que no se ve en el proceso de cultivo”.

Entre enero y junio del 2008, las exportaciones de camarón fueron USD 337,9 millones y fueron comercializadas por 49 empresas, incluidas Promarsico y El Rosario. Solo en la variedad de camarón y langostino con cáscara, cocidos al vapor o congelados, el 42% fue al mercado estadounidense. Mientras que el 18,02% fue a España. El resto se dirige a Italia, Francia, Bélgica, Reino Unido, entre otros.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: August 18, 2008

Nueva fecha para obras en el puerto de Manta

En quince días se tiene previsto arrancar la ejecución de la fase inicial para modernizar el puerto de Manta.

Una draga removerá los sedimentos para conseguir la profundidad necesaria previo a la instalación de los tres espigones donde se construirá la terminal de carga pesquera.

Esa será la primera obra de infraestructura que se ejecutará como parte del proyecto para convertir al puerto de Manta en un centro internacional de transferencia de productos.

La concesionaria Terminales Internacionales del Ecuador (TIDE), que maneja estas instalaciones desde febrero del 2007, recopila ofertas de empresas interesadas en realizar la obra.

Los trabajos requieren afrontar escollos como el retiro de unos 25 barcos hundidos en la rada del puerto de Manta.

A eso se suma el déficit de energía eléctrica que afectaría la continuación del resto de obras que se contemplan en el proyecto, informó ayer el gerente de la concesionaria, Paúl Gallie, quien se reunió con Bryan Dingwall, gerente mundial de contratos de la empresa Hutchinson Port Holdings, que posee el 95% del paquete accionario de TIDE.

El resto de acciones le corresponde a la Autoridad Portuaria de Manta (APM), pero la transferencia aún no se concreta.

Quince compañías extranjeras mantienen interés en participar en la licitación internacional que se convocó para el dragado y la construcción de los muelles pesqueros que serán manejados por APM.

Gallie advirtió que para el desarrollo de las siguientes fases se requerirá de una dotación de energía de 26 megavatios que provendrán de la subestación Rocafuerte. Además hace falta instalar una línea de alta tensión de 69 kilovatios.

Estos son problemas más urgentes que resolver que las pugnas que tengamos con la Autoridad Portuaria de Manta, destacó Gallie, refiriéndose a las críticas que hizo la presidenta de APM, Lucía Fernández, respecto al retraso en el inicio de las obras en cuestión.
Fernández recalcó que las labores debieron iniciarse en mayo pasado.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: August 13, 2008

Global Crossing entra a la telefonía fija

Global Crossing será el nuevo competidor del servicio fijo en el Ecuador. La empresa apunta a un segmento corporativo

Si bien la empresa cubrirá en un principio el área de Quito y los valles, para 2009 espera extender sus operaciones a otras ciudades del Ecuador.

Según los datos de la Superintendencia de Telecomunicaciones (Supertel) a nivel nacional existen 1 844 922 de abonados de telefonía fija y la densidad de este servicio es del 13, 44%. Andinatel con un 53,15% de participación y Pacifictel con 38,9% lideran el mercado, mientras que otras empresas como Etapa (6,40%), Linkotel (0,23%), Ecuadortelecom (0,11%), Setel (1,15%) y Etapatelecom (0,07%) deben competir por el primer puesto en un aproximadamente 10% restante.

De todas maneras, Global Crossing tiene ya determinado el target o segmento al cual apuntará. La compañía no se dirigirá al mercado masivo sino al corporativo, informó Claudio Rosas, gerente de telefonía de la multinacional. "Queremos ofrecer este servicio como un valor agregado a nuestros actuales clientes" dijo.

La novedad es que es que la empresa brindará los servicios de telefonía IP (Protocolo de Internet por sus siglas en inglés), para lo cual invirtió alrededor de unos $60 millones (inversión que cubre además otras áreas del negocio).

Con esta tecnología, según Rosas, las personas ya no deberán movilizarse de un lugar a otro para tener una conferencia; solo se deberá hacer uso de un software instalado en un computador para que un grupo pueda intercomunicarse, aunque aclaró que no hace falta cambiar de dispositivo para acceder al servicio.

A pesar de que la compañía consiguió la concesión en diciembre de 2006, recientemente concluyó las negociaciones con otras operadoras para lograr la interconexión entre redes.

Según Rosas, algunas telefónicas colaboraron de forma más ágil en el proceso de interconexión como Andinatel, Porta, Movistar, mientras que con otras empresas se necesitó la intervención del ente regulador, el Consejo Nacional de Telecomunicaciones.

La empresa tiene una capacidad de instalación de un millón de líneas; sin embargo, Rosas manifestó que al momento existen unos 500 clientes potenciales y que se podría llegar a instalar hasta unas 2 mil líneas en un año. (DB)

Jorge Glass, gerente del Fondo de Solidaridad, anunció que Pacifictel y Andinatel se fusionarán a partir de septiembre. Con ello ambas telefónicas formarían la empresa de telefonía fija más grande del país.

El beneficio para los usuarios está en que ya no deberán pagar el costo de interconexión.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: August 13, 2008

Canadá: Un mercado de oportunidades

El comercio entre Ecuador y Canadá es mínimo. Representa apenas el 0,64% de las exportaciones totales de Ecuador.

El principal producto que se comercializa a Canadá es el petróleo, aunque según el Observatorio de Comercio Exterior, el mercado ofrece mayores oportunidades que las actuales. En especial para los productos no tradicionales como las hortalizas, verduras y las frutas que tienen gran demanda en ese país, pero que aún no se comercializan a gran escala.

La principal razón, comenta Carol Chehab, del Observatorio, es que entre los dos países no se ha avanzado en la suscripción de un acuerdo comercial de largo alcance que brinde ventajas comerciales a Ecuador, como la reduccción de aranceles.

Por ello se espera que en la reuníón que se dará hoy entre el ministro de Comercio Exterior de Canadá, Michael Portier, y el viceministro de Relaciones Exteriores, José Valencia, se priorice este punto. Más aún, luego de que países vecinos como Colombia y Perú ya firmaron un acuerdo comercial con Canadá.

Inicialmente Ecuador también fue invitado a participar del proceso, pero dio un paso al costado. Entonces, la Cancillería ecuatoriana explicó que su política es no negociar tratados de libre comercio que solo incluyan temas económicos. Y que para sentarse a negociar se debe tomar en cuenta también temas como la transeferencia de tecnología, cooperación y diálogo político.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: August 14, 2008

Banco de Guayaquil aperturó en Panamá

Panamá es el nuevo mercado financiero al que llega el Banco de Guayaquil. La entidad extendió su negocio a ese país tras obtener una licencia general otorgada por la Superintendencia de Bancos de Panamá para entrar como Banco de Guayaquil Panamá.

En cuatro meses de operación, el banco captó más de 500 cuentacorrentistas, que generan transacciones dentro del sistema panameño; así como también inversionistas a corto y mediano plazo.

La licencia permite a la institución captar depósitos, ofrecer préstamos tanto a panameños, ecuatorianos y a clientes de Centroamérica.

Pedro Galvis, quien tiene experiencia en la banca ecuatoriana, gerencia la entidad panameña, que está localizada en la av. Aquilino de la Guardia, urbanización Marbella.

El Banco de Guayaquil Panamá compite con cerca de 40 bancos internacionales con licencia en esa nación.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: August 8, 2008

Ecuador es líder en comercio justo

El movimiento de este mercado, que comenzó hace 30 años en el país, alcanza cifras cercanas a los $30 millones, solo en relación a las ventas de organizaciones como Maquita Cushunchic MCCH (185 organizaciones), Grupo Salinas de Guaranda (40 empresas comunitarias), Sinchi Sacha, Camari (150 organizaciones) entre otras.

Solo en el caso de MCCHM, la facturación anual es de aproximadamente $15 millones, según indicó Tapia en el marco de la Feria y Foro de Comercio Justo que se llevó a cabo la semana pasada, en Quito.

La clave para que los productores logren incrementar sus ingresos es la asociatividad. Y eso lo tienen claro 230 campesinas de Azuay, que bordan diseños y los exportan a los EEUU. Según Silvia Sangucho, colaboradora del Centro de Bordados de Cuenca, estas mujeres campesinas encontraron un nicho de mercado para sus productos en los migrantes que se encuentran en el país de Norteamérica.

Sin embargo, para Tapia uno de los grandes desafíos de esta como de otras organizaciones de comercio justo está en generar los volúmenes necesarios para la exportación y mejorar la calidad de los productos.

Precisamente este es uno de los principales retos que tiene al momento el proyecto Poder que agrupa a 18 empresas y seis consorcios ubicados en las ciudades de Ambato y Riobamba. De acuerdo con Omar Cajas, asistente de monitoreo de esta iniciativa, al momento solo exportan brócoli, aunque tienen otros productos para completar su oferta exportadora, por lo que esperan no obstante poder cumplir con las normas de calidad. Mientras otros consolidan sus ventas a escala local. Como es el caso del grupo Makichurayv, ubicado en las afueras de Quito. Esta organización, formada por 10 familias, cultiva y comercializa productos orgánicos procesados y no. Al momento cuentan con una variedad de 130 productos. Para Ángel Taipe, representante de este grupo, las ventas pueden sumar mensualmente entre $300 y $400, dinero que se lo reinvierte en insumos y para pagar algunos gastos.

La ventaja es que las familias venden directamente al consumidor y con ello evitan lidiar con intermediarios y así encarecer el producto. Pero además estas familias no solo tienen un ingreso por esta actividad sino que los productos sirven para el autoconsumo. "Ahora, lo que resta es educar al consumidor ecuatoriano para que consuma productos cultivados o fabricados bajo el sello de comercio justo", concluyó Tapia. (DB)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: August 11, 2008

Petroecuador en alianza con chilena ENAP para explotar el gas

La empresa estatal petrolera ecuatoriana Petroecuador anunció que creará una compañía de economía mixta con su par chilena Enap, para explorar gas natural en el golfo de Guayaquil

El ministro ecuatoriano de Minas y Petróleos, Galo Chiriboga, indicó que esa nueva empresa permitirá "impulsar la exploración de gas en el golfo de Guayaquil", en el suroeste de Ecuador, donde se calcula una importante reserva.

El directorio de Petroecuador "ha aceptado la propuesta de formar una nueva empresa de economía mixta" con Enap, añadió Chiriboga en rueda de prensa, citada en un artículo este jueves en El Mostrador.

El ministro indicó que esa nueva empresa permitirá "impulsar la exploración de gas en el golfo de Guayaquil", en el suroeste de Ecuador, donde se calcula una importante reserva.

El Gobierno ecuatoriano busca contar en el futuro con una buena provisión de gas natural, que les permita modificar la matriz energética, basada en el consumo de gasolinas, añadió Chiriboga.

Petroecuador también constituirá una empresa de economía mixta con la estatal venezolana Pdvsa, para explorar gas en un sector del golfo de Guayaquil.

Chiriboga mencionó que con Enap, Peroecuador prevé buscar y explotar gas natural en el denominado "bloque 40" del golfo de Guayaquil, mientras que, con Pdvsa, en el "Bloque 5" de esa misma zona marina.

Publication: Revista AméricaEconomía - Noticias
Provider: América Economía
Date: July 31, 2008

Cervecería Nacional apoya a los emprendedores

Compañía lanzó el programa "Siembra futuro", el cual busca dar apoyo a 150 personas para iniciar sus propios negocios

La empresa concederá préstamos económicos sin intereses, reembolsables a 5 años plazo, a los 30 mejores proyectos seleccionados, con lo que se espera generar, como mínimo, 90 nuevos empleos. Las propuestas pueden ser en cualquier campo de acción.

Por su parte, la UTPL desarrolló un programa académico especial para "Siembra futuro" en el que se capacitará a los emprendedores seleccionados en el diseño de planes de negocio, sobre ventas e imagen del producto, organización y administración.

Además la institución académica donará becas para que cinco emprendedores completen su carrera.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: August 1, 2008

Floricultores se diversifican

El sector florícola en el país crece a ritmo lento. Desde mediados de 2007 hasta junio de 2008, la Asociación de Productores y Exportadores de Flores (Expoflores) registra un crecimiento de apenas el 4%. Una cifra mínima frente a los promedios de entre 8% y 12% que se registraban en los años anteriores.

Ignacio Pérez, presidente ejecutivo de Exploflores, estima que hasta marzo se registró una baja del 9,8% en relación con el 2007. Este año se vendieron 766 848 cajas entre San Valentín y Día de la Mujer cuando el año pasado fueron 842 031 cajas.

"Esta situación no tiene punto de comparación con lo que ocurría en años anteriores", sostuvo. Pero, pese a la diversificación de productos y destinos, varios son los factores que incidieron para que las exportaciones de flores durante este año se mantengan iguales a las registradas en 2007.

El clima ha sido uno de ellos, puesto que las extensas lluvias producidas en la Sierra en los últimos meses de 2007 y en lo que va de 2008, produjeron el deterioro de los caminos para transportar el producto.

A esto se suman factores exógenos como la caída de la economía estadounidense, lo que según Flores ha afectado el volumen de exportación a ese destino. "Hoy, Norteamérica constituye el 55% del total de los envíos, hace tres años representaba el 75%".

El mercado europeo representa el 22%, Rusia el 15% y el 8% el resto del mundo. Actualmente son más de 100 países a dónde llega la flor ecuatoriana. De ahí, la necesidad de diversificar la producción, como sostiene Pablo Viteri, gerente de Hilsea.

"Ofrecer distintas variedades a los consumidores, permite encontrar más nichos para el producto", indicó el empresario.

Es así que Hilsea, cuenta con 50 variedades de flores. Más del 60% de la producción de las ocho fincas que componen la florícola, han sido generadas en el laboratorio de biotecnología que la empresa inauguró hace ocho años. "Tenemos variedades que son únicas en el mundo, como el trachellium que utilizamos en los arreglos sólidos y bouquetes", dijo.

Dentro de esta oferta se encuentran astromelias, campanulas, limonium, gypsium, trachellium y diferentes tipos de rosa como red vission. A esto se suman los bouquetes y mini-bouquetes.

Así mismo, Flores sostiene que antes el país solo producía casi 100% de rosas. "Ahora tenemos 400 tipos entre flores de verano, flores tropicales, claveles, crisantemo, hojas, helechos, cartuchos. Con ello logramos entrar a Corea, dónde no compran rosas".

La incertidumbre política es otro elemento que ha incidido en la situación del sector, además de la poca claridad en política externa. "Sería un desastre si el país no logra una nueva extensión del Atpdea", dijo Miguel Mascaró floricultor. Esto se evidencia en el estancamiento de las inversiones. "No hay nuevas tierras ni cultivos, solo se invierte en mantenimiento", dijo Flores.

Así mismo, el sector redujo la mano de obra y el personal de operaciones en las fincas, como consecuencia de la propuesta aprobada en la Asamblea Nacional Constituyente, que elimina la tercerización, intermediación y el trabajo por horas. "Esto afecta la posibilidad de contratar personal en temporadas altas como en San Valentín o Día de la Mujer y de la Madre" dijo. (DCL)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: July 22, 2008

Cuatro Negocios Rentables Mueven El ‘holding’ Del Grupo Isaías

Cuatro negocios rentables mueven el ‘holding’ de la familia Isaías Dassum. Estos son los canales de televisión (Gamavisión y TC Televisión), la producción de alcohol, las actividades petroleras y la comercialización de maquinarias y equipos de construcción.

Según los registros del Servicio de Rentas Internas (SRI), solo seis empresas concentran el 87,8 % de los ingresos del Grupo, que en el 2007 sumaron USD 117,5 millones. En la lista está TC Televisión, Sociedad Industrial y Comercial, Gamavisión, Producargo, Emilio Isaías Compañía Anónima (EICA) y Petromanabí, entre otras de las 29 que reportaron el SRI.

El organismo de control registra a 159 compañías del Grupo, solo una parte (29) declaró el pago del Impuesto de la Renta (IR). Pero si se revisa la lista de los grupos económicos en la misma página del SRI, se encuentra otra cantidad de empresas que suman 208. Mientras que en la resolución de embargo de la Agencia de Garantía de Depósitos (AGD), los bienes contabilizas a 195 firmas.

Estéfano Isaías explicó que en la lista de las compañías figuran algunas de la familia, pero otras ya no son. “Sé que hay más de 160 empresas en la lista, en las cuales hay algunas que son nuestras y otras que no son. Deben comprender que es un país donde no hay justicia y pueden sacar cualquier cosa”, dijo desde Miami como defensa.

Sus hermanos William y Roberto Isaías mantienen procesos judiciales por el caso Filanbanco desde hace 10 años y están en Estados Unidos. La intención del Gobierno es extraditarlos para que respondan con sus bienes las pérdidas que se ocasionaron cuando Filanbanco operaba en el mercado. Según una resolución de la Junta Bancaria, del 26 de febrero pasado, existe una pérdida de USD 661 millones que deberá ser cubierto. Aunque los cálculos de las autoridades de la AGD sostienen que con la incautación de las 195 compañías se podrán cubrir solo USD 260 millones.

Según el SRI las empresas de los Isaías están protegidas por un paraguas de compañías constituidas en Panamá.

Las empresas emblemáticas del Grupo han sido lideradas por los canales Gamavisión y TC Televisión, que solo en el 2007 facturaron en total de USD 48 millones. Las instalaciones del conglomerado de medios se ubica frente al ex aeropuerto Simón Bolívar, al norte de Guayaquil.

Enrique Arosemena, administrador temporal, sostuvo que la idea es que no pierdan valor y que sigan con sus programaciones. “Al Estado no le conviene que pierda valor, pues recibirá menos dinero cuando las remate, si es que son del Grupo Isaías”.

En cambio, Estéfano Isaías sostiene que Álvaro Dassum es el dueño de Gamavisión, que en su momento perteneció a Marcel Rivas, pero lo vendió. “El señor Dassum tiene las pruebas suficientes para probar que el canal es de él”.

Sin embargo, hace dos años se conformó la Corporación Isaías, donde se incluía a los canales de televisión, radios y revistas del agro. Así también se realizaron inversiones para las instalaciones y compra de equipos. Además, explicó que TC no tiene deuda con la AGD ni con ningún banco.

Pero los negocios de la familia Isaías no se concentraron en los medios de comunicación ni en las telecomunicaciones. También abrieron su abanico a la producción alcoholera para aprovechar las cosechas de su ingenio en La Troncal. En el 2007 Producargo, que se encarga de comercializar alcohol, facturó 11,9 millones mientras que en el 2006 fueron USD 10,7 millones.

La producción nacional de alcohol está concentrada en cuatro empresas y una se registra en el Grupo. Otra inversión que crece como espuma es la que está relacionada con actividades petroleras. Se trata de Petromanabí, que el año pasado registró ingresos por USD 10,6 millones, mientras que en el 2006 fue de USD 15,5 millones. Pero en el pago del IR no se declara nada.

Los negocios inmobiliarios y la venta de maquinarias también pesan en su oferta de servicios. Ahí se encuentran EICA y Sociedad Industrial y Comercial EICA, que venden maquinarias.

En la lista de las empresas que más facturan también están Hotelca, Hier y Klystron, que suman ventas por USD 6,4 millones y que pueden seguir aumentando sus ingresos. Y se suma la moderna oferta de telecomunicaciones a través de redes inalámbricas y servicio portadores, de TEVECable, Setel, Satelcom, que aparecen en la lista de la AGD.

Publication: Economic & Business Report Ecuador Economics
Provider: Economic & Business Report
Date: July 9, 2008

Samborondón tendrá nuevos centros comerciales el 2009

En la vía a Samborondón se verá desde el próximo año la construcción y ampliación de dos centros comerciales. Esta zona experimenta un crecimiento importante, lo cual genera la aparición de nuevos negocios para satisfacer la demanda.

De esta manera, el actual Supermaxi, ubicado en Paseo Comercial Los Arcos, se convertirá en el nuevo centro comercial del grupo Wright, el Village Plaza. José Ribas, gerente general del centro, destaca que entre las principales causas del cambio está la actual demanda que recibe el Supermaxi. “Registramos cerca de 15 000 personas a la semana”.

Por ello, desde mayo se construyen en la parte posterior del supermercado un Megamaxi, como la alternativa para atender al sector.

La infraestructura estará lista para enero de 2009. Luego se iniciará la edificación del Village Plaza en el área del Supermaxi.

El nuevo centro comercial tendrá un área total de 45 000 m2 y contará con 90 locales. Entre ellos, Ribas confirma la presencia de marcas como Tony Romas, Sport Planet, Sweet and Coffee, BebeMundo, entre otros.

La inversión bordeará los USD 22 millones. Según Ribas, la estrategia del grupo es lograr que la gente no tenga que salir del sector para adquirir lo que necesita.

Riocentro Entre Ríos es otro de los lugares del sector que tendrá cambios para octubre del 2009.

Cristian Sone, encargado del proyecto de grupo El Rosado, comenta que la idea es rediseñar completamente el edificio. El mismo grupo inauguró, en junio pasado, el Paseo Shopping, ubicado en la vía a Daule.

Pero estas construcciones ya tuvieron efecto en otros centros comerciales de Guayaquil. Así Mall del Sol, que tiene cerca de 10 años operando al norte de Guayaquil, amplió su infraestructura en mayo de 2007 en 12 000 m2, invirtiendo cerca de USD 4 millones.

Sofía Naranjo, gerente de Marketing de Mall del Sol, comenta que lo único que falta de esta ampliación es la apertura de la cadena comercial Casa Tosi, que se realizará en octubre próximo.

Para Manuel Murrieta, director de Marketing de la UEES, los centros comerciales se expanden de manera significativa en el país, por la gran aceptación que tienen del público. “Dentro de los hábitos de los ecuatorianos está el pasar un rato con la familia en un sitio de esparcimiento y diversión”.

Para captar la atención del público, los centros comerciales intentan posicionar su marca en la mente de los consumidores.

Entre enero 2007 y mayo 2008, los 84 centros comerciales del país gastaron cerca de USD 5 millones. Los de Guayaquil lideran la lista y Mall del Sol es el primero, con una inversión de USD 739 372. Luego aparecen Riocentro con USD 512 844 y en tercer lugar Mall del Sur.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: July 8, 2008

Enarsa quiere incursionar en el área petrolera ecuatoriana

La argentina Enarsa, que formó una empresa mixta con Ecuador para la construcción del megaproyecto hidroeléctrico Coca-Codo Sinclair, también busca ingresar en el campo petrolero ecuatoriano.

Enarsa está interesada en el campo Oglán, ubicado al suroriente de la Amazonía. Tiene unos 40 millones de barriles en reservas probables y tiene un crudo de 10 grados API (indicador que muestra la calidad de crudo). Eso significa que el crudo de este campo es espeso, como la brea que se utiliza para pavimentar las calles o incluso más.

El ministro de Petróleos, Galo Chiriboga, indicó que la oferta plantea explorar este campo para generación eléctrica, aunque no habló de montos de inversión. En una de sus últimas reuniones, el Directorio encargó a Petroecuador evaluar esta oferta.

La alianza entre Ecuador y Argentina habilita, según el Régimen, la firma de un contrato directo, como ocurrió con el proyecto Coca-Codo.

Chiriboga solicitará un criterio al ministro de Electricidad, Alecskey Mosquera, sobre la conveniencia técnica y económica de la oferta.

“Por ser un área de su responsabilidad (de Mosquera)”.

Sin embargo, Enarsa ha despertado serios cuestionamientos en Argentina. Uno de los más recientes vino de la Sindicatura General de la Nación (Sigen). En un informe publicado en diario El Clarín la semana pasada, esta entidad informó que Enarsa no cumple con la ley de administración financiera ni con la de sociedades.

Señala que “la auditoría interna no puede considerarse satisfactoria”, que “falta emisión periódica de información financiera, económica y de gestión”, entre otros.

Chiriboga dijo desconocer estos cuestionamientos. “Pero si los hay, habrá que ver si son reales”.

Enarsa está al frente de los temas energéticos en Argentina, desde concesiones petroleras hasta la energía eléctrica.

Por pedido de Carondelet, el Directorio de Petroecuador también solicitó agilitar otros proyectos retrasados. Así, dispuso a la estatal local que analice en un plazo de máximo 30 días la oferta de la canadiense Ivanhoe.

Esta compañía ofreció invertir cerca de USD 6 000 millones en el campo Pungarayacu, que tiene un crudo de 10 grados API.

Para ello, propuso una nueva tecnología que permite mejorar la calidad del crudo.

Según Carondelet, este contrato debía estar firmado hasta marzo pasado. Por ello, el Directorio resolvió que si hasta el próximo mes la oferta no es aceptada, el campo irá a licitación.

También resolvió concluir la licitación del campo Armadillo. Se trata de un campo pequeño que según Petroecuador tendría una expectativa mayor de reservas petroleras, por lo que debieraser explotado por la estatal y no por privados. Según el Directorio, “Petroecuador tiene limitaciones para cumplir con las actuales responsabilidades y más aún para asumir nuevos proyectos”.

Además, pidió agilidad en los proyectos:Sísmica en el Golfo,campos maduros (Auca, Lago Agrio, Shushufindi y Libertador), ITT y la negociación para entregar el campo maduro Sacha a Pdvsa.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: June 26, 2008

Mapfre compró seguros Atlas

La empresa española Mapfre anunció ayer que ha adquirido el 60% de la compañía de seguros ecuatoriana Atlas por 3,8 millones de euros, equivalente a USD 5,8 millones.

La operación se llevó a cabo por medio de la filial Mapfre América, aunque la compañía española ya ingresó en mayo del año pasado al mercado de seguros ecuatoriano. Con la adquisición, la firma nacional se denominará Mapfre Atlas y al frente de ella continuará el actual gerente general de Atlas, Markus Frey Keller.

Con sede en Guayaquil, Atlas emitió en 2007 primas por valor de 14,2 millones de euros -un 6,6% más que el año anterior-, con una cartera centrada en seguros generales y de automóviles y con una red de un centenar de corredores y agentes. Con esta operación, Mapfre refuerza su posición en Ecuador, donde comenzó las operaciones en 2007 con una sucursal en Quito.

Mapfre es la primera en seguros No Vida en Latinoamérica y a finales de 2007 contaba en los países de la región con más de 12 400 empleados, 32 000 agentes y una de las redes más extensas de un grupo financiero en la zona con cerca de 2 000 oficinas.

Publication: Diario El Comercio - Negocios
Provider: Diario el Comercio
Date: June 12, 2008

La Fabril invertirá en producción de etanol en Perú

"Vemos grandes perspectivas en el mercado peruano, sobre todo porque a partir del 2009 se iniciará la era del biocombustible en el país", declaró el ejecutivo a la agencia oficial Andina.

González dijo que su empresa evalúa operar sola o en alianza con un socio estratégico, pero que existe la determinación de trabajar en territorio peruano.

El ejecutivo dijo que La Fabril en una primera etapa importará desde Ecuador biodiesel para atender el mercado peruano combustible extraido de la palma aceitera que se cultiva en ese país.

Una vez que la materia prima esté disponible en Perú dejarán de importar el producto para empezar a producir en el país, proceso que tomaría entre tres y cuatro años, estimó.

La Fabril, cuya principal planta se ubica en la localidad portuariana ecuatoriana de Manabí, es la única empresa sudamericana con la licencia internacional EPA (Environmental Protection Agency) para exportar este producto a Estados Unidos desde el 2005.

Publication: DPA - Economic News
Provider: DPA - Deutsche Presse Agentur
Date: June 13, 2008

Perú atrae al Grupo ecuatoriano Nobis

Meses atrás el grupo Pinto anunció que construirá una empresa de confecciones en el Perú, la cual se edificará sobre un terreno de 2,000 metros cuadrados. A ello se ha sumado la decisión del Grupo Isaías de venirse al Perú.

Otro de los grupos más importantes en Ecuador, el Grupo Nobis -dirigido por la hermana del empresario y político Ãlvaro Noboa- también ha puesto sus ojos en el Perú, para lo cual quiere incursionar en los mismos negocios que tiene en el mercado ecuatoriano.

El presidente ejecutivo de Pronobis, área inmobiliaria de grupo empresarial, César Mesa Maldonado, anunció la intención de participar en proyectos de vivienda, hoteles y oficinas comerciales en ciudades como Arequipa, Trujillo, Cusco y Lima, debido al desarrollo del sector construcción que presenta el mercado peruano.

Prueba de esta disponibilidad -detalla Mesa- es el desarrollo de hoteles bajo la franquicia del Sheraton, Howard Johnson y el Sonesta que Pronobis viene edificando en Guayaquil, en un área conocida como Ciudad del Sol, de 293 mil metros cuadrados y con una inversión de US$ 202 millones.

A esto se suman otros proyectos de galerías comerciales y departamentos en urbes como Manta y Quito.

Mesa mencionó que en el Perú ya incursionaron en el segmento de alimentos, chocolates y caramelos, a través de su empresa La Universal, que comenzó a introducir sus productos vía importaciones desde hace dos meses.

Afirmó que el grupo ecuatoriano también tiene presencia en la exportación de agroproductos.

"Todavía falta información, queremos obtener más información respecto al mercado peruano. Se ve con buenos ojos para participar", subrayó.

El ejecutivo adelantó que el plan de Nobis busca el desarrollo en proyectos de mediano y corto plazo en Perú, por lo que esperan que al terminar este año tengan un par de desarrollos para ejecutar.

César Mesa indicó que un sector importante en el cual participa el Grupo Nobis es la actividad azucarera, contando con el 32% del mercado ecuatoriano, lo que le permite explorar oportunidades en otros segmentos, como la generación de energía (a través de la combustión del bagazo de azúcar), en el cual ven potencial.

Así, indicó que pese a estar en una etapa de exploración, están "con buen ánimo" para adquirir algún ingenio peruano o hacer algún consorcio. De hecho, el grupo habría hecho exploraciones en departamentos del norte, como Tumbes, Piura o Lambayeque, pero sin nada aún por confirmar.

Grupo Nobis actualmente tiene como accionista representativo a Isabel Noboa Pontón, además de un conjunto de 15 sociedades afiliadas. Se estima que este conglomerado (que comprende Nobis, Azucarera Valdez y Universal Sweet Industries), concentra un total de 62 empresas que están en los rubros de la construcción, alimentos y sector energético.

El primer vicepresidente de la Cámara de Comercio de Quito, Gonzalo González, señaló que el Perú destaca por ser un mercado en el que se ven buenas oportunidades de negocio, con un escenario económico estable y reglas de juego trazadas y claras, que facilitan al inversionista ecuatoriano asegurar sus emprendimientos de negocios.

"Esto va más allá de una simple reunión de amigos y esperamos se concrete prontamente con mayor presencia de ecuatorianos en el mercado peruano", enfatizó.

González comentó que la misión empresarial de Ecuador que visitó nuestro país agrupó a 75 empresas de buen nivel que constantemente crean negocios en Ecuador y están en un proceso de expandir oportunidades en el Perú.

El representante de la Cámara de Comercio de Quito agregó que el empresariado peruano debe interesarse más en hacer negocios en el país norteño.

Entre las empresas que integraron la misión empresarial se encontraron compañías que operan en el sector de construcción, salud, y bienes y servicios.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: June 9, 2008

Primax: la privada más grande de combustibles

Con la reciente compra de la cadena de grifos de Repsol YPF en Ecuador, por US$47 millones, Primax conseguiría llegar al 20% de participación de mercado de estaciones de servicio en ese país. Actualmente el líder es la local Petróleos y Servicios. Sin embargo, considerando que Primax tendrá también en sus manos la comercialización industrial de combustibles de Repsol YPF en Ecuador, se convertiría en el mayor operador privado de combustibles en dicho país.

Una fuente de Primax señaló que una vez que la compra de las estaciones de servicio de Repsol sea aprobada por las autoridades ecuatorianas, la empresa del grupo Romero y de la Empresa Nacional de Petróleo de Chile (Enap Chile) tendrá 187 estaciones de servicios en el país norteño.

Primax ingresó al mercado ecuatoriano en el 2005 con la compra de 57 grifos de Shell, aunque lanzó su marca recién en noviembre del año pasado. La fuente mencionó que el cambio de bandera (logos) de las estaciones de Repsol se realizaría en un menor tiempo. Quizá en seis meses.

Publication: Dia Uno
Provider: El Comercio
Date: June 9, 2008

Grupo Isaías de Ecuador solicitó más de 20,000 hectáreas para explorar oro en región Cajamarca

Lima, jun. 08 (ANDINA).- Grupo Isaías de Ecuador, propietarios de minera Zamora Gold, han decidido instalarse en el Perú para realizar exploraciones auríferas en la región Cajamarca, atraídos por el importante desarrollo minero en el país. El presidente de de Zamora Gold, Pablo Dicindio, informó que ya han solicitado al Ministerio de Energía y Minas (MEM) petitorios mineros por más de 20,000 hectáreas, de los cuales ya se les ha otorgado 5,000.

"Esperamos que en los próximos días se nos pueda aprobar el resto de hectáreas para comenzar a realizar las evaluaciones respectivas", declaró a la agencia Andina.

Precisó que para las exploraciones en Perú, el grupo ha constituido una empresa peruana, pero también se encuentra en conversaciones con medianas mineras para ver la posibilidad de establecer alianzas estratégicas.

Dicindio comentó que el Grupo Isaías desde hace mucho tiempo tomó la decisión de instalarse en el Perú, pero las recientes medidas dictadas por su gobierno apuraron su arribo al país.

"La Asamblea Constituyente dictó un mandato minero que ha paralizado todas las exploraciones en Ecuador, es una situación bastante difícil. Creemos que a raíz de estas medidas, el Estado busca tener una intervención más importante en las empresas, incluso hasta el punto de establecer algún tipo de sociedad", señaló.

A mediados de abril de este año, el gobierno ecuatoriano dictó el mandato constituyente Nº 6, que declaró la extinción sin compensación económica alguna de todas las concesiones mineras que en la fase de exploración no hayan realizado ninguna inversión en el desarrollo del proyecto al 31 de diciembre del año 2007.

El mandato constituyente además declara la caducidad de las concesiones mineras que no hayan cancelado las detentes de conservación, la extinción de las concesiones otorgadas al interior de áreas protegidas, bosques protectores, y zonas de amortiguamiento.

Además, indicó que en Ecuador se ha generado un gran movimiento antiminero impulsado por organismos no gubernamentales (ONG), y ello avizora un panorama bastante complicado en el futuro próximo.

En cambio, destacó que en el Perú existen reglas de juego claras y estables para las inversiones, donde el Gobierno está comprometido en apoyar a las empresas, sobre todo cuando se presentan conflictos mineros por parte de la población.

Sobre ese punto, comentó que los conflictos mineros se dan en todas partes del mundo, pero "si el Gobierno tiene claro el panorama minero, todo tiene solución", dijo.

Dicindio manifestó que no sólo les atrae la región Cajamarca, sino también Arequipa, Cusco, Huaraz (Ancash) y además consideran que en Tacna existen grandes oportunidades de exploración.

Respecto a las inversiones que podrían realizar en el país, indicó que el Grupo Isaías no tiene un límite, ya que ello va a depender de los perfiles de los proyectos a ejecutarse.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
Date: June 8, 2008

Más de 30 empresas de Ecuador se asientan en Perú

Marathon Sports se pasea por las canchas peruanas en las camisetas de Alianza Lima y Sporting Cristal; la Universal vende siete marcas exclusivas a tiendas peruanas y Carseg S.A. entrará a nuestro país a partir del 1 de julio con una gama de productos de seguridad satelital.

Estas tres empresas ecuatorianas buscan expandir sus negocios en Perú, ante las buenas perspectivas de inversión que muestra nuestro país.

La Embajada de Ecuador en Lima calcula que en los últimos años más de 30 empresas ecuatorianas abrieron oficinas e instalaron plantas de producción en Perú. Las inversiones superaron los US$ 53.5 millones en el 2007, según reporta El Comercio de Ecuador.

Están en áreas de finanzas, industria, construcción, comercio y servicios. Figuran el Banco Financiero (Banco Pichincha), Confiperú, FV Franz Viegener, Fadesa, Marathon Sports, Hidalgo Hidalgo, Indurada, La Llave, Novopan, OPPFilm, Inversiones Rin (Zhumir), Servicios Técnicos Petroleros, entre otras.

"No me estoy yendo del país", es la frase de Ãlex Ripalda Burgos, presidente de Carseg S.A. (Carro Seguro), quien agrega que a la fecha su negocio controla un 25% del mercado local. Maneja la franquicia de Lojack, una corporación estadounidense, desde hace 15 años y ahora trae la licencia al Perú para captar parte del mercado de autos nuevos.

La Universal es otra de las arcas ecuatorianas, que ha ingresado en nuestro país con siete productos de seguridad satelital.

"Un estudio de mercado determinó que muchos productos eran aceptados y otros se adaptaron al consumidor", explica César Gaviño, gerente general de Universal Sweet Industries, quien recientemente adquirió el nombre de Confisweet.

Esta semana 50 empresas ecuatorianas de los sectores pesquero, manufacturero, agrícola, entre otros, visitarán nuestro país como parte de una misión empresarial.

Según la Embajada de Ecuador en Lima, entre las empresas peruanas que se encuentran instaladas en Ecuador figuran: Unique/Yanbal, Alicorp, Ajeper, Gloria, entre las principales.

Publication: Diario Gestion
Provider: Diario Gestión
Date: June 3, 2008

Productos nacionales tras los mercados venezolanos

Los exportadores ecuatorianos se reunieron con 30 posibles compradores de productos principalmente del sector alimenticio. El acercamiento bilateral se propició en vista que el año pasado las industrias ecuatorianas, principalmente del Azuay, exportaron $202,62 millones a diversos países, entre los que se cuenta Venezuela.

Justamente, debido a este potencial es que los sectores productor y exportador del país buscan equilibrar la balanza comercial entre ambas naciones. Actualmente la balanza registra un déficit de $800 millones en contra del Ecuador.

Además de las reuniones entre los participantes y la oferta de productos, los asistentes participaron en conferencias sobre los procedimientos de importación de alimentos a Venezuela y los trámites que requiere la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI) del ‘país llanero’.

Entre los principales productos que el Ecuador envió el año pasado a Venezuela se encuentran: las flores, línea blanca, caucho, joyas, cerámica, paja toquilla y muebles.

Aunque las inscripciones para participar en el evento se realizaron con antelación, durante la realización del encuentro se incrementó el número de compañías interesadas en los artículos ecuatorianos. Entre las principales empresas venezolanas participantes están: Dinavica, Granoro, Industrias Casa de Fruta, Redisca, Alimentos Fusari, Makro. Alimentos Frisa, entre otros. (DP)

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: May 23, 2008

Cervecerías AmBev y SAB Miller apuestan a subir nivel de consumo

AmBev produce en su planta local otra bebida, mientras SABMiller anuncia sus inversiones.

Las compañías cerveceras arman sus estrategias para proyectar un mayor crecimiento del consumo. Dicen que aún hay espacio para expandir la oferta en el mercado ecuatoriano, cuyo consumo per cápita (por persona) se calcula entre 28 y 32 litros al año.

AmBev apuesta a ese objetivo con la ampliación de su oferta cervecera. La multinacional comenzó a fabricar en su planta de Guayaquil una nueva bebida, que se sumará a Brahma, la marca que introdujo hace cuatro años.

La cerveza, con 4,2 grados de alcohol, se denomina Zenda, un nombre que también la compañía acogió en Perú el mes pasado, para introducir el producto con atributos propios de esa nación.

“Hoy Ecuador tiene un consumo per cápita de 28 litros por año. Al sumarse Zenda a este nuevo grupo de cervezas del mercado, el consumo debería aumentar, señaló Alexandra Chancay, gerenta de marketing de AmBev Ecuador.

La estrategia de la multinacional es llegar a un público adulto con su nueva bebida, pues Brahma (4,8 grados de alcohol), según la empresa, se dirige más a un segmento joven, especialmente en Guayaquil.

Zenda se distribuirá a nivel nacional en presentaciones de 578cc, 311cc y 300cc (no retornable). El costo del formato de mayor tamaño es de $ 0,60.

Según Chancay, AmBev aún tiene en su planta la posibilidad de elaborar nuevos productos, dado que su capacidad de producción anual puede llegar hasta un millón de hectolitros.

La compañía anunció que su plan de inversión para la introducción de Zenda es similar al monto que usó para posicionar Brahma, pero no dio cifras.

Para la creación de Zenda, AmBev juntó a varios de sus maestros cerveceros y barajó algunos nombres antes de escoger, en base a estudios de consumo, la marca final.

Pero del liderazgo en los niveles de venta no se quiere desprender Cervecería Nacional, la subsidiaria de la multinacional SABMiller, que tiene en el mercado sus marcas Pilsener, Club, Dorada, y otras.

Recientemente la compañía divulgó inversiones por $ 200 millones para mejorar sus operaciones locales.

Richard Rushton, presidente de Cervecería Nacional, señaló que “desde el 2006, Cervecería viene modernizando todo su negocio, renovando sus marcas y empaques, adquiriendo tecnología de punta, ampliando su infraestructura y adoptando procesos de clase mundial”.

En tanto, dentro del mercado no se descarta que el grupo Ajecuador, que produce Big Cola, se atreva a introducir en un futuro sus marcas de cerveza, que el año pasado ya fijó en Perú. En ese país vende las marcas Franca y Caral.

En los últimos dos años, el mercado cervecero ha movido entre todas las marcas más de 230 millones de dólares. El mayor volumen de ventas está en manos de Cervecería Nacional, cuya marca Pílsener es la más vendida.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: May 16, 2008

Diez marcas aspiran su entrada al Hall of Fame

Las participantes fueron elegidas por el Comité de Nominación, compuesto por 40 integrantes del mercadeo empresarial. Entre los parámetros que sirvieron para la elección como las mejores, están: que sea ecuatoriana, los últimos logros obtenidos, los conceptos y herramientas de márquetin utilizados para su desarrollo, el impacto logrado en el consumidor y su incidencia dentro de la categoría, precisó Gabriel Calderón, director ejecutivo de Conep Ecuador, entidad organizadora del certamen.

Sin embargo, el ingreso al Marketing Hall of Fame Ecuador, que es un reconocimiento internacional que nació en 1993, no es para las 10 marcas. “De estas solo dos harán su entrada triunfal”, resaltó Calderón.

La elección final estará a cargo de un jurado compuesto por 400 empresarios, académicos y ejecutivos de márquetin, publicidad, medios de comunicación e investigación de mercados.

Los resultados finales se conocerán durante una ceremonia que se realizará el próximo 5 de junio en el Centro Cultural Metropolitano de Quito. En años pasados, las marcas que se incorporaron al Marketing Hall of Fame Ecuador fueron: Cerveza Pilsener, Lotería Nacional, Pingüino, Pronaca, Marathon y Atún Real.
A escala internacional, se han integrado al Marketing Hall of Fame firmas como Mc Donald’s, The Wall Disney Co, Marlboro, Coca Cola, entre otras.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: May 8, 2008

La inversión tecnológica va por buen camino

Según los expertos, América Latina se posiciona como la región con mayor potencial de crecimiento en el negocio de telecomunicaciones IP (Protocolo de la Internet) y de servicios convergentes.

Entre los proyectos de la compañía Global Crossing, que facturó $2 300 millones en 2007, están: brindar el servicio corporativo de telefonía IP, incluir al Ecuador en el servicio de data center y continuar con el negocio de conectividad y valor agregado.

Pero, además, la empresa tiene interés en invertir en un acceso directo al cable submarino desde el Ecuador. Al momento, la compañía está analizando condiciones económicas, como la demanda del mercado, para concretar esta operación, sin embargo, Alonso especificó que esta inversión no se la realizará durante este año. Esto, a pesar de que en otros países, como Costa Rica, Argentina o Brasil, la empresa expandió su capacidad para mejorar la conectividad.

Y aunque la regulación ecuatoriana todavía presenta ciertas trabas para la telefonía IP, Alonso precisó que esta inversión ya es un hecho en el país. Añadió que la llegada de este tipo de comunicaciones es inevitable, dada la demanda de los servicios convergentes en el campo de las telecomunicaciones.

Más de 129 millones de programas de software no deseado fueron detectados en los sistemas de usuarios de computadoras. Este y otros datos se revelaron en el cuarto volumen del “Reporte de inteligencia en seguridad” de Microsoft.

El estudio que tomó una muestra de aproximadamente 450 millones de computadores a escala mundial recoge los datos del segundo semestre de 2007. El objetivo es describir las posibles inseguridades que pueden afectar a los usuarios. Precisamente, uno de los resultados arrojados en la investigación muestran que el software malicioso y el no deseado son dos de las vulnerabilidades que más afectan a la industria. El problema de estas debilidades es que “permiten a un atacante comprometer la integridad, disponibilidad o confidencialidad de un software”, indica un comunicado de prensa de la multinacional.

Asimismo, el reporte muestra un incremento del 300% de personas que generan códigos maliciosos.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: May 9, 2008

Nace el Grupo BLANCO – Blogs Latinoamericanos de Negocios y Comercio

La globalización y los crecientes flujos de inversión entre los países latinoamericanos hacen que quienes buscan estar informados de lo que pasa con las principales empresas latinoamericanas no se puedan limitar a seguir las noticias de un país, sino que busquen permanentemente información sobre las estrategias de los principales jugadores regionales en su industria.

Esta idea ha motivado que varios blogs dedicados a la publicación de noticias sobre empresas de países latinoamericanos (o que realizan su actividad en estos) hayamos decidido formar en el Grupo de Blogs Latinoamericanos de Negocios y Comercio. Nuestro objetivo es unir esfuerzos para brindar a nuestros visitantes un mejor contenido y una manera más cómoda de acceder a la información local y regional.

Para este lanzamiento hemos logrado juntar blogs de Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela bajo un mismo paraguas. Esperamos en el futuro dar la bienvenida a nuevos blogs de otros países.

Sigan pendientes de nuestra sección Enlaces y de las próximas novedades...

Para más información sobre el Grupo BLANCO, escriba a blanco.grupo@gmail.com

71 instituciones participan en la ExpoPymes desde hoy

A esta cita, denominada como el Primer Encuentro Empresarial Expo-Pymes Internacional 2008, llegan 59 firmas nacionales y 12 peruanas, entre las que se destaca Kaita, Conpives, Atipare, Guret y otras.

Estas firmas internacionales vienen para ofrecer productos como chocolates, gelatinas, galletas, además de mototaxis y remolques para bicicletas; mientras que las empresas nacionales ofertarán productos químicos y farmacéuticos, metalmecánicos, alimenticios, plásticos, de imprentas, agrícolas y madereros.

Las universidades Estatal de Guayaquil y Católica promoverán bolsas de trabajo con la participación de los estudiantes más destacados y también pasarelas creativas que van desde nuevos proyectos hasta la activación de marcas.

Entre las citas comerciales importantes se destacan las que tendrán Almacenes TIA y D’ Prati con proveedores de textiles.

Entre tanto, auspiciantes como Metroquil, Banco de Machala y Unipark darán a conocer sus productos con el fin de ganar nuevos clientes.

Durante este encuentro, organizado por Ferias Express y la Cámara de la Pequeña Industria, los asistentes y participantes podrán conocer las nuevas tendencias de los mercados, a través de una serie de conferencias que se dictarán de manera paralela.

La ExpoPymes Internacional se desarrolla desde hoy hasta el 26 de abril, de 15:00 a 22:30. El precio de acceso es $2.

Publication: Diario Hoy - Economía
Provider: Diario Hoy
Date: April 24, 2008

Ecuador seduce a las inmobiliarias españolas

El sector inmobiliario español quiere crecer en Ecuador. La euforia constructora cruza el Atlántico en un intento por aprovechar la expansión urbanística que prospera por las remesas de los inmigrantes y para diversificar geográficamente su riesgo tras el declive del negocio en la Península.

En los últimos años, firmas españolas como Ferrocarril, Hábitat, Promaga o Gecomsa han invertido en suelo y en construcción residencial en las principales ciudades del país.

Esta apuesta encuentra sus raíces en la demanda de casas del colectivo de ecuatorianos residentes en el exterior, que solo entre el 2006 y 2007 pasó a destinar del 4% al 17% de sus envíos de dinero para la construcción de una vivienda, según Eduardo King, gerente de Getting Save Management, entidad organizadora de la Feria Mi casa en Ecuador, que el fin de semana se instaló en Madrid.

Miguel Hernández, director del programa superior de empresas inmobiliarias del Instituto de Empresa Business School, reconoce que las compañías ibéricas han posado su mirada en cuatro mercados: Europa del este (Polonia y Rumania), África (Marruecos), Europa occidental (Francia, Alemania e Inglaterra) y Sudamérica (Brasil, México). Ahora, también, en Ecuador.

Días atrás, la firma Gecomsa, un grupo empresarial, entregó las llaves a los dueños de las primeras 47 viviendas, de entre 28.000 ($ 44.444) y 33.000 euros ($ 52.380), del conjunto habitacional Cibeles, que construye en Quito. La financiación del valor total del inmueble a través de La Caixa, a diez años plazo y a un interés fijo del 7,5%, supone una ventaja competitiva en relación con las empresas locales que dependen de los préstamos que otorgan las entidades ecuatorianas a intereses que oscilan del 12% al 18%.

En el 2006, al advertir los primeros signos de decadencia de la burbuja inmobiliaria, Gecomsa decidió comprar terrenos en Quito. “El modelo de urbanización se asemeja al español, pero los colores, las fachadas y la piedra de lavar, por ejemplo, son muy ecuatorianas”, explica su directora, Mónica Cristóbal.

El Grupo Inmobiliario Ferrocarril inició, en octubre pasado, la comercialización de la primera fase de Ciudad Jardín en el sur de Quito. El proyecto de 7.600 viviendas supondrá una inversión de más de 350 millones de euros ($ 553 millones), a lo largo de la próxima década.

La internacionalización de la firma especializada en vivienda de protección pública se dio por la diversificación del riesgo ante la constricción del mercado ibérico, dice Miguel Ángel Viñas, gerente de promoción. Sus casas de $ 28.000 se financian con la Caja Madrid o préstamos del Banco Pichincha.

Publication: El Universo - Economía
Provider: Diario El Universo
Date: April 16, 2008